xxx公司供應鏈規劃方案(已修改)

　

【正文】 內部資料XXX熱動力 (中國 )的供應鏈管理規劃企業物流體系再造部分演講人 : PennQuXXX (Shanghai) Company, Ltd.Reengineering of Business Logistics System Based on SCM Environment——Project on the reengineering of logistics system of xxx Ltd.目 錄第一部分 : 公司簡介第二部分 : 所處行業情況簡介第三部分 : 項目簡介第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析第五部分 : 企業供應鏈管理解決方案第六部分 : 項目總結XXX (Shanghai) Company, Ltd.2XXX (Shanghai) Company, Ltd.第一部分 : 公司簡介 公司歷史和發展 (略 ) 工廠生產制造工業用熱交換設備（散熱器、中冷器和油冷器）。這些產品用于專業或重載設備，如起重機、采礦設備、特制卡車、前端裝載機、推土機、反鏟挖土機、各種車輛和鐵路機車發動機等。我們還加工制造用來保護散熱器芯體免受灰塵、沙礫等沖蝕的防砂網。服務、定制設計、優越的工藝和高質量是我們的銷售原則。3第一部分 : 公司簡介 公司歷史和發展公司在美國、德國、中國、加拿大、印度、日本等國都設有全資子公司或合資公司 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.4第一部分 : 公司簡介 公司歷史和發展XXX (Shanghai) Company, Ltd.5第一部分 : 公司簡介 公司組織結構總經理財務部 物控部 工程部 銷售部 技術部 設備工藝部總經理助理人事行政部采購部 倉 庫XXX (Shanghai) Company, Ltd.6第一部分 : 公司簡介 公司產品圖片展示XXX (Shanghai) Company, Ltd.7第二部分 : 所處行業情況簡介 行業總體情況概述 通觀此行業，發現產品的盈利能力都很強。產品的變化比較多，但基本設計并不困難，所以很多廠家從事此類生產 ,以為各種車輛提供發動機散熱設備的企業規模較大 ,其余的較小。北方除了鄭州一廠家外，基本沒有能夠和 XXX在散熱器設備產品上競爭的對手。而在中部地區，在重慶有力帆集團。在南方，有 4家較有實力的企業。基本所有的產品類別 ,國內都有企業涉足 ,競爭日趨激烈。 該行業的產品已經高度細分，基本可分為元件生產、工程機械散熱器、軍用設備散熱設備、航空用散熱設備、機車散熱設備和車輛用散熱設備等幾類。機車散熱設備生產，屬 XXX最有實力。但市場在逐漸萎縮。 產品生命周期特征中，成長期很短。而其它各期都比較長。如果能拿下訂單，基本就能快速進入成熟期。XXX (Shanghai) Company, Ltd.8第二部分 : 所處行業情況簡介 行業總體情況概述 和 XXX競爭的主要有德國貝洱，主要競爭目標是 XX的機車散熱設備，但其在中國暫時沒有大的生產工廠。 對于 XXXXX廠， XXX基本是惟一供應商。 和 XXX和 XXX的合作中，主要為其提供工程機械的散熱設備，而其安裝在轎車上的散熱設備主要采自別處。XXX (Shanghai) Company, Ltd.9第三部分 : 項目簡介 項目背景概述XXX (Shanghai) Company, Ltd.10第三部分 : 項目簡介 項目背景概述 面對日趨激烈的市場競爭，以前那種以單個企業資源利用為中心，結構大而全的 “ 縱向一體化 ” 企業管理模式已不能適應響應快速、服務客戶化、產品多樣化、成本最小化的市場要求，由于 “ 縱向一體化 ” 企業管理模式的種種弊端，企業管理逐漸向能有效利用外部資源快速響應市場需求、有利于提高企業核心競爭力的 “ 橫向一體化 ” 模式轉化，并在此過程中逐漸形成一條從供應商到制造商再到分銷商的“ 鏈 ” 。由于相鄰節點企業表現出一種需求與供應關系，將其連接起來就形成了供應鏈，再向復雜方向發展就形成了供應鏈網絡。以最好的方式協調供應鏈網絡上的各個節點企業并使之受益是在供應鏈管理環境下企業管理的最重要任務之一，供應鏈是物流、資金流、信息流三流的統一，由于物流運轉不暢而導致的供應鏈高成本運作則是影響價值鏈增值的主要原因，因此要保證企業物流管理能夠適應供應鏈管理環境并高效運轉，物流體系就顯的格外重要，據統計 76%以上成功的企業供應鏈管理案例在很大程度上得益于其優秀的物流體系。 