企業組織理論教材(存儲版)

　　

【正文】 部 交換接入產品線 ? 無線產品線 ? 其他產品線 ? 事業部制是一種典型的矩陣型組織結構。上任伊始，他就采取了收縮和轉軌戰略，對內部流程進行了重大調整，將經營業務退縮到優勢領域，即針對個人消費者、學校和從事創造性工作的專業人員，因為他們更看中蘋果電腦的獨特風格和易于使用的特點。第二種模式叫石墻型。但這種模式往往不適合現代企業的發展要求。這樣，采購部門在新產品開發的概念階段，即核心團隊最終確定產品之前就參與其中。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 53分 24秒 13:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :53:2413:53:24February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:53:2413:53:2413:53Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時 53分 24秒 下午 1時 53分 13:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 13:53:2413:53:2413:532/9/2023 1:53:24 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :53:2413:53Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:53:2413:53:2413:53Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。采購團隊由一位采購經理來領導，但團隊的核心是技術人員（包括元器件工程部門和生產工程部門的工程師）。沒有人才流動的體制，就特別要求?伯樂?會?相馬?。這也就是所謂的工作分析。 ? （四）從縱向型到橫向型組織結構的過渡 ? 發生在 20世紀 90年代初期的西方企業流程再造工程，大多是從企業組織結構變革起步的，為了大幅度地降低經營成本，提高經濟效益，許多大型企業集團打破了幾十年形成的金字塔型的縱向組織結構，圍繞工作流程或過程來建立平行結構，縱向的層級組織逐漸扁平化，將管理的任務委托到更低的層級，橫向的組織結構應運而生。 ? 矩陣型組織結構的優點：企業更貼近市場，可以及時抓住機遇，根據外部環境變化做出反饋，調整其經營范圍，開發適銷對路的新產品；加強了企業內部橫向和縱向各部門之間的聯系和配合，便于情況溝通，提高工作效率；有利于充分發揮企業內部各部門的協同作用，揚長避短，形成范圍經濟（企業經驗和優勢）效益。目前，石油行業的市場準入、價格、稅收以及企業運行管理分別隸屬于不同部門，存在著職能交叉、重疊問題；另一方面也存在職能分散、缺位和職責不清問題。而且，偏僻工廠的安全程序與措施，顯然必須遵循公司的某些標準。另一種方式是組成具有管理職能及輔助作業的雙重職能部門。但是也應看到，管理工作實行專業分工，卻又會引起辦事程度復雜化、增加部門之間的協調工作量、造成有些管理人員負荷不滿等，這些將導致管理效率的下降。 ? 在直線型組織結構里，直接監督者在戰略層面完成協調工作，即首席執行官發布命令。扁平結構則相反，由于層次少幅度大，其優點是管理費用較低，信息交流速度快，有利于發揮下級的主動性；其缺點是難以嚴密監督下級工作，上下級、同級協調工作量增多。 ? ? 第一，柔性化特征；第二，小型化特征；第三，扁平化特征。 ? 現代企業組織設計一般要遵循以下原則：即目標導向原則；統一指揮、分級管理原則；管理幅度的原則；權責一致的原則；精干高效的原則；發揮和重視人的原則；重視非正式溝通渠道的原則；穩定性與適應性相結合的原則；分工與協作的原則；集權與分權的原則。 ? 電子商務在企業中的正確的使用，無疑為企業降低成本、提高效率、獲取長期競爭優勢提供了一個很好的工具。長城計算機集團公司之所以能這樣做，除了它本身擁有一批高技術人才這個優勢外，更重要的在于它的企業領導班子具有一種不斷創新的精神，而中國目前大多數國有企業缺少的正是這用勇于主動調整自己產品結構的勇氣和創新精神。企業正處在激烈競爭的國際環境中，不進則退，只有不斷創新，形成自己的優勢，才能在競爭中生存和發展。 企業效益 企業創意新穎 極好 類型二 好 營銷隊伍素質高 ? 增長迅速 ? 過分樂觀 低下 管理不善 極差 ? 時間 ? （三）第三階段 ? 成熟階段是企業的中年時期。 成長 時間 創業階段 規范化階 成熟階段 衰退階段 段 ? (一）第一階段 ? 創業階段是企業的幼年時期。產品和品牌網絡、國際業務小組在全球范圍內協調品牌和營銷。然而， 1996年啟動的杰出績效塑造計劃也造成了公司結構的實質性改變。 ? 