供應鏈系統管理設計規范(存儲版)

　　

【正文】 信息流 ? 增值流 ? 工作流 ? 供應鏈必須是增值鏈 ? 供應鏈應是集成系統 ? 供應鏈是敏捷制造和虛擬企業的先導 供應鏈管理導致零部件制造業發展迅速，“中場產業”正在崛起 …… ? 雖然整車裝配性企業發展緩慢，出現衰退，但是汽車零部件制造企業卻發展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中間材料的企業。 供應鏈示例 (IBM歐洲 公司 ) 制造 制造 制造 制造 制造 制造 制造 訂貨計劃 企業計劃 生產計劃 MRP 集中采購 生產計劃 直接銷售 地方 分銷 中心 銷售 渠道 用戶 訂單 市場調查 與分析 預測 供應商 信息 庫存 在制品 供應鏈網鏈結構示意圖 源 匯 核心企業 供應商 供應商的供應商 分銷商 用戶 零件供應商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業：制造商、零售商，等等 供應鏈管理的特點 ? 供應鏈與傳統的供應系統 (Logistics：后勤體系 )的區別。 ? Deskjet打印機是 HP的主要產品之一。 4） 國有企業委托人的典型特征是委托人的雙重身份 ， 雙重角色 （ 既是委托人又是代理人 ） ， 代理人問題比常規代理人問題更復雜 。提高產品質量和降低庫存水平 提高運作質量 ? 創建了一個流水線式的采購系統，該系統把公司 55個機器零部件供應商集成在一起，開始使用貿易伙伴網絡（ TPN）。 VMI管理系統的原則 （ 1） 合作精神 （ 合作性原則 ） 。 （ 4）連續改進原則 。通過外包給第三方物流承包者，企業能夠把時間和精力放在自己的核心業務上，提高了供應鏈管理和運作的效率。計費噸數為 34t。 資源共享 核心企業 Intra MRPII/ERP 分銷商 顧客 零售商 Inter 供應商 基于 Inter/Intra的供應鏈企業信息組織與集成模式 高速數據專線 路由器 防火墻（ Firewall） I n t e r n e t H u b 供應商 Web瀏覽器 用戶 Web 瀏覽器 供應商 數據庫 、 WEB、應用服務器 用戶數據庫、 WEB、 應用服務器 數據庫服務器(SQL Server) 應用服務器 (PB60 CGI等應用 ) 工作站 1 工作站 2 工作站 n 客戶端 Web\Email服務器Proxy服務器 Inter Inter Intra 供應鏈管理的發展趨勢 ? 電子商務的興起給予了供應鏈管理發展新的機遇 ? 供應鏈管理與敏捷制造、虛擬企業 ? 供應鏈管理與大批量定制化生產 (Mass Customization)的結合 ? 連續采辦與全生命支持（ CALS）對實施供應鏈管理的促進作用 八、促進供應鏈管理模式發展的戰略思考 ? 提高對供應鏈管理思想的認識，建立合作競爭機制，強調核心競爭能力 ? 把先進制造與管理技術統一到供應鏈管理戰略之下，解決“綱”與“目”的問題 如： CAD/CAM、 CAPP、 CE、 MRPII、 ERP、 JIT、 OPT等必須融合進一個更高層次的管理之下，這樣才能發揮出其應有的作用。計每城市每月送貨 300次， 10城市送貨 3000次，全年送貨 。 10家城市均攤，月均 50萬元銷售額。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協調中心。 通過該策略使雙方的成本都獲得減少 。與大型機相接的系統和圖紙光盤機把申請的零部件的代碼與 TIFF格式的工程圖相結合，自動裝載，并自動把該領料請求通過格式轉換后輸入網絡。獲得更高的利潤 （ 比非戰略合作關系的供應商 ） （續前） 3） 對于雙方 – 改善相互之間的交流 – 實現共同的期望和目標 – 共擔風險和共享利益 – 共同參與產品和工藝開發 ， 實現相互之間的工藝集成 、 技術和物理集成 – 減少外在因素的影響及其造成的風險 – 降低投機思想和投機幾率 – 增強矛盾沖突解決能力 – 規模效益 ， 訂單 、 生產 、 運輸上實現規模效益以降低成本 – 減少管理成本 – 提高資產利用率 ? 供應鏈企業關系變化與發展 對變化響應的壓力 戰略協作 制造創新與技術研發 技術與管理創新 與供應鏈企業集成度 （ 合作緊密性 ） 196070 197080 1990 戰略伙伴關系的企業集成模式 Inter/EDI 宏觀集成 資源配置 ,委托實現機制 ,合作對策研究 信息共享 ,技術支持 ,聯合開發 同步化作業 ,后勤保障 ,服務協作 微觀集成 中觀集成 ERP/MRPII計劃 合作伙伴評價、選擇步驟 1:分析市場競爭環境（需求、 必要性 ） 比較新舊合作伙伴 2:建立合作伙伴選擇目標 3:建立合作伙伴評價標準 4:成立評價小組 反饋 5: 合作伙伴參與 6:評價 合作伙伴 7:實施供應鏈合作關系 修改評價標準 反饋 選擇 工具 技術 合作伙伴評價、選擇的影響因素 ? 優勢能力 – 組織管理能力 – 設計能力 – 創新能力 – 生產能力 – 營銷能力 – 服務能力 – 研究開發能力 ? 信任度 – 合同履約 – 用戶信譽度 – 信用度 – 價值觀差異 – 上下游伙伴滿意度 （續前） ? 投入強度 – 技術設備投入強度 – 資金投入強度 – 知識資源投入強度 – 人力資源投入強度 – 參與合作動機 ? 協作能力 – 支持環境有效性 – 資源動態調配和作業流程的重組能力 – 適應網上合作的管理協調機制 合作伙伴分類矩陣 有影響力 的合作伙伴 戰略性合作伙伴 普通合作伙伴 競爭性 /技術性 合作伙伴 增值率 高 低 低 高 競爭力 合作伙伴的選擇方法 1）直觀判斷法 2）招標法 3）協商選擇法 4）采購成本比較法 5） ABC成本法 6）層次分析法 7）合作伙伴選擇的神經網絡算法 五、供應鏈管理環境下的生產過程管理策略 ? 供應鏈管理環境下的生產過程管理的特點 ? 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制方法 供應鏈管理環境下的生產過程管理的特點 1） 決策信息來源的差距 （ 多源信息 ） 2） 決策模式的差距 （ 決策群體性 、 分布性 ） 3） 信息反饋機制的差距 （ 遞階 、 鏈式反饋與并行 、網絡反饋 ） 4） 計劃運行環境的差異 （ 不確定性 、 動態性 ） 集成化供應鏈管理的制造商、供應商、分銷商信息交換與處理示意圖 需求方 銷