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如何思考企業(yè)人力資源管理(存儲版)

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【正文】職培育252。 IPMA模型承認對人力資源管理專業(yè)知識的持續(xù)需求的同時，將關(guān)注焦點集中在三種正在出現(xiàn)的作用上面。領(lǐng)導者IPMA人力資源素質(zhì)模型● 了解組織的使命和戰(zhàn)略目標 ● 熟悉人事管理法規(guī) ,政策，管理流程和方法 ● 了解客戶和企業(yè) (組織 )文化 ● 了解公立組織的運作環(huán)境 ● 將人力資源管理與組織使命和業(yè)務績效掛鉤 ● 了解業(yè)務程序 , 能實施變革以提高效率和效果 ● 了解團隊行為 ● 具有良好的溝通能力 ● 具有創(chuàng)新能力，創(chuàng)造可冒風險的內(nèi)部環(huán)境 ● 平衡相互競爭的價值 ● 具有運用組織建設原理的能力 IPMA人力資源素質(zhì)模型（續(xù)）● 理解整體性業(yè)務系統(tǒng)思維 ● 在人力資源管理中運用信息技術(shù) ● 具有分析能力 ,可進行戰(zhàn)略性和創(chuàng)造性思維 ● 有能力設計并貫徹變革進程 ● 能運用咨詢和談判技巧 ,有解決爭端能力 ● 具有建立信任關(guān)系的能力 ● 具有營銷及代表能力 ● 具有建造共識和同盟的能力 ● 展示為顧客服務的趨向 ● 提倡正直品質(zhì) ,遵循符合職業(yè)道德的行為 ● 理解 ,重視 ,并促進員工的多元性領(lǐng)導者領(lǐng)導者知識管理者知識管理者變革推動者變革推動者員工服務者員工服務者業(yè)務伙伴業(yè)務伙伴專家（二）華夏基石人力資源管理角色模型（三）人力資源角色與職能　　　對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的貢獻研究角色行為結(jié)果戰(zhàn)略伙伴企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動當中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合專家（顧問）運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務，為企業(yè)人力資源問題的解決提供咨詢提高組織人力資源開發(fā)與管理的有效性員工服務與員工溝通，及時了解員工的需求，為員工及時提供支持提高員工滿意度，增強員工忠誠感變革的推動者參與變革與創(chuàng)新，組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務流程再造等）過程中的人力資源管理實踐提高員工對組織變革的適應能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進程職能和角色百分比重要程度業(yè)務合作伙伴 30% 1與戰(zhàn)略密切相關(guān)的人力資源實踐 29% 2與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的培訓與開發(fā) 24% 3提供與 “人 ”相關(guān)的咨詢服務 22% 4甄選最優(yōu)秀的人才 13% 5理想的人力資源職能對獲取競爭優(yōu)勢的作用三、企業(yè)核心能力與人力資源系統(tǒng)三、企業(yè)核心能力與人力資源系統(tǒng)成功關(guān)鍵核心競爭力組織結(jié)構(gòu)運作模式業(yè)務流程使命宣言核心價值觀人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與系統(tǒng)構(gòu)建人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)推進核心能力組織員工的核心專長與技能人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)使命追求績效目標KPI指標財務指標非財務指標人力資源系統(tǒng)框架（制度、機制流程、技術(shù)）基于能力的人力資源運行系統(tǒng)（六大模塊）行為標準任職資格素質(zhì)模型人才類型（一）國外專家的模型 Snell“戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ”模型勞倫斯 .優(yōu)勢模型翰威特、華信惠悅和美世的咨詢模型（二）

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