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6s活動培訓學習(編輯修改稿)

2026-02-12 13:55 本頁面

　

【文章內容簡介】如，雷鋒的大公無私就是一種非常優秀的品質。而在 6S管理中，“人的品質”的具體內容主要有三點：第一、革除做事馬虎的毛病，養成凡事認真的習慣，即認真對待每一件事情；第二、遵守規定，養成按照規定去辦事的習慣；第三、文明禮貌的習慣。通過推行 6S管理，能夠在這三個方面取得非常大的成效。 ? 6S管理如何提升人的品質 ? 如圖 23，如果員工出于習慣，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里亂七八糟。在這樣的環境熏陶下，所有的員工都會無所顧忌，會誤認為文件柜再亂一點也無妨。但是，實施 6S管理之后，由責任人對文件柜負責，這時員工就會有所顧忌，也不忍隨意破壞整潔亮麗的環境。他們會按照規定把文件放在恰當的位置。通過實施 6S管理，環境起到了約束員工和提升員工品質的作用。在這個過程中，人的品質就得到了提升。【本講小結】 ? 6S能改變環境，在環境改善的同時，企業工作現場也得以規范。物品存放的地點、數量和存取規定都有記錄和標識，員工行為規范與否都能一目了然，使得每個員工必須要求自己按照規定去做。久而久之，員工就能養成遵守規定的習慣，會認真對待每一件事，進而促使自身的品質得以提升。 ? 良好的工作結果取決于品質文化、管理體系和人的能力。如果在企業中缺乏品質文化與人的能力，僅靠管理體系一項來提高企業的管理水平，是難以獲得良好的工作結果的。而 6S管理正是使這三個方面得以提升的一種基礎管理模式。6S管理能幫助企業構建一個合理、全面而高效的管理系統，同時它是企業中人的品質提升的利器，也是人的現場管理能力提升的基礎。因此，中國企業應當充分利用 6S管理模式中的諸如管理看板這類管理工具，使企業管理可視化，并要注重規范和細節管理，盡快縮短與國外優秀企業的差距。 6S推行要領 ? （一）整理的推行要領： 1. 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 2. 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品調查使用頻度，決定日常用量。 5. 每日自我檢查。 ? 因為不整理而發生的浪費： 1. 空間的浪費。 2. 使用棚架或柜廚的浪費。 3. 零件或產品變舊而不能使用的浪費。 4. 放置處變得窄小。 5. 連不要的東西也要管理的浪費。 6. 庫存管理或盤點花時間的浪費。（二）整頓的推行要領 ? 1. 前一步驟整理的工作要落實。 2. 需要的物品明確放置場所。 3. 擺放整齊、有條不紊。 4. 地板劃線定位。 5. 場所、物品標示。 6. 制訂廢棄物處理辦法。重點： ●整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態。 ●要站在新人、其他現場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 ●要想辦法使物品能立即取出使用。 ●另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。（三）清掃的推行要領 ? 1. 建立清掃責任區（室內、外）。 2. 開始一次全公司的大清掃。 3. 每個地方清洗干凈。 4. 污染源，予以杜絕或隔離，作為規范 ● 清掃就是使現場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態才行。而達成這樣狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。（四）清潔的推行要領 ? 1. 落實前 3S工作 2. 制訂目視管理及看板管理的基準 3. 制訂 6S實施辦法 4. 制訂考核方法 5. 制訂獎懲制度，加強執行 6. 高層主管經常帶頭，帶動全員重視 6S活動。 ● 6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。例如： [我們

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