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戰略規劃(深圳華為集團)(存儲版)

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【正文】入者的威脅通訊產業對技術要求高，資金需求大，分銷渠道專業化程度高，政府相關政策多等特點，加上現有競爭者的反應往往相當強烈，故潛在進入者多為原有企業的相關多元化發展行為，較少有全新的競爭者加入，此類威脅不大。華為公司簡介－華為基本法華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。深圳華為技術有限公司Shenzhen Huawei Technologies Co.,Ltd 戰略規劃戰略規劃過程n 公司簡介n 公司外部環境分析宏觀環境分析（ PEST分析法）微觀環境分析（五力模型）n 公司內部條件分析確定內部戰略要素－價值鏈法戰略要素評價n 公司戰略規劃波士頓矩陣分析 SWOT分析戰略選擇華為公司簡介華為技術有限公司成立于 1988年，從事通信產品的研究、開發、生產與銷售，1996年以入電子行業百強，名列第 26位，其后連續四年以接近 100％的年增長率超常規快速發展，成為民族通信企業的龍頭。華為公司簡介（ 1995－ 2023年銷售額及國內排名）注：華為因故未參加 1997年 4月的電子百強排名，所以 1996年銷售額為其他渠道了解，排名是依據同期電子百強排名順序查進去的。專利技術、核心芯片等有多家供應商：供應商有一定的討價還價能力。每年投入銷售額的 10％以上作為研發經費；252。國際營銷網絡初見規模（已在 40余個國家建立分支機構）；252。管理人員比重低，僅占 9％；252。注：本頁缺乏足夠數據支持，主要為通過和內部人員溝通了解得出，僅表示分析思路，不代表結論。技術商用化速度慢，程度低252。國家有關優惠政策252。OPPORTUNITIES經濟總量穩定增長，居民生活水平提高；對信息產品消費觀念日趨成熟；國家對自主知識產權注視重視程度不斷提高；國家有關優惠政策；加入 WTO，產品在國際市場競爭力增強。公司戰略規劃綜合前文分析，我們認為應采用 WT戰略，充分重視環境中的威脅因素，重點調整產品線，放棄部分公司缺乏核心競爭力的產品，并優化公司研發項目，明確公司技術發展方向，減少無謂研發投資，度過環境最困難的時期后再考慮向 WO或 ST戰略轉變。（因為 T T T T4影響太大，而 W W W W5只能以企業收縮為代價來解決）公司戰略規劃－綜合分析由上述分析可以看出，對未來環境的預測是影響公司戰略選擇的主要方面，其次決策者對風險的容忍程度也有很大的影響。

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