供應(yīng)鏈績效管理概述(ppt66頁)(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 考模型 三、 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 的實(shí)施 4． SCOR模型 第三層及以下實(shí)施 ? SCOR的第三層側(cè)重于供應(yīng)鏈的信息流描述與運(yùn)作流程分析，往往需進(jìn)行供應(yīng)鏈流程再造。 ? 目標(biāo)成本為 產(chǎn)品目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價(jià)－目標(biāo)利潤 ? 一旦建立了目標(biāo)成本，供應(yīng)鏈企業(yè)就應(yīng)用價(jià)值工程 (VE)等方法，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其制造工藝與分銷物流服務(wù)體系，想方設(shè)法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。在供應(yīng)鏈中，所有參與的企業(yè)和部門共同確定交易和作業(yè)以及相關(guān)的成本動(dòng)因。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第八章 供應(yīng)鏈績效管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈 成本管理 二、 供應(yīng)鏈 成本管理方法 2．作業(yè)成本法 ? 供應(yīng)鏈作業(yè)成本是從供應(yīng)鏈的視角，以作業(yè)和交易為基礎(chǔ)，通過分析間接費(fèi)用來優(yōu)化產(chǎn)品的總成本。 第八章 供應(yīng)鏈績效管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈 成本管理 一、 供應(yīng)鏈 成本構(gòu)成 2． 按三流劃分的供應(yīng)鏈成本 ? 供應(yīng)鏈上的成本可以按 3種流來分成三大類，各大類又可再細(xì)分。 第八章 供應(yīng)鏈績效管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 三、 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 的實(shí)施 3． SCOR模型 第二層實(shí)施 ? 分析出供應(yīng)鏈物流不足之處后，可通過本土化、尋找替代供應(yīng)商、實(shí)施 VMI庫存管理、外包物流等物流管理方法尋求解決方案。現(xiàn)一般采用 iCognitive公司的以項(xiàng)目過程為主的實(shí)施方法。對(duì)于第二層的 31個(gè)核心流程，均給出了流程定義、子流程、流程信息來源和信息輸出。包括采購和采購?fù)素泝蓚€(gè)方向的物流：采購物流根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)或供應(yīng)商采購要求分為采購庫存產(chǎn)品(S1)、采購按訂單生產(chǎn)產(chǎn)品 (S2)和采購按訂單定制產(chǎn)品 (S3)3種；采購?fù)素浉鶕?jù)退貨來源分為不良品退貨 (SR1)、非直接生產(chǎn)物資退貨 (SR2)、過剩產(chǎn)品退貨 (SR3)3種。企業(yè)可選用該層中定義的標(biāo)準(zhǔn)流程單元構(gòu)建他們的供應(yīng)鏈，每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品型號(hào)都可以有它自己的供應(yīng)鏈。 (2) 產(chǎn)品庫存管理流程涉及存儲(chǔ)、揀貨、按包裝明細(xì)將產(chǎn)品裝入箱、制作符合客戶特殊要求的包裝與標(biāo)簽、整理確認(rèn)訂單、運(yùn)送貨物等。 計(jì)劃的制訂和實(shí)施受多種因素影響，如制造或采購決策的制定、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、長期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運(yùn)營的過渡期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等。 (3) 量化同類型企業(yè)的運(yùn)作表現(xiàn)并設(shè)置標(biāo)桿。 (3) 所有與市場之間的相互影響，從對(duì)累計(jì)總需求的理解到每項(xiàng)訂單的完成。權(quán)益凈利率是整個(gè)分析體系的核心比率，它有很好的可比性，可以用于不同企業(yè)之間的比較。 第八章 供應(yīng)鏈績效管理 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià) 體系 四、 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià) 方法 2．層次分析法 (1) 建立層次結(jié)構(gòu)模型。應(yīng)涵蓋供應(yīng)鏈整體層、企業(yè)整體層、企業(yè)流程層，從供應(yīng)鏈績效特性、供應(yīng)鏈組織狀況和供應(yīng)鏈物流狀況等不同側(cè)面進(jìn)行評(píng)價(jià)。在一個(gè)管理層次上，供應(yīng)鏈管理成熟度應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)、管理策略、管理環(huán)境三方面指標(biāo)來形成一個(gè)具有增值能力的指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)包括供應(yīng)鏈訂單完成提前期、客戶保有率、客戶價(jià)值率、客戶銷售增長、利潤、客戶對(duì)供應(yīng)鏈柔性響應(yīng)的認(rèn)同等。 