總經理辭職報告文本(留存版)

　　

【正文】 杭州工程處的問題還是采購問題。 上面所說的就是健全公司制度這是我們 __公司發展的根基。總經理辭職報告文本 總經理負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。而我們 __公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。有的東西沒有賬目，為什么沒有。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。 最后就是我要說的銷售擴張問題。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。時不待我，我也沒有時間再為公司出力了。好合好散，開開心心的來，大家就應該愉快的分開。至今已有一年又六個月了。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。在這一年半的工作過程中 ，我結交了很多的朋友。對人治的依賴性會減低。遠航需要得到大力支持。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。當然，在工作中，由于我個人能力水平以及一些客觀因素的限制，有一些事情，難以做到恰到好處，某些做得不好的地方，還請大家多諒解，多包涵。所以，請公司不要再以此來挽留我。離去是不可避免的。并在公司里，我也獲得了不少的培訓機會，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。隨之而來的節約就更多了。 在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。這就是我要說的人力資源管理改善問題。企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么 ?那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信 息卻分散在管理人員。辭去 __公司總經理助理職務。 有了良好的制度和完 善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 LED 的元器件的問題，這也可以解決。我也很難來改變公司 所以我辭職。古人云：相見時難別亦難 !來深圳能與公司結緣并與公司所有的人結下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。保證絕對不留任何差錯 。 首先，我特別對各位關心、幫助、支持過我的各位領導和同事表示衷心地感謝。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。 今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。今后應該啟動 “ 遠航二 ” ， “ 遠航三 ” ，等等。把這些人真正用起來，激勵起來。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。首要兩個原因是 ：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。 _年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。五月份時，這個信息將公開于眾。我本人即將調離工作崗位，還是非常不舍。壓力要大很多。 天下沒有不散的筵席。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20_年 _月 _日 總經理辭職報告文本 2