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ie七大手法--班組長培訓(存儲版)

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【正文】日期等圖形統計六 ﹐ 流程程序圖的分類l 物流型流程圖例 ﹕工作任務：電影票的發售、 l 人型流程程序圖工作任務：倉庫發料員 l 需要高度技能與直覺的作業 ,容易發生人為失誤。共包含 4項。有關人體動作方面8﹑ 利用慣性原則有關人體動作方面9﹑ 手腳并用原則10﹑ 適當姿勢原則有關工具設備方面11﹑ 利用工具原則有關工具設備方面12﹑ 工具萬能原則13﹑ 易于操作原則 14﹑ 適當位置原則標準型英文打字鍵位置安排與各手指能力匹配：大旋具與小旋具l 作業者和機械都有等待現象– 考慮改變作業順序；– 前兩項改善著眼點也可考慮。聯合操作圖摘自 :WLBG 趙美平空閑工作由分析可知 ﹕設備利用率僅 3/7=43%摘自 :WLBG 趙美平改善后 ﹕(兩人一機作業圖 )改善后安全防護罩摘自 :WLBG 趙美平改善后 (人機聯合操作分析 )結果顯示 ﹕ 設備利用率提升至 6/7=86%空閑工作四 ﹑ 人機法分析步驟l 進行預備調查l 對一個周期作業分析l 測算各步驟的時間l 制作人機分析圖l 整理分析結果l 制定改善方案一 ﹑ “五五法 ”概念l5 5W1H法又稱 5 5何法，又稱質疑創意法，簡稱五五法。 ”五五法列表5W2H 　問題效果what 什麼事為什麼這樣做 ? 作業的排除why (目的 )必要性這項作業消失了有何影響 ? 作業的簡化有沒有別的辦法 ? 　where 哪里(場所 )為什麼在這里做 ? 　集中一處或改變地點會怎樣 ? 製程 ,步驟的變更when 何時(順序 )為什麼這個時候做 ? (結合 )什麼時候做才合理 ? (交換 )who 誰來做(作業員)為什麼由他來做 ? 　集中一齊做 ,或改變方式會怎樣 ? 　how 如何做(手段 )為什麼這樣做 ? 作業的簡化沒有別的方法嗎 ? 　how much 成本要投入多少財力做 ?可以更省嗎 ? 合理化雙手法l 以圖表的方式 ﹐ 以雙手為物件，記錄其動作，表示其關係，並可指導操作者如何有效運用雙手從事生產性的工作，提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。分析改善要點實例改善前是單手作業 ﹐伴有轉身動作改善后是雙手作業﹐ 節省工時 ﹐ 提高效率改善前改善后抽查法定義及用途l 定義工作抽樣又稱為瞬時觀測法，是在一段較長的時間內，以隨機的方式對調查物件進行間斷地觀測，並按預定的目的整理、分析所調查的資料得出需要的結果。由這些資料計算標準時間。。一月 21一月 2119:50:3019:50:30January 31, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。一月 2119:50:3119:50Jan2131Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/31 19:50:3119:50:3131 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。

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