成本管理與控制(存儲版)

　　

【正文】 者領導的組織單元 。 ? 分權制的優(yōu)點：信息的專門化；反應的適時性；提高積極性；有助于管理人員的發(fā)現(xiàn)和學習；突出了經(jīng)理們注意的焦點。 成本控制制度的內(nèi)容和方法 ? 目標成本制度 ? 預算制度 ? 標準成本制度 ? 目標成本與標準成本盡管同屬計劃或預計的成本，但兩者有所不同，標準成本是指“應該發(fā)生的成本”，而目標成本則是指“必須發(fā)生的成本”，標準成本核算是指“由成本引導的價格核算”，而目標成本則是指“由價格引導的成本核算”。在按業(yè)務分析成本的過程中，將迫使管理層考察每項業(yè)務按其成本對總體的貢獻。 b=n∑xy∑x∑y/n∑x2 (∑x) 2 ] ? y=a+bx 成本動因舉例 ? 企業(yè)的不同職能區(qū)域 成本動因舉例 ? 研究與開發(fā) 計劃的數(shù)量 ? 計劃上所費的工時 ? 計劃的技術復雜性 ? 產(chǎn)品 、 勞務及過程的設計 產(chǎn)品的數(shù)量 ? 產(chǎn)品零部件數(shù)量 ? 設計的時間 ? 生產(chǎn) 生產(chǎn)的數(shù)量 ? 生產(chǎn)的步驟數(shù) ? 技術變化指令次數(shù) ? 直接制造人工小時 成本動因舉例 ? 銷售 廣告次數(shù) ? 銷售員工人數(shù) ? 銷售額 ? 配送 配送產(chǎn)品的數(shù)目 ? 顧客的數(shù)目 ? 配送產(chǎn)品的重量 ? 顧客服務 服務電話次數(shù) ? 服務產(chǎn)品數(shù)目 ? 產(chǎn)品服務的時間 ? 策略與管理 董事會成員人數(shù) ? 政府新條例數(shù)目 ? 契約訂立的法定工作時間 分配標準 ? 為什么當我使用一個成本為 $時 ， 采購部門分配的費用為 $， 而當我使用一個價值為 $100的協(xié)處理器時 ， 采購部門分配的費用為 $10？ 采購與管理一個協(xié)處理器耗費的資源并不是采購與管理一個電容器的 500倍 ($*500=$10)。 制造費用 ? 工資、補貼、公積金、養(yǎng)老金、保險費、福利費、折舊、勞動保護、水電煤、印刷、清潔、辦公、電話、設計、差旅、電腦、會議、運輸、試驗、宣傳、租賃、環(huán)保、修理、消防警衛(wèi)、無形資產(chǎn)攤銷、存貨盤虧和毀損、物料消耗、低值易耗品攤銷、報刊、勞務費、其他。 ? 組織結構就是經(jīng)濟實體內(nèi)部一系列責任的安排。 ? 每一個組織都有一個目標，以及一組達成共同目標的成員。 控制、管理和系統(tǒng) ? 每一個組織都必須加以控制，以保證組織按其領導者的意愿行事。 ? 一個組織的目標可以是橫向的，如：利潤、市場占有率等；也可以是縱向的，如：總目標、分目標和子目標等。 成本管理基礎 ? 以財務報告為目的的成本會計 ? 產(chǎn)品成本和期間成本 ? 產(chǎn)品成本、存貨成本、銷貨成本和期間成本。 ? 成本性態(tài) ? 變動 、 固定 、 混合成本 Breakeven analysis ? 基本的損益方程式： ? 利潤 =PXBXA ? 加權平均邊際貢獻率的計算方法為： ? 加權平均邊際貢獻率 =Σ( cmi /pi pi /Σpi ) =Σ(cmi /Σpi ) ? a=(∑yb∑x)/n。 ? 分配到每一單位的間接制造費用加上直接成本即可得到總的產(chǎn)品單位成本。 成本控制制度建立的目的 ? 