隨著世界經濟的一體化，人們發現在全球化大市場競爭環境下任何一個企業都不可能在所有業務上成為最杰出者，必須聯合行業中其他上下游企業，建立一條經濟利益相連、業務關系緊密的行業供應鏈實現優勢互補，充分利用一切可利用的資源來適應社會化大生產的競爭環境，共同增強市場競爭力。 客戶忠誠度分析。外包的好處之一是有效地減少資金占有率，降低庫存成本，化解投入大量資金建造生產線所引起 ? 的高額投資風險，避免設備閑臵；第二可大大縮減產品獲利周期；三是給企業操作帶來一定的靈活性。 ? 中國企業往往有一種?理想模式?，那就是有?自己的品牌、技術、產品、價值?，但實際上，以中國的經濟發展水平和企業狀況來說，與日本和美國等發達國家相比我們還相差甚遠。福來克斯電子公司 1999年會計年度的營收才不過 57億美元，該公司總裁麥克斯表示，該公司未來的主要工作就是瘋狂擴廠和加緊生產，盡全力完成這項加工任務。多年來，英特爾公司的組織結構始終保持了以中、小企業的市場為導向的模式，并沒有在它迅速發展時使中間層次膨脹起來。美國聯合航空公司，將公司 53%的股票讓給全體員工，調動了員工的積極性，解決了籌資困難，使公司度過了難關。按照各部門和員工的工作特點和性質，惠普公司將辦公室重新規劃為三大區 :一是傳統的固定座位辦公區，主要供行政職能部門的員工使用；二是開放的新型移動辦公區，主要供客戶服務工程師、銷售代表及其他從事經常離開辦公室座位工作的員工使用；三是設立在會談休息區的短時辦公座位，供公司外地出差員工及來訪客人短時辦公使用。?重新設計?是指強調以顧客為導向的基礎上，對企業的整個營運流程進行根本性的回顧并加以徹底性的改造，以期在產品成本、質量、服務以及企業對市場的反饋速度上獲得較大的改善。它 70%的零部件購自外部供應商，比例之高幾乎和日本豐田汽車制造公司不相上下。有了這個基礎，組合企業再精挑細選各式各樣的外包商。 ? （二）權變管理 ? 現代組織理論認為，組織面臨的外部環境是變幻莫測的，企業需要根據外部所面臨的經濟、政治、文化、地理、科技環境因素不斷調整自己的發展戰略和目標，以適應外界因素的變化。在意大利南部梅爾費新建的工廠里，菲亞 特打破傳統的流水線生產工序，組建了由多個技術生產小組組 成的聯合體。 ? 在行業發展過程中，企業必須要把握行業的變化趨勢，做好行業預測，進行必要的組織結構的調整和組織變革。在這一階段，企業的對外直接投資延伸到世界各地，與母公司所在地的國內市場連成一片，在生產與營銷的運作上更多地采用全球化戰略，成為 ? ?無國界的公司?。由于初始階段全球市場的同質化程度還比較低，許多國家仍然存在著各種各樣的貿易壁壘，采取很多保護本國工業的措施，使得世界各地的生產商在全球范圍內尋找成本低的地方生產產品，在價格高的地方銷售產品；而投資者則在選擇利潤高的地區進行投資。 ? 一般來說，傳統的組織理論強調組織結構和管理，重視制定管理原則；而人際關系學家和行為科學家則強調社會心理對企業中人的影響，把重心放在激勵員工和發揮群體作用等因素上。 ? 對于龐大、復雜的企業來說，組織的特性包括以下的共同要素：第一，組織必須有一個目標或者宗旨、戰略；第二，組織成員必須共同關心這個目標、有共同的意志；第三，組織成員需要擁有一定的資源作為手段以實現目標；第四，組織成員要進行分工并恰當安排以協調一致；第五，組織需要有人管理；第六，組織需要有一個運作氛圍，即價值觀體系和組織文化。 ? 組織聚集了擁有不同技術和能力的人，為勞動分工提供了前提條件；而分工又使人們在安排和協調各種不同的工作時達成多種協議以確保組織目標的實現；同時又出現了組織的領導，使分派工作和行使規章制度進一步順利實施，并且提高了組織決策的效率。在這個時期，管理學家們更多地關注企業組織中的員工，研究人員所探討和強調的組織的社會性，與古典管理學家們提倡的組織的機械性有著重大的原則區別。 ? 二、影響企業組織效益的相關因素 ? （一）世界經濟的一體化 ? 20世紀 80年代以來出現的世界經濟一體化使資源在全世界范圍內進行配臵，極大地提高了經濟資源利用的效率。 ? 第二個階段是全球化階段。最組織結構上低效率經營的部分進行重組，包括調整管理幅度，改善縱向和橫向的溝通等。 菲亞特集團主要通過調整其生產組織形式、革新產品和生產工 序提高其生產效益。很多人都以為引進技術，可以改變和刺激中國的經濟發展，但技術與創新是有原則區別的，技術可以通過引進加以解決，但創新是理念，等它發展成為技術，再進而形成技術商品的時候，別人早就有了創新優勢，引進的技術能發揮多大的優勢就大打折扣了。它們必須是組合企業最擅長的或表現最好的領域。 ? 克萊斯勒汽車制造公司是美國三大汽車廠中率先實驗組合公司經營的公司。 ? 企業重建或流程再造理論的管理思想主要體現在兩個詞上，一個是?重新設計?，一個是?作業流程?。新辦公環境結合了工作空間的美妙設計、科技應用和服務配套，旨在為員工創造一個高效的、舒適的辦公環境。 （五）橫向（平行 )組織結構 頗有影響的鋼鐵企業韋爾頓公司， 20世紀 80年代后期以來經營一直不景氣，為了擺脫困境，該公司從 1991年期推行?雇員所有制?，建立員工參與決策機構發動廣大員工參與管理，使公司在生產成本上大幅降低，盈利增加。總部下設四個獨立地企業和