工程建設項目的費用管理培訓教材(存儲版)

　　

【正文】 0圖 施工過程中有如下事件發生： 事件 1： A工作因建設單位要求調整場地標高，設計圖紙作局部修改而推遲施工圖的提交時間 ，施工單位機械閑置和人工窩工費 。計算 10月份的進度偏差和投資偏差。 2)監理工程師的做法妥當 ,因為他有權要求剝離復驗 。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1行動出成果，工作出財富。 （ 5）各因素的影響程度之和 =22152+131044599=30657（元），與實際成本與目標成的總差額相等。 （ 3） L為非關鍵工作 ,不影響工期，故該工程實際工期為 20（月） +（月）=21(月 )。 問題： （ 1） 事件 事件 事件 4發生后，施工單位均按程序提出了工期順延和費用索賠的要求，請逐項回答施工單位的要求是否成立，并說明理由。 2）項目監理機構處理工程變更時應符合：①取得建設單位授權時，按施工合同與施工承包單位協商，協商一致后由總監理工程向建設單位通報，履行簽字手續；②未取得授權時，總監理工程師應協助建設單位與施工承包單位進行協商，并達成一致；③建設單位和施工承包單位未能達成 【 案例 】 某工程按 《 建設工程施工合同（示范文本） 》 簽訂了施工合同，工期為 20個月，建設單位項目管理師批準的施工總進度計劃（早時標網絡計劃）如圖 ，圖中括號內數字為工程進度款（單位：萬元 /月）。因為增加 N工作后關鍵線路發生變化（或根據工期計算）， N工作為關鍵工作，施工工期已變為 8個月。 事件 2： 建設單位接到有關部門通知，相關管理部門將于 7月份對工程進行現場安全施工大檢查，要求施工單位結合現場安全施工狀況進行自檢自查，對存在的問題進行整改。 施工企業應以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標。 工程價款可以按月結算，也可以分段結算；可以將工程分解為不同控制界面 (里程碑 )結算，也可以一次結算。 三、分析 第 6周末 和第 10周末 的投資偏差和進度偏差。 一 、 請按施工進度計劃編制資金使用計劃表 、 實際完 成情況表 ， 并寫出其步驟 ， 計算結果填入表中 。 某工程時標網絡計劃和投資數據如下： 1 3 2 5 4 7 6 9 10 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718 6 4 3 3 5 4 7 3 6 5 5 案例 一 已知 已完工程實際投資 累計值相應如下： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177 問題一： 根據時標網絡圖進度前鋒線分析 6月底 和 11月底的工程進度情況 。類似工程單方造價 588元 /m3，其中，人工費、材料費、機械費、其他直接費、現場經費和其他取費占單方造價比例，分別為 11%、 62%、 6%、 4%、 5%和 12%，擬建工程與類似工程預算造價在這幾方面的差異系數分別為： 、 、 、 、 。人民幣兌換美元的外匯牌價均按 1美元 =；（ 3）中國遠洋公司的現行海運費率 6%，海運保險費率 %，現行外貿手續費率、中國銀行財務手續費率、增值稅率和關稅稅率分別按 %、 5%、 17%、 17%計取。根據這類估算，可做出設計和施工的決定 費用估算的依據 資源計劃 … 資源單價 項目數據庫 時間估算 費用估算的編制方法 分項比例 估算法 擴大指標 估算法 數量級、研究性、預算性估算的編制方法 Cost Evaluation —— 綜合調整系數 —— 擬建項目或設備裝置的生產能力 —— 已建類似項目或設備裝置的生產能力 —— 擬建項目或設備裝置的投資額 —— 已建類似項目或設備裝置的投資額 2211QC C fQ??? ? ?????1C2C1Q2Qf確定性估算和詳細估算 （ 1）擴大指標估算法 ①單位生產能力估算法 根據其他已建成項目或其設備裝置的投資和生產能力，求出單位生產力的投資額后，推導出擬建項目或其設備裝置的投資 —— 生產規模系數 nfCCn???????????1212 —— 綜合調整系數 —— 擬建項目或設備裝置的生產能力 —— 已建類似項目或設備裝置的生產能力 —— 擬建項目或設備裝置的投資額 —— 已建類似項目或設備裝置的投資額 1C2C1Q2Qf②生產規模指數估算法 利用已建成項目的投資額或其設備裝置的投資額，估算同類但生產規模不同的項目投資或其設備裝置的投資 ①按設備費用的百分比估算法 a. 