第八章 供應(yīng)鏈績效管理 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià) 體系 二、 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià) 模型 3． SCOR模型 美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (Supply Chain Council， SCC)提出的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，SCC的眾多成員企業(yè)都在使用該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 第八章 供應(yīng)鏈績效管理 第一節(jié) 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)概述 一、 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià) 的意義 : (1) 通過供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)，供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)有了統(tǒng)一客觀的參照體系，能夠明確自身在供應(yīng)鏈中所處的地位，自身對(duì)于供應(yīng)鏈所作的貢獻(xiàn)，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)行狀況，從而及時(shí)調(diào)整自身的運(yùn)行狀態(tài)來更好地適應(yīng)供應(yīng)鏈的需求。 ? Mopar集團(tuán)通過削減安全庫存和不必要的“過期” (不可能被接受 )運(yùn)輸每年節(jié)約數(shù)百萬美元的成本。第八章 供應(yīng)鏈績效管理 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 ? 知識(shí)點(diǎn) ?供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)和績效管理的基本概念 ?供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容 ? SCOR模型的結(jié)構(gòu)和實(shí)施方法 ?供應(yīng)鏈成本績效構(gòu)成及其管理方法 第八章 供應(yīng)鏈績效管理 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 ? 熟練掌握的內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)方法 ? SCOR的三層結(jié)構(gòu) ? 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成 ? 目 標(biāo)成本法 ? 了解理解的內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)模型 ? SCOR的實(shí)施方法 ? 作業(yè)成本法 ? 供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 第八章 供應(yīng)鏈績效管理 【 引導(dǎo)案例 】 Mopar(莫帕 )的供應(yīng)鏈績效管理 ? DaimlerChrysler公司的 Mopar零件集團(tuán)的銷售額愈 40億美元，在美國和加拿大地區(qū)經(jīng)營汽車零配件的分銷。理解問題和可選方案后，系統(tǒng)用戶就采取解決問題的行動(dòng)。 (3) 企業(yè)將績效分析評(píng)價(jià)的對(duì)象擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈，進(jìn)一步關(guān)注供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶等間接業(yè)務(wù)伙伴的表現(xiàn)。這八大方面構(gòu)成了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈績效分析評(píng)價(jià)框架， 并按下面八個(gè)步驟進(jìn)行 第八章 供應(yīng)鏈績效管理 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià) 體系 二、 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià) 模型 1． Lummus模型 第八章 供應(yīng)鏈績效管理 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià) 體系 二、 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià) 模型 2． Roger模型 Roger(1999)認(rèn)為，顧客服務(wù)質(zhì)量是供應(yīng)鏈整體績效的最重要指標(biāo)，具體地說，應(yīng)從 10個(gè)方面來衡量，包括有形的外在績效、可靠性、響應(yīng)速度、能力、服務(wù)態(tài)度、可信性、安全性、可接近性、溝通能力、理解顧客能力。分為四類：時(shí)間、質(zhì)量、性能與服務(wù)、成本。 第八章 供應(yīng)鏈績效管理 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià) 體系 二、 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià) 模型 6．供應(yīng)鏈管理成熟度 (Supply Chain Management Maturity， SCMM) 供應(yīng)鏈管理成熟度是借鑒軟件成熟度 (CMM)思想，用來評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理水平和增值能力的模型。 ? 指標(biāo)多層次、多角度。 (5) 得到 供應(yīng)鏈的加權(quán)總分。 第八章 供應(yīng)鏈績效管