企業理論--企業并購與成長(存儲版)

　　

【正文】 (掌握不確定性與組織能力 ) 企業成長的邊界理論 ? 企業所處的競爭環境，對 時間和空間的控制 特徵決定了 產業組織和生產組織的形式 （ Schoenberger, 1994） ，如果競爭環境相對穩定，則企業可以透過控制產品開發和生產組織的時間來換取企業在空間擴張上的靈活性 。 這項企業本質使企業經營策略產生重大改變 ，如： 邊際報酬遞增法則 、乘數擴張法則、正向回饋法則、 贏家通吃法則 等 企業成長的時空結構理論 Chandler(1990)在 『 Scale and Scope』 中回顧了 歐美工 業國家 成功企業的成長歷程： 市場利基 ，追求 規模經濟效益 ，取得 領先地位 相關產品 ，實現 範疇經濟效益 新產品 的 市占率 ，實現 規模經濟效益 ，企業 的 規模便愈來愈大，時空愈來愈大 企業成長理論總結 (1) ? 企業成長要經過的一系列 結構階段 ，最具代表 性的要數 Chandler和 Redlich提出的四個階段演變 模式： (1)具有非正式控制結構的 簡單小型企業組織 ； (2)以單一產品生產為基礎的 功能結構 ； (3)多產品、多樣化的 分工結構 ； (4)複雜跨國企業的 全球結構 。 併購是過程 ，不是單一事件 受併企業內部變革與營運的改善，選擇好目標固然重要，如何執行 購併過程更扮演關鍵 。 ? 「易 PC」不是搶既有市場的客戶，瓜分筆記 本型電腦市場占有率，「 華碩易 PC是 定位 為 第二臺電腦，鎖定比較少用電腦的族群，希 望開發新的使用者、新的族群，創造消費者 、供應商、市場 『 三贏 』 的新局面。 :00:4012:00:40March 9, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 12:00:4012:00:4012:00Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :00:4012:00Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 9日星期四 12時 0分 40秒 12:00:409 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 12:00:4012:00:4012:003/9/2023 12:00:40 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :00:4012:00Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?拋開 傳統的思考邏輯 ，從 客戶需求出發 ， 創造新價值活動之思考邏輯 如何收以小搏大之功 ? 透過加強對顧客的服務，創造新價值，尤其是顧客需求的不滿與妥協 。 3. 這種 繼承關係 必然 影響企業競爭和擴張的 策 略 ： 競爭優勢 和以 技術知識 為基礎，進行 多 角 化和擴 張 ， 這個能力 構成企業的 核心競爭 力 透 過併 購 的擴張而言，理論邏輯也是一樣的。 4. 外部環境帶來的 機會 的價值 (exogenous)，沒有不確定性，即不存在企業 。 隱含的意義 是 機會、報酬、風險控管 與股東權益 . P. Drucker 的經營成長理論 能力的關鍵 在於本身有成長潛力的 人為組織 上 ，必須 有一個切實合理的 目標 和一套相應的 成長戰略 員工所能成長的程度決定 是企業最高管理層所面臨的 挑戰性任務 ，需 要進行 規劃和組織的建構 創新與創業精神 。造成競爭者眾，大家拼命擴充，因而出現產能過剩的現象 搭售 (bundle)所產生的經濟效益估算錯誤 。 (機會 、 獲利 、 風險 、 股東權益 ) (拼產業龍頭 ) 例如聯想併購 IBM的 PC部門 ( )?富士通西門子 PC；宏碁收購 Gateway PC、 Packard Bell；聯發科收購 ADI旗下手機 IC相關技術及團隊， 突顯全球科技產業加速整併的趨勢 收購的作用 ， 許多研究多角化的學者，實際上只討論收購。 「企業在 全球化過程 中，必須要有外銀的戶頭。 臺灣金融服務為何要整併？ ：臺商外移、 Overbanking、消金企金失衡、商品不足、市場有限、績效差、掏空資金、問題銀行倍出 …. (OBU)獲利來源比重逐年提 高， 2023年更高達 % ：外銀進入促使本土銀行建立更好的 整合能力與風險管理 ，提升整體金融業表現 ：金融整併使國內擁有更多大型銀行或金控，在 國際上更有競爭力 。 Forrester分析師指出，惠普須 進一步擴大營收來提高獲利 (股票市場的壓力 )。據分析， 2023到 2023 年外銀每個營業單位平均 營收 ，是國銀的 3~4倍，平均 稅前盈餘 是國銀的 5~9倍 優勢 ： 全球據點資源 與 專業財務工具 。 』 鴻海面對全球經濟景氣下降，接班布局懸而未決，內外都有 不確定因素干擾 ，家族成員本益比朝向現實靠攏。 以微軟及英特爾為例 新領域的利潤總和。 (內部開發的困難 ) 關鍵 即在物色 新產品 時，除考 慮新產品的前景外，應考量企業的 核心能力 、 競爭優勢 、 經營理念 、 行事風格的契合 、 企業文化 等問題都會 影響併購的成功與否 。 (資源統治論 ) ： 交易人 (自利、有限理性與投機心理 )、 交易情境 (環境之不確定、資訊不對稱 )、 交易標的物 (商品獨特、額外投入、品質辨識難 )與 交易頻率 。 有關產品 市場的選擇，必然決定於繼承的 資源，即企業 獨特 的 (unique)生產性服務。 最佳的融合方式，便是讓員工們馬上開始一起工作，以解決業務上的問題，並達成以前所無法完成的成果 整合經理應具備的條件 管理整合 的活動 了解奇異融資公司 了解受併者 ?整合管理 是一項 全職的工作 ，必須將之視為企 業的另一個 功能性部門 ，須指派一名 全職 人員 (整合經理 Integration manager，負責銜接性 組織 tissue，傳遞整合計畫， 但不是企業領導 者，也不必負責盈虧或成敗 )來管理整合的過程 價值創新 HBR, 1997 ? 思考為何有些公司能夠維持 營收與利潤的高度成長 ，而其他公司則無法如此？ 1. 企業不應把營運焦點放在 超越競爭者 (傳統思維 ) 2. 不放在如何改變對現有產品與服務的 僵化思維 3. 不把競爭對手的作為當作 標竿 4. 追求 顧客共同重視 的事物，而非著重顧客之間的差異； 5. 不會透過 目前資源與能力 的透視來 檢視機會 ，而自問 「假如重新開始，將會如何？」 。 12:00:4012:00:4012:003/9/2023 12:00:40 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 12時 0分 40秒 下午 12時 0分 12:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時 0分 :00March 9, 2023 1