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01供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理(存儲版)

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【正文】接。供應(yīng)鏈管理主要難題 ? 供應(yīng)鏈構(gòu)成的復(fù)雜性和組成成員之間不同的相互沖突的目標(biāo)（體現(xiàn)為交易成本加大），使特定的企業(yè)在尋找最適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是面臨巨大挑戰(zhàn)； ? 實現(xiàn)供給與需求的平衡變得越來越困難； ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的需求總是不斷在變化，即使有些需求事前已經(jīng)確定的情況下也還會發(fā)生改變，因為需求的季節(jié)性變化、時尚潮流的影響、廣告與促銷、競爭對手的價格戰(zhàn)等等都會改變當(dāng)初的計劃，系統(tǒng)中這些隨時間變化的需求總量和成本大小是非常難確定的（體現(xiàn)為機會成本與風(fēng)險成本的加大），因此就加大了制定實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理高績效的難度，即在尋求系統(tǒng)成本最低的同時，達(dá)到高的客戶服務(wù)水平； ? 最后一點是供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)了很多新的問題是前所未有的，例如在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品的生命周期變得越來越短，有很多產(chǎn)品的生命周期甚至縮短到幾個月，制造商可能只有一次生產(chǎn)或者銷售的機會，生產(chǎn)這些種類產(chǎn)品的廠商根本沒有任何可參考?xì)v史數(shù)據(jù)用以來進(jìn)行準(zhǔn)確的分析預(yù)測，更為重要的是在這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)快速降價是很普遍的現(xiàn)象，這也同時降低了產(chǎn)品在其生命周期中的價值。供應(yīng)鏈管理核心理念 ? 風(fēng)險共擔(dān)（ Riskpooling） ? 長鞭效應(yīng)（ Bullwhipeffect）與供應(yīng)商管理庫存（ VMI， vendor managed inventory） ? 推式（ push）與拉式 (pull)觀點 ? 延遲生產(chǎn)（ postponement） ? 顧客價值（ customer value）供應(yīng)鏈時代的競爭供應(yīng)鏈實現(xiàn)的幾種方式 ? 供應(yīng)鏈管理的原則：實現(xiàn)最低費用成本、強調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化和整體協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈中各級企業(yè)之間結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具作為支持。供應(yīng)鏈管理的根本目標(biāo)和特征 ? 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 是要在改善總體服務(wù)水平的同時降低總成本。（ 2）供應(yīng)鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。受控的供應(yīng)鏈過程減少工件排隊柔性的制造系統(tǒng) 物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ) “ 供應(yīng) ” 是整個供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認(rèn)為它決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。攀比型 —— 虛榮型世界扁平化新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響 ? 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 —— 以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣方市場為決策背景； —— 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線； —— 多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多； ? 管理思想和管理制度特征： —— 集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主； ? 在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場份額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。 ? 供應(yīng)鏈的特征：復(fù)雜性、動態(tài)性、多層次性、競合性、面向用戶需求、交叉性。Company LOGO 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義本章要解決的主要問題 ? 什么是供應(yīng)鏈？ ? “供應(yīng)鏈”什么樣？ ? 為什么要研究供應(yīng)鏈？ ? 什么是供應(yīng)鏈管理？ Value 顧客讓渡價值（ Customer Delivered Value） Price 產(chǎn)品價格整體顧客成本（ total customer cost） Profit 企業(yè)利潤 Cos

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