企業理論--企業并購與成長(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 內在動力 (獨一無二的能力 ) Ansoff 的戰略成長理論 (1965) ? 二維參數 產品與市場 ，決定企業成長戰略的四個 成長向量 ： (1).擴大現有經營項目和市場占有率戰略 (2).開發新產品戰略 (3).開發市場戰略 (4).多角化經營戰略 (continue) ?核心能力理論的原型 多角化經營基礎觀 多角化 的原因之一，所謂的 《 市場不完 善理論 》 或 《 市場不確定理論 》 ，主要指的 是現有市場上 產量擴大利潤反降低 的現象 (與 使用自有資源機會成本變化有關 )，促使企業 尋找新產品、新市場、新行業。 (內部開發的困難 ) 關鍵 即在物色 新產品 時，除考 慮新產品的前景外，應考量企業的 核心能力 、 競爭優勢 、 經營理念 、 行事風格的契合 、 企業文化 等問題都會 影響併購的成功與否 。 隱含的意義 是 機會、報酬、風險控管 與股東權益 . P. Drucker 的經營成長理論 能力的關鍵 在於本身有成長潛力的 人為組織 上 ，必須 有一個切實合理的 目標 和一套相應的 成長戰略 員工所能成長的程度決定 是企業最高管理層所面臨的 挑戰性任務 ，需 要進行 規劃和組織的建構 創新與創業精神 。實行有效的 創 業管理 是企業在急劇變革時代中生存發展的先決條件 天人合一、協調發展 ，這是企業成長理論的至高境界。 中高層管理者 具有關鍵作用 ，在某種程度上可以說其決定了企業的成長方向和成長速度 A. Chandler的管理與技術成長理論 「 看得見的手」，即由 經理階層 和相應的 組織結構 組成的企業管理協調機制 2. Chandler’s Hierarchy： 管理 層級制 形成，並有效地實現了它的 協調功能 後，本身也就變成了持久性、權力和持續成長的源泉 技術革新 (產品 )和 市場 擴大 形勢，而在 管理機構 方面出現的反應 ， 即 錢德勒的 規模經濟 與 範疇經濟理論 有關企業成長過程的理論 ，著重成長的發展階段和路徑， 分別研究 不同階段 中，影響企業成長的 KSF 階段成長理論 研究 (a). Greiner的企業成長五階段論 (1972) 企業組織就是通過 演變 (invention)與 變革 (innovation) 的交替向前發展的，在不同的時段總 呈現出類似的態 勢 ：短暫的停滯、迅猛的發展， 企業呈波浪式前進 (b). Ichak Adizes的企業成長十階段論 (何時切入產業？ ) 即 企業生命週期論 ，其目的在預測組織文化的改變，解 釋改變的原因，作為診療與管理組織文化的工具 (掌握不確定性與組織能力 ) 企業成長的邊界理論 ? 企業所處的競爭環境，對 時間和空間的控制 特徵決定了 產業組織和生產組織的形式 （ Schoenberger, 1994） ，如果競爭環境相對穩定，則企業可以透過控制產品開發和生產組織的時間來換取企業在空間擴張上的靈活性 。 ? 「 企業是資源統治的重要機制 ，包括 價格協調機制 與 企業家與經理人的資源協調機制 ，因而企業是一個有協調機制的資源統治的 有機經濟體 。」 (a).Coase的 企業成長邊界理論 (1937) ， 1. 定義 ：「在交易行為發生過程中伴同產生的資訊索詢、談判條件 (議價 )、監督交易實施 (品管 )等各方面之成本。」 2. 「資源由 市場配置 或由 企業內部配置 ，決定於資源市場的交易成本，含價格、時間、服務、精神」。而市場的邊界是由市場交易成本大於企業內部交易成本所決定的。 (資源統治論 ) ： 交易人 (自利、有限理性與投機心理 )、 交易情境 (環境之不確定、資訊不對稱 )、 交易標的物 (商品獨特、額外投入、品質辨識難 )與 交易頻率 。 4. 外部環境帶來的 機會 的價值 (exogenous)，沒有不確定性，即不存在企業 。 企業要建構本身的 核心競爭優勢 ， 創造與累積價值 ，努力執著於 組織能力 的培養，並以開發出 獨特的最終商品 為勝出目標 (策略執著 ) ，如此才能充分整合內外資源，達成企業生存、獲利、成長的目標 ： 1. 交易成本概念為 企業的本質與緣起 提供有力的理論基礎之外；日後的 交易經濟學 (Oliver Williamson)發展影響甚大，與 經濟學觀點 的價格決定、所得分配、經濟成長與維持等不謀而合，是 1991年 Coase 贏得諾貝爾經濟學獎的主要原因 2. Prof. Knight 的「不確定性、風險管理、獲利」觀點，與 21世紀的新經濟時代的環境條件，十分契合 。 這項企業本質使企業經營策略產生重大改變 ，如： 邊際報酬遞增法則 、乘數擴張法則、正向回饋法則、 贏家通吃法則 等 企業成長的時空結構理論 Chandler(1990)在 『 Scale and Scope』 中回顧了 歐美工 業國家 成功企業的成長歷程： 市場利基 ，追求 規模經濟效益 ，取得 領先地位 相關產品 ，實現 範疇經濟效益 新產品 的 市占率 ，實現 規模經濟效益 ，企業 的 規模便愈來愈大，時空愈來愈大 企業成長理論總結 (1) ? 企業成長要經過的一系列 結構階段 ，最具代表 性的要數 Chandler和 Redlich提出的四個階段演變 模式： (1)具有非正式控制結構的 簡單小型企業組織 ； (2)以單一產品生產為基礎的 功能結構 ； (3)多產品、多樣化的 分工結構 ； (4)複雜跨國企業的 全球結構 。 ? Ansoff (1965）將這四個階段概括為： 市場滲透 、 產品開發 、 市場發展 、 產品多樣化 。 企業成長理論總結 (2) ? 企業成長是企業隨著 時空的推移 ，根據企業 內外部經營環境 的變化，對企業的管理進行 動態調整和優化 ，不斷優化企業持續的經營績效， 完成企業全球化的架構 ? 在實務上 ，受到諸多因素的制約，既有牽引的因素，也有阻礙的因素，正是由於二者的 此消彼長和動態變化 ，使企業成長呈現複雜多變性，決定了企業成長理論研究的多樣化。 (成功無法複製 ) ? 結合企業成長理論與國內外諸多企業成長的 案例研究與教學 ，我們將能夠認識企業成長的實質。 Penrose關於企業擴張的 策 略 方向 生產要素 設定為 同質性 不同，潘羅斯認為企業所擁有的 資源 是 異質的 ， 企業的內部資源對企業的 策 略 方向 具有重要影響 繼承的 (Inherited)資源 而 來 ，企業 的起 源 由企業的資源及其提供的服務所 限定 。 有關產品 市場的選擇，必然決定於繼承的 資源，即企業 獨特 的 (unique)生產性服務。 3. 這種 繼承關係 必然 影響企業競爭和擴張的 策 略 ： 競爭優勢 和以 技術知識 為基礎，進行 多 角 化和擴 張 ， 這個能力 構成企業的 核心競爭 力 透 過併 購 的擴張而言，理論邏輯也是一樣的。由於可使用的 資源與能力 ，限