金蝶軟件實訓報告范例2(存儲版)

　　

【正文】 關聯性。只能把前面填制的憑 證刪除掉，再重新填制所有的憑證。審核憑證時，作廢憑證不能被審核。憑證處理中可直接處理外幣業務、數量金額核算業務，選擇根據分錄自動生 成收付轉通知單，自動累加一張憑證中同科目的記錄；記賬憑證處理中會計科目 可直接從科目表中獲取，引出標準格式憑證具有多核算項目信息，記賬憑證處理 中自動校驗各種平衡關系，保證錄入數據的正確性； 可錄入并產生表外科目憑證，表外科目憑證不校驗各種平衡關系。工 資計算方法的設置： 工資管理→工資計算方法→輸入有關公式→完成后，“確 單擊 定”→單擊“是”。出納系統與賬務系統功能分離但數據卻 可緊密連結共享，合理的數據共享模式可使得會計與出納人員更能高效的獨立工 作。對于實驗過程中 出現的問題，不懂的地方，一定要自己認真思索或請教老師，以便搞懂整個實驗 過程。ERP 是 Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，一個集合 企業內外部資源進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統。其二是“敏捷制造”的思想。（3）閉環 MRP（）20 世紀 70 年代 閉環 MRP 理論認為主生產計劃和物料需求計劃應該是可行的，即考慮能力的約 束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求 計劃的執行和實現。以致有一句評價國內企業實施 ERP 的話非常流行，那就 是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。⑥制造企業的類型及其產品特點。另外所有因素都會影響到企業 ERP 項目的實施效果。我錯過了多次，但是這一切都考驗了我的毅力和智力，增強 了我的決心和耐心。在學習過程中也認識到了要細心要謹慎，做好每一次備份，做好每一個流程。企業高層的重視和參與程度會影響到 ERP 項目資金預算、ERP 項目團隊的專業技 能和工作努力程度、企業各部門及員工的接受度和配合程度等。④ERP 項目 資金預算。但是眾多企業實施 ERP 的效果并不理想，在工程機械行業生產模式多采 取多品種、小批量生產方式，成功實施 ERP 并取得成效的更是少之又少。（2）開環 MRP（20 世紀 60 年代）打破產品品種臺套之間的界限，把企業生產過程中所涉及的所有產品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料。ERP 系統正是適應了這一市場競爭的需 要，實現了對整個企業供應鏈的管理。而我希望在這些學習財務軟件的 實訓課上，能夠多分析一下現實工作當中企業可能發生的狀況或業務，使我們能 夠有充分的準備而踏入社會，走上工作崗位。在上機中要對不懂的地方積極相互請教，而我覺得在進行實驗之前，也應積 極參與討論，對于一些問題，應仔細聽取其他同學的看法以及老師的講解以加深 對實驗的理解。（七）出納管理 系統還提供了企業出納人員所需要的現金和銀行日記賬、銀行對賬、資金日 報表,賬務系統銀行日記賬與銀行對賬及支票管理等實用功能。（三）固定資產 系統能夠提供固定資產管理中所需的編碼、類別、折舊方法等各種信息；系 統能夠自動處理有關固定資產的購入、報廢、要素變動業務對應的賬務處理；系統能夠自動按照固定資產的使用情況計提折舊；系統能夠提供各種固定資產報 表，提供固定資產卡片復制的功能。核算項目設置。進行賬套的初始設置要認真謹慎，因為一旦啟用賬套將不能修改。填制憑證時，填對時間很關鍵。解決方法：在功能菜單欄點擊管理按鍵，彈到與按 F7 一樣搜索界面其他基礎資料也可以通過此 方法來實現。問題六：錄入供應鏈單據，在按 F7 搜索物料的時候，希望 F7 查詢的默認字段是名稱而不是代 碼。解決方法：左上角系統設置主控臺編輯器允許打開多個界面，以后不用設置都可打開多個 界面可以通過窗口來切換。（五）粗能力計劃管理：提供粗能力計劃、粗能力查詢和調整等業務管理功能，幫助企業從能 力方面有效地評估主生產計劃和物料需求計劃的可行性，保障企業的產能均衡。在做過金蝶 K3 實訓之后，才對 K3 的生產流程有了一定的了解，在做實驗的過程中發現了一些 問題并通過摸索以及與同學的討論，這些問題都逐一得到了解決。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡 全力，不惜放棄一些產品的開發，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。上機的第一天，老師很明智的讓我們進行了練習，我們可以根據自己的想法任意操 作，如果遭遇破產就請老師幫我們回復最初的狀態。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每 一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的 后果只會使企業陷入困境甚至破產。在學以致用方面很需要努力。科目代碼的更改有自身的特點，其他項目的代碼隨時都可以更改，科目的代碼的更改就不一樣了。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。總之，此次的 ERP 軟件實習課讓我增長了很多知識。三、實習體會為期近兩周的軟件實習讓我頗有收獲。（3）、持續的員工培訓對員工的持續培訓是 ERP 成功實施的必不可少的一個環節。以致有一句評價國內企業實施 ERP 的話非常流行，那就是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。成為企業進行生產管 理及決策的平臺工具。另一方面，ERP 系統通 過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理 發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一 致性。ERP，Enterprise Resource Planning（企 業 資 源 計 劃 系 統）是 美 國，GartnerGroup 公司于 1990 年提出的，其確切定義是：MRPⅡ（企業制造資源計 劃）是下一代的制造業系統和資源計劃軟件。ERP 系統正是適應了這一市場競爭的需 要，實現了對整個企業供應鏈的管理。（2）、MRP 階段(Material Require Planning)企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對 客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構 清單展開并計算物料需求計劃。由此可見，的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、ERP 科學化,適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。ERP 是管理模式 的變革，在 ERP 實施過程中，特別是實施業務流程優化和管理機構重組時，將涉 及到權利的重新分配和人員職責的重新調整，這就需要管理者的支持。并且，培訓不僅僅是單純的系統操作培訓，而是從項目的實施開始到后期，相應的培訓 都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管理層次分別進行系統的培訓。體驗 與其他部門的協作，做到邊學邊練，學用結合，掌握 ERP 軟件的使用要領，提高 信息化管理技能，經歷完整的企業經營進程，感受現代化信息技術的魅力。希望在今后的 生活學習與工作中能充分發揮自己的作用，將所學到的知識運用到實踐中，從而 做出自己應有的貢獻。這個順序沒有什么特別的，怎么著都行，你在需要時自動提示你需要先處理哪一些。如上述代碼除一級外都不能更改，同樣不能更改的有科目類別、數量金額核算、是否為現金科目和銀行存款科目、是否出日記帳、余額方向、計量單位和所掛的核算項目。這些都讓我有了新的看法。開始的時候，每個人都在擔 心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于 經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍 才放心。因為不熟悉操作，一上來就錯過了 年初的長期貸款，建造生產線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致生產線都只 是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成的生產線又沒有進行生產，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發市場，結果可想而知，即使投放了大 筆的廣告費都無濟于事，沒有開發市場