XXX(中國 )有限公司在剛進入中國市場時不可避免的帶上了濃厚的中國典型中小企業的特征，但是其后，在 ERP系統的輔助下， XXX(中國 )有限公司開始認識到需要認真規劃其供應鏈管理 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.11第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業經營管理差距分析 企業供應鏈管理需求分析 企業原有供應鏈管理模式簡介 (以企業物流管理為核心 ) 問題舉例 (以企業物流管理為核心 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.12第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業經營管理差距分析生產能力差距分析產品質量差距分析生產成本差距分析生產周期差距分析服務水平差距分析…XXX (Shanghai) Company, Ltd.13第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業經營管理差距分析生產能力問題設備利用率低人工利用率低設備閑置建設初期對需求估計過于樂觀經驗不足技術工藝要求高物料問題計劃不準確物料供應不及時資金流不能及時跟進 計劃和預測不足物料交貨期長供應件質量不高缺乏和供應商的溝通供應商重視不足沒有有效的供應商評價方法前工段操作量過大自制件多XXX (Shanghai) Company, Ltd.14第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業經營管理差距分析產品質量問題部分產品不成熟產品設計不足供應件質量不高供應商重視不足沒能和供應商進行有效的技術溝通人工利用率低經驗不足技術工藝要求高前工段操作量過大自制件多XXX (Shanghai) Company, Ltd.15第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業經營管理差距分析生產成本問題管理成本過高手工操作過多供應件質量不高缺乏有效的物流預測計劃不周管理流程存在問題缺乏有效的管理信息系統缺乏技術手段市場不確定因素多 缺乏技術手段認識不足非消耗品增長管理不嚴XXX (Shanghai) Company, Ltd.16第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業經營管理差距分析生產周期問題生產計劃粗產品工藝問題處理緩慢生產準備計劃粗物料供應周期長經驗不足技術工藝要求高物料問題計劃不準確物料供應不及時資金流不能及時跟進 計劃和預測不足物料交貨期長供應件質量不高缺乏和供應商的溝通供應商重視不足沒有有效的供應商評價方法XXX (Shanghai) Company, Ltd.17第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業經營管理差距分析服務水平問題服務水平定義不清楚缺乏和用戶的溝通缺乏相關意識和知識缺少相關的信息系統支持準時交貨率低生產周期過長部分產品需求不確定供應鏈追蹤反饋機制不完善XXX (Shanghai) Company, Ltd.18第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業原有供應鏈管理模式簡介 (以企業物流管理為核心 ) 公司原企業物流管理的核心職能由物控部負責（庫存、倉儲和采購），所以物流管理以物控部為主，而市場部（包括合并過的客服部門）、財務部、工程部也都涉及物流管理的其它職能，如計劃、預測、盤點等工作由工程、財務、市場和物控部共同完成。運輸、采購、倉管基本由物控部管理，同時物控部接受總經理的直接領導，許多單據和申請需要財務總監甚至總經理直接審查和批示。原物控部門的組織結構圖如下：總經理物控部采購部 倉 庫XXX (Shanghai) Company, Ltd.19第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業原有供應鏈管理模式簡介 (以企業物流管理為核心 ) 原物流管理模式下的 XX庫和 XX庫都儲存有物料和產品， XX庫不僅擔負向俄羅斯、韓國、日本、美國的出口任務，還負責向國內的襄樊、長沙、廣州等地的產品運輸，以及提供運往 XX庫產品的貨物暫存，運輸方式以公路運輸為主。而 XX庫則儲存有少量物料和部分銷往上海、新德里（印度）、廣州的產品，當 XX庫庫存不能滿足訂單時，會由 XX庫負責補充余額。由于產品采用了大量通用件設計，僅在散熱量和部分零件規格上有差異，所以當發生不能滿足某個訂單的情況下，可以在短時間內對其同系列產品進行零件更換，并同同一訂單的貨物一起運輸。物料采購和運輸都外包給第三方物流完成，但第三方物流并不承擔相關訂單單據的填寫和轉移工作，需要由公司的代理商或辦事處自行完成。 雖然公司的業績表現優秀，但是其原有物流管理模式存在有許多問題，這些問題已經嚴重影響了企業的正常運營，甚至阻礙了企業的進一步成長，導致企業產品贏利能力下降，市場動搖。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.20第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 問題舉例 (以企業物流管理為核心 )1. 產品庫存資金過高 ,并表現出時段上的不均勻產 品編 號 排序季度 庫 存量（個 /季） 各季度 庫 存利用率 平均季度 庫 存量1 2 3 4 1 2 3 42023 1 9859 19782 18026 6977 136611502 2 11672 18383 13031 7428 126291504 3 950 1800 1284 5519 0 0 23881501 4 1482 1264 1899 3640 20712023 5 1007 2470 2170 100 0 14372023 6 670 880 97