成本控制制度的建立主要是為了幫助企業(yè)的管理者在規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟活動的過程中，充分和有效地提供有關企業(yè)在成本控制方面的信息，這些工作涉及：成本目標（或標準、預算）的確定和成本計劃的編制；協(xié)調(diào)企業(yè)中各個部門的成本控制行為；實際成本的收集、分類、處理、分析和報告；成本中心的建立，以及各個中心之間內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格和結算方法的制定；各個責任中心的業(yè)績評價方法和標準的制定等制度。 分權組織中的成本控制制度 ? 一個現(xiàn)代化企業(yè)就象一個小型的經(jīng)濟社會，企業(yè)內(nèi)部總有一定數(shù)量的決策需要分散作出。 責任中心 ? 管理控制的重點就在于對責任中心的管理者行為的管理 。 ? 利潤中心，當一個責任中心的財務表現(xiàn)用利潤，即收入和支出的差額來衡量的時候，責任中心就叫利潤中心。許多決策的質(zhì)量由于是由最接近實際問題的管理者作出而提高； ? 3。利潤中心受到提升自身競爭能力的壓力，從而可以化解公司的經(jīng)營風險。 利潤的衡量標準 ? 1。必須包含目標一致性的決定； ? 2。 預算編制程序 ? 組織（預算部門和預算委員會）； ? 指導原則（充分考慮外部和內(nèi)部因素的變化）； ? 協(xié)商并留有一定余地； ? 復查和批準； ? 預算修改。 ? 變動制造。包括事前成本預測，事中成本比較和事后成本評價。 ? 一個設計優(yōu)良的 PMS必須提供組織中所有層次的正確的綜合業(yè)績指標體系（財務與非財務）。 決定所選擇考核變量的的計量標準 。 Nonfinancial measures of performance ? Control of quality ? Control of cycle time ? Control of productivity ? The balanced scorecard ? 國外許多企業(yè)將不同下屬單位的財務與非財務指標集中在一張稱作為“均衡計分卡”上公布，均衡計分卡是被用來表達那些多樣的、相互聯(lián)系的目標，這些目標是企業(yè)在生產(chǎn)能力基礎上的競爭和在生產(chǎn)技術革新的競爭中必須達到的。 學習和成長 ? 人員（雇員滿意度、雇員保持、培訓、技術）； ? 信息系統(tǒng)（信息技術和系統(tǒng)建設程度）； ? 企業(yè)的程序（對員工的激勵、勞動生產(chǎn)率的提高、企業(yè)文化和成功因素）。財務報酬（工資增加、紅利、好處、特權享有的東西）； ? 2。公司利潤； ? 3。下限。 ? 激勵性報酬是鼓勵和促使管理者去達成組織目標的一個重要機制。 必須做到什么樣的 內(nèi)部經(jīng)營 。 例如 ， 是否所有部門都以同一個目標成本利潤率作為目標利潤率 。 ? 2。 制定轉(zhuǎn)移價格的方法 ? 基本原則 ? 理想狀況 ? 商品供應的制約 ? 基于成本的轉(zhuǎn)移價格 ? 上游固定成本和利潤 ? 商業(yè)實踐 轉(zhuǎn)移價格的管理 ? 協(xié)商 ? 仲裁與矛盾的解決 ? 產(chǎn)品的分類 經(jīng)濟增加值（ EVA）與投資報酬率（ ROI） ? EVA=凈利潤 資本費用 ? 資本費用 =資本成本 ?占用資產(chǎn) ? 或： ? EVA=使用資本 ?（投資收益率 資本成本 ） 均衡計分卡和 業(yè)績評定系統(tǒng)（ PMS） ? PMS的目標是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理。 企業(yè)的三種基本競爭戰(zhàn)略 ? 成本優(yōu)先戰(zhàn)略（價值鏈上的累計成本必須最低） ? 差異化戰(zhàn)略（產(chǎn)品、功能、質(zhì)量