tpm回歸本質價值流概論(存儲版)

　　

【正文】 置時間 2 周 每日 寶 鋼廠 裝配廠 6周預測 每日訂單 90/60/30 天預測 每周傳真 18,400件 /月 12,400”L” 6,400”R” 2班倒 1車 =20件 27,000秒可利用 兩班倒 稼動率 =100% 換模 /換線時間 0分 C/T=61秒 27,000秒可利用 兩班倒 稼動率 =100% 換模 /換線時間 0分 C/T=39秒 5天 1秒 38秒 45秒 2天 61秒 39秒 = 鋼帶 5天 4600L 2400R 1100L 600R 1600L 850R 1200L 640R 2700L 1440R 1% 理清 這些問題，展現現狀診斷的結果 … 怎么來的？ 怎么去的？ 怎指揮調度的？ 怎么做出來的？ 平準化排產 縮短供應周期 現狀圖繪制的十大步驟 1. 選擇價值流 識別主要價值流 分析產品族 分析顧客需求 2. 繪制整體作業流動 3. 識別關鍵指標 4. 完成數據表 5. 繪制等待天數 6. 填充時間線 7. 計算增值比例 8. 繪制原材料供應 9. 繪制信息流 TPM價值流分析 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評審者 日期部門負責人負責人 相關人員及部門評審計劃年度價值流計劃年月計劃全公司目標 價值流環 價值流目標 量化結果公司（部門）價值流負責人設備工程部 / 部門設備維修組工會 日期：產品系列：TPM價值流計劃 個別改善 ?生產效率化改善 ? 生產效率化提升 4階段 ? 個別改善 12步驟 個別改善 ? 目的 測定生產效率， 消除 8大損耗 ， 通過個別改善建立突破性改善體系 通過個別改善建立確立預防保全的體系 ? 措施 識別設備效率的 8大損耗 樹立改善課題，實時突破性改善 建立有效的設備管理體系 ? 參與者 管理、 制造工程師與設備 保全 保養人員 生產效率化改善 生產效率化改善的定義 降低投入，或者提升產出的改善 生產效率化的目的 ① 發揮設備固有的能力 ② 發揮人的最高能力 ③ 保持管理系統的最佳狀態 三種能力綜合達到極限時，是生產效率化 效率 產出 投入 2損失統計 記錄 – 分析 – 解決 生產效率化提升四階段 設備停止 Loss 散熱 Loss 阻 礙 人 的 效 率 化 的 5 大 L O S S 材料 能源 有效能源 良 品重量 良品數量 投入能源 材料投入 (數量、重量 ) 不良 Loss 初期效率 Loss 切削 Loss 收縮 Loss 添加 Loss (14) 效率 Loss 阻礙單位成本效率化的 3大 LOSS 計劃停止 其他規定 Loss (1) 故障 Loss (2) 型號切換 Loss (3) 刀具切換 Loss (4) 啟動損失 Loss 其他停止 Loss (5)瞬間停止 Loss (6) 速度低下 Loss (7) 不良修理 Loss 阻 礙 設 備 效 率 的 8 大 L O S S 晨會 等待指示 等待材料 等待工作 等待 確認質量 (調整測定 ) 負荷時間 運轉時間 價值 運轉時間 純工作工時 有效工時 負荷工時 純運轉時間 投入工時 投入時間 (日歷 ) 計劃停止 性能 Loss 不良 Loss 價值工時 (生產量 ,工時 ) 每人 (工時 )的良品生產數 每小時的良品生產數 工時 經過時間 設備 人 作業 Loss 工時 編 制 Loss 工時 操作 Loss 工時 停止 Loss (13) 測定調整 Loss (9) 管理 Loss (10) 動作 Loss (12) 物流 Loss (11) 編 制 Loss (15) 能源 Loss (16)模具 /器 工具 Loss 等待指示的 Loss 等待材料 Loss 設備性能 Loss 方法順序 Loss 技能 /士氣 Loss 編制 Loss 自動化轉換 Loss 初期效率 Loss 超負荷 Loss 額外工時 保全點檢 （ 8）計劃停機 TPM角度損失定義 分類 損失名稱 定義 阻礙設備綜合效率的7大損失 故障損失 LOSS 故障所致的損失，慢性或突發性的故障造成的停產、維修和部件更換的損耗，故障是可以避免的， 5分鐘以上 產品變換而換模換線、調整損失 LOSS 因計劃更改需進行機種轉換，即換線換模試模導致的停止損失 刀具、工具交換損失 LOSS 指砂輪、刀具、車刀等因壽命或破損等需要定期或臨時更換而停止之損失 啟動損失 LOSS 在生產開始時設備啟動、預熱、試運轉、調整，加工條 件直到穩定為止所發生的損失。 模具、夾具損失 LOSS 伴隨著模具、夾具、工具的壽命破損所做的制作、維護、修補甚至丟失而發生之費用的損失。 10 1/min 4 進料速度 2,0 mm/min 0,1 mm/min 5 油溫 90,0176。 21:52:1421:52:1421:52Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:52:1421:52:1421:523/31/2023 9:52:14 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 52分 14秒 下午 9時 52分 21:52: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 52分 :52March 31, 2023 ? 1業余生活要有意義，不要越軌。 :52:1421:52:14March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 52分 :52March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 52分 14秒 下午 9時 52分 21:52: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:52:1421:52:1421:523/31/2023 9:52:14 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 5 g No. 描述 要求值 偏差 1 部件長度 120 mm 177。 測定調整損失LOSS 為防止不良品的發生、流出，而頻繁實施測量、測試、檢驗、調整之作業損失。 瞬間停止 LOSS 因供料或工件堵塞、感應器的動作不良等所導致的設備暫時停止（ 5分鐘以內）或空轉之損失。 成品率（轉換）損失 LOSS 材料投入量（重量 /數量）與良品產出量（重量 /數量）之差異所致的損失。 C 177。 :52:1421:52:14March 31, 2023 ? 1他鄉生白發，舊國見青山。 :52:1421: