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戰略薪酬管理講義課件(存儲版)

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【正文】隨其他組織。全面薪酬戰略的內涵或特征 ? 創新性：與舊有薪酬制度類似，全面薪酬管理也沿襲了譬如收益分享這樣一些傳統的管理舉措；但在具體使用時，管理者卻采取了不同與以往的方式，以使其應用于不同的環境，并因時因地加以改進，從而使它們重新煥發出生機，更好地支持企業的戰略和各項管理措施。改變了自己過去實行的那種單一的薪資結構，對不同的職位族建立不同的薪資結構，然后分別為他們制定績效加薪預算。 IBM的戰略與文化轉型及其薪酬制度改革（）（３）管理者實施管理。然而，要想打造一支勝任、敬業而且忠誠的員工團隊，僅僅從薪酬和福利兩個方面去下功夫是不夠的。 “ 績效水平位于最高級的員工所獲得績效獎勵相當于最低員工的。在美國本土， IBM公司的職位名稱數量從 5000種減少到 1200種，原來的 24個薪資等級讓位于現在的 10個薪資寬帶。因而公司的薪酬制度在上述所有四個方面都發生了根本性的改變。 ? 激勵性：全面薪酬管理關注企業的經營，是組織價值觀、績效期望以及績效標準的一種很好傳播者，它會對與組織目標保持一致的結果和行為給予報酬（重點是只讓那些績效足以讓組織滿意以及績效優異的人得到經濟回報，對于績效不足者，則會誘導他們離開組織）。 ? 以一種積極的方式將員工和企業聯系在一起，從而為在雙方之間建立起伙伴關系提供了便利。 ?進行職位分析和職位評價； ?推行全面薪酬制度 ?薪酬包括：基本工資、績效獎金、福利、股權、培訓計劃、生涯開發、員工溝通與參與、員工滿意度提高等。公司在這個階段更加注重工資標準的社會競爭力，同時按照社會水平提高員工的福利待遇。這個階段的特點是公司建立的初創階段，員工整體收入處于較低水平，基本沿用的是國家事業單位的結構工資制，為公司將來的發展提供了原始的積累。海信技術人員是單獨通道，可以上升到比其他管理人員高得多的數額，最高可以達到副總裁的收入水平。如果企業的宏觀戰略是跟隨戰略、模仿戰略，就應只給員工提供二流的薪酬，企業的平均薪水在 50P到 75P之間。 ?員工的奉獻：給所有的員工，包括兼職人員提供醫療保險和股票期權。于是獵人又去問獵狗。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因為誰都不愿意看著別人骨頭吃，自已沒的吃。 ? 科龍的薪酬戰略因不具外部市場競爭性、激勵效果差而導致“經營縣城”戰略失敗。 ?而“經營縣城”的戰略與營銷人員的薪酬體系不一致，是導致該戰略效果差的關鍵因素。 ?營銷人員由原來 400多人，急速擴大到 5000多人。其策略是相對較低的基本工資、沒有短期激勵措施、但慷慨的股票期權計劃就構成了公司薪酬體系的主要特點。慢慢的，大家都發現了這個竅門。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規定的數量。減少事務性活動在薪酬管理中所占的比重降低。薪酬戰略與公司戰略的匹配公司戰略穩定戰略成長戰略風險分擔（浮動薪酬）時間導向薪資水平（短期）薪資水平（長期）福利水平薪酬決策的方式薪酬決策的分析單位低短期高于市場水平低于市場水平高于市場水平集中的職位高長期低于市場水平高于市場水平低于市場水平分散的技能薪酬的戰略維度創新者的經營戰略與薪酬戰略人力資源對策薪酬系統 ?產品領袖 ?向集中的客戶化和創新性產品轉移 ?縮短產品生命周期 ?獎勵在產品以及生產方法方面的創新 ?以市場為基準的薪酬 ?彈性 /寬泛性的工作描述偏好機敏、愿意承擔風險以及勇于創新的人創新者提高產品復雜性，縮短產品生命周期經營策略成本領袖的經營戰略與薪酬戰略人力資源對策薪酬系統 ?一流的操作水平 ?追求成本有效性的問題解決方式 ? 重點放在與競爭對手的成本比較上 ? 提高薪酬體系中浮動薪酬部分的比重 ? 強調生產率 ? 強調制度的控制性以及具體化的職位描述

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