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總經理辭職報告文本(存儲版)

2025-09-16 21:53上一頁面

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【正文】能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。把這些人真正用起來，激勵起來。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。今后應該啟動 “ 遠航二 ” ， “ 遠航三 ” ，等等。 “ 遠航一 ” 應該做為領導力提升的第一步。今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。我想，雖然今后我不在 _X 工作，但是在 _X 的工作經歷將是我今后工作的一筆珍貴的財富， _X 工作的情結都將一直伴隨我，我也會一如既往地關心和支持 _X 的工作。首先，我特別對各位關心、幫助、支持過我的各位領導和同事表示衷心地感謝。近兩年的時間中，也有許多做的不對之處，工作中由于經驗和能力問題，也給公司帶來了一些損失。保證絕對不留任何差錯。感謝公司真誠對我的挽留。古人云：相見時難別亦難 !來深圳能與公司結緣并與公司所有的人結下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。我對于公司各方面的照顧表示真誠的感謝 !! 新年有新氣象，公司有新目標未來規劃目標的達成，公司給予了員工更多的機會和發展空間，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業績和我們能力的提高都很重要。我也很難來改變公司所以我辭職。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 LED 的元器件的問題，這也可以解決。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。辭去 __公司總經理助理職務。因此我決定辭職。企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么 ?那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。也就是我所說的 4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。這就是我要說的人力資源管理改善問題。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存 ?這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。在現有的生產中我們要掌握的就是裝配

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