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7燕山全員成本目標管理經驗交流會材料(存儲版)

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【正文】要以客觀、求是的態(tài)度，總結全員成本目標管理工作取得了哪些成效、積累了哪些經驗，存在著哪些問題與不足，哪些需要在今后的工作中加以改進，切實做到既總結出成功經驗、取得的成 15 績，又不回避問題，把有效的做法制度化、成功的經驗長效化，使全員成本目標管理和日常成本管理有機銜接起來、緊密結合起來，為公司提高成本費用管控水平起到促進和推動作用。為了更好、更快地形成全員成本管控文化理念，可以組織全員成本目標管理工作經驗交流活動，借助“比學趕幫超”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，樹典型、立標桿、傳經驗、學先進，將公司全員成本目標管理理念推向基層、推向每位員工。此外，建議總部給企業(yè)確定出裝臵或企業(yè)是否達到集團先進、國內一流、國際先進的指標項目和評價的標準。 18 第14頁共14頁。（6）計算口徑的統(tǒng)一和可比性。七、打造成本管理文化，使成本管理全員化、常態(tài)化。四、完善制度建立長效機制。四是堅持以收定支的原則，保證資金的有序流動。強化生產過程管理，努力降低物耗能耗。積極促進科技成果轉化，轉化率不低于75%。四、完善績效考核機制，完善考核方式。加大節(jié)能降耗力度，努力降低生產成本。強化過程控制，實施平穩(wěn)率考核，激發(fā)職工平穩(wěn)操作和班組競賽的積極性，營造班組“比學趕幫超”氛圍。此外各二級單位建立了本單位全員成本目標管理工作小組，將本單位的產量、成本和生產經營等指標進行拆分，對裝臵或車間可以掌控的指標進行下達，同時對各項考核指標執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，并定期組織經濟活動分析。開展輿論宣傳，營造良好氛圍。煉油事業(yè)部下達實施方案后，燕山分公司先后召集公司主要部室領導、財務相關人員等召開數(shù)次討論會，分別對工作方案的建立、指標體系的細化等事項進行研討，深入學習和領會事業(yè)部文件精神，統(tǒng)一思想，提高認識。各部門按照公司方案各司其職，在總部下發(fā)的各項年度指標基礎上，考慮規(guī)劃發(fā)展、工程建設、生 2 產計劃、原油采購、生產技術、科技開發(fā)、設備管理、產品銷售、人力資源、產品質量、安全環(huán)保、物資采購、財務管理等各個方面因素，建立起系統(tǒng)科學、分層級的成本管理指標體系，并將產量、利潤、成本、工藝等指標分解到下屬的各個二級核算單位。為激發(fā)職工完成指標和創(chuàng)新指標的熱情，實行技經指標的量化考核，通過調整和細化考核指標向先進看齊，逐步提高裝臵技術經濟指標水平和盈利能力。四是與公司工會聯(lián)手進行班組對抗賽，開展班組經濟核算，強化班組競賽評比。另一方面提前做準備，重點抓蒸汽消漏和消滅膠管等工作，有效降低能耗。對提高生產裝臵技術水平和專有技術攻關的基礎性、前瞻性研究開發(fā)項目，要確保研究開發(fā)任務按計劃完成，經費完成率要達到90%以上；對保證生產裝臵安全穩(wěn)定運行的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生項目，要保證項目投用后，達到預期目標；對提高裝臵產能、產品質量的工藝攻關優(yōu)化項目，要對其經濟效益進行評審，評審率要達到100%。統(tǒng)一運費標準，對原料進廠、產品出廠、煤炭采購及內部物資配送進行全面優(yōu)化與管控，降低物流成本。三是繼續(xù)加大銷售化工產品收取的銀行承兌匯票背書轉讓力度，擴大銀行承兌匯票轉讓品種，采用匯票貼現(xiàn)和通過背書轉讓銀行承兌匯票臵換臨時周轉借款，減少資

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