以擬建項目或裝置設備的購置費為基數，根據已建同類項目或裝置的建筑安裝工程費和其他費用等占設備價值的百分比，求出相應的建筑安裝及其他有關費用，匯總即為項目后裝置的投資。 將建設項目投資控制在審定的投資計劃限額（ 目標 ） 之內 ， 確定建設項目的質量 、 工期和費用控制按照既定目標實現 ， 使建設項目獲得預期的投資效益和社會效益 。 8 工程建設項目的費用管理 本章提要 資源計劃 Resource Planning 費用估算 Cost Estimating 費用計劃 Cost Planning 費用控制 Cost Control 確定完成項目的活動需要何種資源（人、設備、材料）及各種資源的數量 估算完成項目各活動所需要資源的費用 將總費用估算根據工作分解結構分配到各工作單元上去 在項目進展過程中，不斷進行計劃值與實際值的比較，發現偏差，分析偏差產生的原因，及時采取糾偏措施 項 目 資 源 計 劃項 目 費 用 估 算確 定 費 用 目 標分 解 費 用 目 標項 目 費 用 計 劃是 否 合 理 ?項 目 實 施是 否 合 理 ?費 用 計 劃 值 與 實 際 值 比 較有 否 偏 差 ?分 析 偏 差 原 因未 完 工 程 費 用 預 測采 取 糾 偏 措 施費 用 目 標是 否 要 調 整 ?項 目 分 解進 度 計 劃 是 是 有否否無 是圖 工程建設項目費用管理的一般程序 投 資 費 用 管 理 的 職 能 主要是指建設項目出資人在充分調查和評估的基礎上，做出建設項目投資決策。 在項目建設過程中 ， 為達到預期的質量 、 工期和費用控制目標 ， 必須從建設項目投資決策到項目竣工投產 ，對建設項目投資中固定資產投資 （ 工程總造價 ） 實行全過程 、 全方位的有效控制 。 IPfPfPfPfEC Ii ??????? )1( 332211 ?式中 —— 各專業工程投資占工藝設備投資的百分比 ( ) iP ?3,2,1?i②朗格系數法 以擬建項目設備費用為基礎，乘以適當系數來推算項目總投資 CKKDci ???? ?)1(式中 —— 項目建設投資； —— 主要設備費用； —— 管線、儀表、建筑物等項費用的估算系數； —— 包括工程費、不可預見費等間接費在內的總估算 系數。各項費用的計算方法，見表 ： （ 2）本項目引進部分購置投資＝引進部分的原價＋國內運雜費 式中：引進部分的價格（抵岸價）是指引進部分的貨價和從屬費用之和。計算擬建工程概算指標、修正概算指標和概算造價。 案例 二 某工程項目施工合同于 2023年簽訂，約定合同工期為 9個月， 2023年 1月開始正式施工施工單位按合同工期要求編制了某裝置工藝管道工程施工進度時標網絡計劃（如圖所示）并經專業監理工程師審核批準。 四 、 列式計算 8月末的投資偏差和進度偏差 （ 用投資 額表示 ） 。 建設項目投資預算控制的 目的 在于明確責任 ， 歸口管理 ， 采用統一的預算編制 ， 執行和監督控制程序 ， 實行有效的預算管理 ， 使所有投資支付都控制在審定的預算范圍內 。 負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖 （單位：月）。對此，施工單位認為是按建設單位所推薦的商品混凝土廠家提供的混凝土，建設單位負有推薦錯誤的責任，應分擔檢測費用。因為安全施工的措施費用屬措施清單項目費用，施工單位已在投標報價中考慮和合同中明確。 事件 2： C工作開始前設計單位修改圖紙，導致工程量變化而增加造價 10萬元，施工單位即時調整部署如期完成了 C工作。 表 月份 1月 2月 3月 4月 5— 7月 8月 9月 10月 合計 擬完工程計劃進度款 130 130 750 300 300