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銀行開門紅動(dòng)員大會(huì)講話稿(存儲(chǔ)版)

2025-09-03 15:18上一頁(yè)面

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【正文】完成了全年序時(shí)進(jìn)度，特別是存貸款一季度 “ 開門紅 ” 已完成全年任務(wù)。要關(guān)注明年春節(jié)來(lái)的較早的實(shí)際，盡量把決戰(zhàn)時(shí)機(jī)前移，力爭(zhēng)在春節(jié)前落定大局。全行的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、支持保障能力、資源配置效率、柜面服務(wù)質(zhì)量等將一并接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。在成績(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流分享、擴(kuò)大戰(zhàn)果，從差距里找出短板，彌補(bǔ)不足、改進(jìn)方法。具體到業(yè)務(wù)上：一是要全力以赴加大存款拓展。優(yōu)先支持帶動(dòng)保證金存款和派生存款的授信項(xiàng)目，降低低存款、低收益的授信客戶占比，明確要求授信客戶的上下游企業(yè)在我行開戶，并通過現(xiàn)金管理、企業(yè)網(wǎng)銀等產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金歸集和流向管理，擴(kuò)大資金沉淀。同時(shí)積極爭(zhēng)攬拆補(bǔ)、結(jié)算資金、農(nóng)民工返鄉(xiāng)資金等資金。第四要加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)。要以產(chǎn)品定價(jià)為杠桿，加強(qiáng)產(chǎn)品交叉銷售，撬動(dòng)零售貸款業(yè)務(wù)綜合收益提升和貢獻(xiàn)度。其次在做大新增規(guī)模情況下，兼顧結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司條線要重點(diǎn)在 “ 走出去 ” 的市場(chǎng)上展示我們的專業(yè)化、差異化服務(wù)優(yōu)勢(shì)。在資產(chǎn)管控方面，要加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)預(yù)警并采取措施，防范授信風(fēng)險(xiǎn) 。各位同仁， 20**年 “ 開門紅 ” 戰(zhàn)役已經(jīng)打響，狹路相逢勇者勝，讓我們?nèi)σ愿埃粻?zhēng)朝夕，在20**年的首仗中打出氣勢(shì)、打出品牌、打出地位，奪取 “ 開門紅 ” 戰(zhàn)役的完勝，成功檢驗(yàn)我們的各項(xiàng)工作成效，為早日把 xx 分行建成 “ 當(dāng)?shù)刈詈勉y行 ” 做出積極貢獻(xiàn) ! 看過銀行開門紅動(dòng)員大會(huì)講話稿的人還看了：。另外，要盡量減輕基層負(fù)擔(dān)，除了必要召開的推動(dòng)會(huì)外，要讓一線員工可以將更多精力放在 “ 開門紅 ” 工作中。 “ 開門紅 ” 期間，各單位要利用好今年服務(wù)銷售流程固化的成果，做到經(jīng)理、柜員各司其職，柜面、廳堂高效聯(lián)動(dòng)，保證網(wǎng)點(diǎn)忙而有序，柜面業(yè)務(wù)有效遷移，并確保大戶要有相應(yīng)的營(yíng)銷服務(wù)措施。個(gè)金板塊同樣要爭(zhēng)取多儲(chǔ)備多發(fā)放。個(gè)金板塊：要在提升傳統(tǒng)中收貢獻(xiàn)度的基礎(chǔ)上，大力拓展基金和資金業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)打造兩個(gè) “ 千萬(wàn)元 ” 中收產(chǎn)品線。以市民卡為載體，持續(xù)營(yíng)銷市直機(jī)關(guān)福利費(fèi)、獎(jiǎng)金項(xiàng)目，并采取多種措施提高市民卡的激活率和使用率。個(gè)金板塊：首先要堅(jiān)持 “ 零售業(yè)務(wù)批發(fā)做 ” ，加大代發(fā)薪業(yè)務(wù)拓展。同時(shí)按照 “ 兩個(gè) 50%” 要求，力爭(zhēng)所在區(qū)域內(nèi)的 500 萬(wàn)元以上新增資本金賬戶 50%落戶我行。開門紅期間，全轄要不折不扣落實(shí)好這些機(jī)制和原則，板塊、條線要加強(qiáng)指導(dǎo)推動(dòng)，細(xì)化過程管理。要時(shí)刻關(guān)注開門紅進(jìn)程，強(qiáng)化板塊、條線的推動(dòng)，加強(qiáng)通報(bào)、點(diǎn)評(píng)、排名。三是兵力上要全員投入。開門紅啟動(dòng)后，各單位要主動(dòng)對(duì)接分行開門紅活動(dòng)方案，迅速進(jìn)入開門紅工作狀態(tài)，要爭(zhēng)分奪秒，盡快掀起開門紅工作的高潮，用更高的目標(biāo)引領(lǐng)方向、鼓舞士氣。實(shí)現(xiàn)考核撥備前利潤(rùn) 19827 萬(wàn)元，占前 11 個(gè)月的 %。從內(nèi)部政策來(lái)看，現(xiàn)在中行各級(jí)機(jī)構(gòu)都處在內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制之下，獲取資源唯有做業(yè)務(wù)。利率市場(chǎng)化化步伐也從 “ 穩(wěn) 步 ” 向 “ 加快 ” 邁進(jìn)，銀行的 “ 好日子 ” 已一去不復(fù)返。進(jìn)一步對(duì)我部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程整合。從 88 年建行到現(xiàn)在， 20 多年的是時(shí)間，我行營(yíng)業(yè)部的存款只有 14680 萬(wàn)元 (20**年 12 月 31 日余額 )， 09 年存款的增長(zhǎng)，得益于以下幾方面：行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)親歷親為，經(jīng)常深入我部指導(dǎo)、主持會(huì)議研究解決問題，以及各種場(chǎng)合的鼓勵(lì)、鞭策，以及與部主任、副主任走出去，主動(dòng)營(yíng)銷密不可分。工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總省行、人行和銀監(jiān)局的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合各級(jí)檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，逐步完善我部的內(nèi)控體系建設(shè) 。基于上述認(rèn)識(shí)，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件、講借口的畏難情緒和 “ 恐高癥 ” ，發(fā)揚(yáng)不畏強(qiáng)手，勇奪第一的拼搏精神，堅(jiān)定必勝信心，奮勇爭(zhēng)先，堅(jiān)決奪取 “ 開門紅 ” 的全面勝利。因此，我們必須把 “ 開門紅 ” 活動(dòng)作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實(shí)實(shí)抓好 “ 開門紅 ” 工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。今年增量 80 億元，中間業(yè)務(wù)市場(chǎng) 4 億元，已成為六縣市市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的最前沿、主戰(zhàn)場(chǎng)。銀行開門紅動(dòng)員大會(huì)講話稿做好 “ 開門紅 ” 工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費(fèi)用具有重要意義。作為支行，擁有六 (縣 )市不可比擬的龐大金融存量增量市場(chǎng)，止 11 月末，僅存款市場(chǎng)各家金融機(jī)構(gòu)存款破 180 億，占六縣市之首。近年來(lái)，能夠在一季度搶占發(fā)展先機(jī)，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動(dòng)遲緩，把握不準(zhǔn)時(shí)機(jī)，首季被動(dòng)，全年被動(dòng)。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近 7 個(gè)月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實(shí)踐證明我們的隊(duì)伍是一支敢打硬

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