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成本管理與成本會計講義(存儲版)

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【正文】 8 (d)每單位所需機器小時 (c)/(d)每機器小時之邊際貢獻 $ 200 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授制定決策之其他問題 (續(xù) ) 一個隨機變數(shù)的期望值 (expected values)等於所有可能值乘以相對應(yīng)之機率後再予以加總。 (C)自製或外購決策。驗收成果 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授隨堂小測驗 4 引貣銷貨毛利發(fā)生變化的主要原因不包括： (A)銷售數(shù)量的變動。解答： (B) 來自 .... 中國最大的資料庫下載 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授本章彙總制定決策乃是管理當(dāng)局的基本任務(wù)，無論是在何種組織中，管理者都會面臨設(shè)備購買、製造方式、產(chǎn)品組合及產(chǎn)品訂價等決策。 (C)當(dāng)?shù)弯N貨毛利的產(chǎn)品銷量減少時，會產(chǎn)生有利的銷售組合差異。 (實際銷售數(shù)量 – 預(yù)計銷售數(shù)量 ) 預(yù)計單位毛利 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授產(chǎn)能逐季提升，利潤可望提高臺積電在人員及設(shè)備成本不變下，產(chǎn)能利用率提升，代表公司的產(chǎn)品收入會增加，利潤也將會增加。制定決策之其他問題 (續(xù) ) 驗收成果 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授隨堂小測驗 3 自製的攸關(guān)成本與外購的攸關(guān)成本兩者的比較是為了作何種決策？ (A)為所製的產(chǎn)品訂價。 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工或出售 (續(xù) ) Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授制定決策之其他問題敏感度分析 (sensitivity analysis)運用於當(dāng)一項重要預(yù)估或假設(shè)改變時，分析其改變對結(jié)果有何影響的技術(shù)。 ?若停業(yè)，對一般業(yè)務(wù)收入有不良影響。 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授自製或外購零件自製或外購決策，與前述的特殊訂單決策所考慮的因素相類似，需考慮自身廠房設(shè)備之產(chǎn)能水準(zhǔn) ，以成本與效益為考量基準(zhǔn)。目標(biāo)成本法是利用成本逆推法的定價方式，王品先推估顧客需求價格，再回推利潤目標(biāo)、壓低成本，而訂出一個令顧客滿意且感到物超所值的價格。每單位加成數(shù) = 目標(biāo)報酬率使用資產(chǎn) 1 稅率生產(chǎn)或銷售的數(shù)量 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授表柯普製造公司：目標(biāo)報酬率加成之價格計算成本計算：直接原料每單位 $ 300 直接人工 150 變動製造費用 30 變動銷管費用 40 單位總變動費用 $ 520 單位固定製造費用 (a) 每單位 $ 40 單位固定銷管費用 (b) 60 單位總固定費用每單位 100 單位產(chǎn)品的總成本每單位 $ 620 加成計算：稅後營運利潤 10% $ 120,000,000 = $ 12,000,000 單位營業(yè)利潤 $ 12,000,000 247。 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授增加甲產(chǎn)品線增加乙產(chǎn) 品線增額收入 $ 136,000 $ 192,000 增額成本 100,000 162,000 增額利潤 $ 36,000 $ 30,000 差異 $ 6,000 增加甲產(chǎn)品線增額收入 $ 136,000 增額成本 (100,000) 機會成本 (放棄乙產(chǎn)品 ) (30,000) 增額利潤的差異 $ 6,000 驗收成果 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授隨堂小測驗 1 針對短期性的決策，下列何者是正確的？ (A)不將固定成本分?jǐn)傊粮鱾€產(chǎn)品。 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授決策程序依其順序可歸納為七項，分別敘述如下： Ch

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【摘要】工業(yè)企業(yè)會計成本核算的一般流程一、成本核算的要求　　在成本核算工作中，應(yīng)遵循以下各項要求。　　（一）算管結(jié)合，算為管用。算管結(jié)合，算為管用就是成本核算應(yīng)當(dāng)與加強企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要。　　（二）正確劃分各種費用界限　　為了正確地進行成本核算，正確地計算產(chǎn)品成本和期間費用，必須正確劃分以下五個方面的費用界限。　

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