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6s活動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(存儲(chǔ)版)

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【正文】 [反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ● 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。 ● 素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，6S本意是以 4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 6S管理意識(shí)誤區(qū) ? 1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時(shí)間做 6S 這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與 6S對(duì)立起來，認(rèn)為 6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行 6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì) 6S管理認(rèn)識(shí)不足。有的企業(yè)半生不熟地做了一段時(shí)間的 6S管理工作，或請(qǐng)顧問推行了一些時(shí)間，但沒有堅(jiān)持下來，沒有與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，造成最終效果不好，而怪罪在 6S上來。如圖15質(zhì)量目標(biāo)完成情況看板，圖中對(duì)各月客戶投訴率和訂單履約率進(jìn)行公布，并分析原因，放置車間容易看到的地方，讓員工知道月度指標(biāo)完成情況及原因，給員工造成無形的壓力，同時(shí)，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。。 :00:5903:00:59February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :00:5903:00Feb2313Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 0分 59秒 03:00:5913 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :00:5903:00Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :00:5903:00:59February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。所以，推行 6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。 3．公司做過 6S了，沒有什么好的效果。 ● 保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。 6. 遵守規(guī)章制度。 ● 6S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 ●要想辦法使物品能立即取出使用。（二）整頓的推行要領(lǐng) ? 1. 前一步驟整理的工作要落實(shí)。 4. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 ? 良好的工作結(jié)果取決于品質(zhì)文化、管理體系和人的能力。在這樣的環(huán)境熏陶下，所有的員工都會(huì)無所顧忌，會(huì)誤認(rèn)為文件柜再亂一點(diǎn)也無妨。 6S管理的最終目的就是提升人的品質(zhì)。員工的環(huán)境意識(shí)在提高，責(zé)任心也在增強(qiáng)。 2．分類、標(biāo)識(shí)清楚的零件抽屜和物料柜 ? 如圖 14所示， 6S管理實(shí)施之后，企業(yè)車間中的小零件被分門別類地放在不同的抽屜里，并且被清楚地標(biāo)識(shí)出來；對(duì)物料柜的空間進(jìn)行了細(xì)致的劃分，各種物料均按照規(guī)定的位置和順序擺放，并且將責(zé)任人清楚地標(biāo)識(shí)出來了。 6S管理實(shí)例 6S管理是品質(zhì)文化的重要組成部分，也可以說是品質(zhì)文化的基礎(chǔ)。 ? 導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是 6S管理。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。 3．減少浪費(fèi) ?企業(yè)實(shí)施 6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。因此， 6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。如圖 11所示， 6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。由于 6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為 6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。 5．提升效率 ? 6S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。這位車間主任對(duì) 6S管理的理解是否正確？如果有問題，請(qǐng)指出問題的

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