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4某年月公務員述職報告(2)(存儲版)

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【正文】力不斷提高。六是為職工辦實事，認真解決職工的實際問題，六年來累計為職工辦實事件。六年來，未發生任何重大安全生產事故。一是堅持開展 “ 增收節支 ” 活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用，制訂完善了招待費、車輛管理、電話費、差旅費等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。六年來，我局累計 “ 主人杯 ” 競賽創收萬元，員工年均主人杯創收萬元，全縣 98%以上的員工都能完第 6 頁共 8 頁成個人主人杯競賽任務。我們堅持 “ 長期發展、服務增效 ” 的經營理念，實施 “ 貼近市場，貼近客戶 ” 工程，發揮營銷團隊的帶動與示范作用，陸續成立了旭飛營銷團隊和巾幗營銷團隊，累計開發項目個，實現收入萬元。旗艦店個，店均銷售額萬元。與教育局合作，累計完成校園報刊流轉額萬元，教育期刊碼洋萬元。函件收入從年底的萬元上升為 xx 年底的萬元。一是在繼續抓好儲蓄業務規模發展的同時，抓好活期比重及金融中間業務的發展。立足一個 “ 包 ” 字，經營承包唱大戲。收入堅持按貢獻分配，兼顧公平，確保效率優先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農村支局都建立了會計、出納、支局長共同把關的 “ 三人分配小組 ” 。另一方面，努力提高員工素質。一方面，企業勞務用工全部實現勞務派遣制，勞動合同簽訂率 10%。第 2 頁共 8 頁完善 “ 能多能少 ” 的收入分配機制。六年來，我們按照科學發展觀的要求，堅持以經營工作為中心，第 3 頁共 8 頁以市場為導向，有力地促進了經營工作的健康發展。為認真調整結構，降低經營風險，我局結合 XX 縣區實際，加大了結構調整力度。保費額從年底的萬元上升為 xx 年底的萬元。與電力局合作，累計代收電費萬元。截止今年 6 月底，全縣建設綠色走廊條。一是加強營銷團隊建設。為培養員工的主人翁意思，我們在努力降低員工個人營銷任務的同時，通過政策鼓勵，繼續抓好了全員營銷競賽。前后出臺和完善了三人民主理財、招待費、會議費、車輛使用、房租水電管理、教育培訓、中層管理人員履職檢查及

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