xx項目部管理人員績效考核表(存儲版)

　　

【正文】 料批量采購的要與供貨商認真簽訂供貨合同，并經領導審批簽訂，方可按合同條款進貨的，得 10 分。 9 嚴格按照 ISO9002 標準及時做好職責范圍內的資料工作的，得 12 分。 不按要求存放的，一項扣 1分。相關數據不及時錄入帳套的，扣 3 項目部管理人員 績效管理考核 18 庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關帳卡，負責將每天進出庫材料的入庫單、地材收據和調撥單的收據準確地錄入到帳套中的 ，得 12分。 9 進庫材料一定要做到賬、物、卡相符，總賬、明細賬相符，保存好原始記錄單據，在主體封頂及工程竣工時做好材料盤點并及時上報報表的得 10 分。 發(fā)現 1 次手續(xù)不全或未辦理的，扣 分。 未按標化布置或布置不全的扣 1 分。 9 組織安排好班組、工種、值班電工、分包隊伍、大型機械運轉安全資料的記載，并有督促檢查 的，得 5 分。 13 正常進行現場檢查整改，出具隱患通知單，限期進行糾正并及時復查的，得 6 分。 合計 應得分： 100 工長月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 服從工程處、項目部的統(tǒng)一領導，按照規(guī)定和要求全面管理好本工種的各項工作，加強人員的素質、技術教育，根據單位工程需要確保本工種不少于所規(guī)定的最少人數的，得 8 分。 發(fā)現一次不按進度計劃完成的，扣 1 分。 8 做好本工種范圍內及衛(wèi)生包干區(qū)內的文明施工管理 ，材料堆放按平面圖布置要求執(zhí)行，做到工完場地清、誰做誰清原則的，得 6 分。 12 提高所 屬人員的施工安全、交通治安、自我防護意識，遵章守紀、杜絕“三違”行為發(fā)生的，得 8 分。 15 負責做好現場的限額領料、易耗品材料的以舊換新和材料的節(jié)約工作的，得 4分。 3 認真、正確翻好鋼筋大樣圖，摘出鋼筋用料清單，參與鋼筋隱藏工程驗收，參加鋼筋工工序交接檢查。 6 對本工種所使用的鋼筋機械、運輸機具、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現問題立即采取措施整改，不能解決的要及時上報項目施工員或安全員，并采取必要的控制措施，得 10 分。 10 為預算員提供計劃和與甲方對賬、結賬的參考數，配合項目預算員做好其他相關工作，得 10 分。 9 負責及時整理項目料表，并及時提供給預算員的，得10 分。 5 與木工翻樣、觀砌相互配合，協(xié)調工作，避免造成施工差錯，得 10 分。 2 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，根據本工種人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，不違章指揮，對本工程人員在生產中的安全負責的，得 10 分。 14 施工宿舍用電沒有私拉亂接現象的，無常明燈、無燒鍋爐、無超 100W 燈泡的，得 4 分。 11 做好宿舍衛(wèi)生和文明就餐管理工作，達到檢查細則要求的，得 6 分。 項目部管理人員 績效管理考核 22 7 強化安全意識，服從安全管理，做好本工種的各項安全記錄，每天班前進行安全交底，根據安全員、技術員的安全技術交底，負責及時向職工進行書面安全技術交底，交底雙方簽字的，得 8分。 發(fā)現 1 人次手中無任務單或手續(xù)不全的，扣 1 分，工長無任務單記載手續(xù)或未留存根的，扣 1 分。 項目部管理人員 績效管理考核 21 16 加強對隊伍人員的治安與交通管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為的，得 6 分。 12 及時做好安全防護，確保施工正常進行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機械等），得 8 分。 8 堅持召開安全例會，并有會議記錄的，得 5 分。 文明施工檢查得分低于85，每減少 1 分扣 分。 發(fā)現 1 人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項扣 分。 8 做好現場物資的防霉、防雨、防 潮工作，做到檢查、落實到位，防止造成損失，得 8 分。不及時填寫出庫單的，每次扣 2 分。 不按平面要求做的，扣 1分。 8 項目周轉材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅持憑項目申購單，經領導審批租賃采購的，得 10 分。 項目部管理人員 績效管理考核 16 4 對進場材料堅持按樣品進貨，向貨主及時索取合格證等手續(xù)，經驗收后不合格產品及時負責退貨的，得 10分。 缺拆模強度報告 資料的一次扣 3 分。 有一人次的資料未及時收集整理歸檔的扣 2 分。 合計 應得分： 100 資料試驗員月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 按照規(guī)范及地方標準及時收集整理好檔案資料并做到準確完整齊全的，得 11分。 8 在施工過程中跟班進行質量檢查，重要工序旁站檢查，在質量上出現的通病及時處理整改的，得 10 分。 4 對施工軸線標高、層高、幾 何尺寸認真核查并認真填寫技術復核單的，得 10 分。 項目部管理人員 績效管理考核 12 10 每次收取工程款，提留 30%作為年終分配基金的，得10 分。 每延誤一天扣 1 分。 未經審批手續(xù)使用或私自借款給他人的，發(fā)現一次不得分。 缺一項扣 分。 5 對特殊過程和施工中的關鍵控制點作詳細的交底，對施工中的軸線、標高、幾何尺寸預埋預留認真復核，控制在規(guī)范以內，為下道工 序創(chuàng)造好的條件，得 12 分。 有一項工作不到位的扣 2分。 每拖 1 天，扣 1 分。 決算審定與平時下達數超過的，一并扣分。 2 經營開拓時對承接的項目及各方面要求進行論證、計算無失誤的，得 10 分。 不及時進行考核的，扣 4 分。 不及時開展經濟核算工作的扣2 分。 總計 100 分 項目部管理人員 績效管理考核 6 生產經理月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 服從項目經理的領導，接受上級的檢查監(jiān)督和考核，當好項目成本控制第一責任人，得 10分。 施工現場和樓層制度齊全，無亂畫、亂涂寫及大小便的，得 1 分。 機械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的，得 1 分。 大型機械操作人員經培訓領取操作證上崗作業(yè)，并認真簽訂操作責任書的，得 1分。 特殊工種持證上崗的，得 1分。 招收臨時工年齡不超過 50周歲，無社會閑 雜人員的，得 1 分。實測占 60%。 組織落實項目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革實施過程中發(fā)現存在的問題及時上報工程處，得 2 分。 缺少一人簽證的，扣 1 分。 分包管理不到位的，扣 1分。 每月定期召開生產、質量、安全例會，并按月按相關細則對有關人員進行各工種評比小結會的，得 5 分。 四、考核形式：采用考核表評分形式。為明確項