金蝶軟件實訓報告范例2-wenkub

　

【正文】 ”指符合實際，數據正確； “完整”指要滿足系統對數據的各項要求。并且，培訓不僅僅是單純的系統操作培訓，而是從項目的實施開始到后期，相應的培訓 都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管理層次分別進行系統的培訓。同時管理層還應該保持和實施小組的聯 系,賦予其嚴肅責任和支配相關資源的權利，對實施目標負責、對實施過程負責、對結果負責。ERP 是管理模式 的變革，在 ERP 實施過程中，特別是實施業務流程優化和管理機構重組時，將涉 及到權利的重新分配和人員職責的重新調整，這就需要管理者的支持。很多企業或者實施 失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。由此可見，的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、ERP 科學化,適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。配合企業實現 JIT 管 理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。（2）、MRP 階段(Material Require Planning)企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對 客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構 清單展開并計算物料需求計劃。（3）體現事先計劃與事中控制的思想ERP 系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。ERP 系統正是適應了這一市場競爭的需 要，實現了對整個企業供應鏈的管理。獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關需求 是指根據物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產生的需求，例如，半成 品、零部件、原材料等的需求。ERP，Enterprise Resource Planning（企 業 資 源 計 劃 系 統）是 美 國，GartnerGroup 公司于 1990 年提出的，其確切定義是：MRPⅡ（企業制造資源計 劃）是下一代的制造業系統和資源計劃軟件。（2）體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想ERP 系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一 是“精益生產 LP（LeanProduction）”的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而 組成一個企業的供應鏈。另一方面，ERP 系統通 過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理 發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一 致性。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。成為企業進行生產管 理及決策的平臺工具。二、我國有效實施 ERP 的關鍵因素分析ERP 在我國的運用現狀上個世紀九十年代，我國很多企業為了提高管理水平，增強市場競爭力也紛 紛引進了各類 ERP 項目。以致有一句評價國內企業實施 ERP 的話非常流行，那就是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。主要領導 的重視和大力推動，是保證項目的管理思想及時得到貫徹落實，保證項目實施的 關鍵。（3）、持續的員工培訓對員工的持續培訓是 ERP 成功實施的必不可少的一個環節。（4）、軟件選擇的方法ERP 的管理思想是固化在 ERP 軟件上的,但是企業又是各不相同的,因此符 合企業實際的軟件是保證實施成功的重要條件。三、實習體會為期近兩周的軟件實習讓我頗有收獲。在仿 真的企業環境中，構建傳統的手工管理模式和利用計算機技術信息化技術的現代 化管理模式，模擬現實企業的生產經營管理過程。總之，此次的 ERP 軟件實習課讓我增長了很多知識。第二篇：金蝶軟件實訓報告金蝶軟件的實訓報告在金蝶軟件實訓的過程中也有不少認識：做會計需要理清思路，像在建賬的時候，要對整個建賬有較清晰地了解，這樣具體工作起來有方向，效率比較高，否則很容易在一個問題上卡住。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。最好是：幣別、憑證字、計量單位、結算方式、部門、職員、科目、客戶、供應商?？颇看a的更改有自身的特點，其他項目的代碼隨時都可以更改，科目的代碼的更改就不一樣了。“紙上學得終覺淺，絕知此事要躬行”。在學以致用方面很需要努力。也為我在以后的工作學習中，指明了一條方向：現代化和智能化，系統化和趨新化，這些思想帶給我在學習和認識的思想轉變。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每 一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的 后果只會使企業陷入困境甚至破產。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要 更多的磨練與實踐。上機的第一天，老師很明智的讓我們進行了練習，我們可以根據自己的想法任意操 作，如果遭遇破產就請老師幫我們回復最初的狀態。總的來說，第一次的上機是 慘不忍睹的結局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規定，這也為我們接下來的訓練 帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現了我們第一天的情況，可是正式經營已 經開始了，他們只能自認倒霉了。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡 全力，不惜放棄一些產品的開發，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到 的東西。在做過金蝶 K3 實訓之后，才對 K3 的生產流程有了一定的了解，在做實驗的過程中發現了一些 問題并通過摸索以及與同學的討論，這些問題都逐一得到了解決。一、生產管理流程介紹（一）生產數據管理：通過 BOM 的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結合工序替代 處理、成本模擬、物料替代和 PDM 接口功能，幫助企業建立完整生產基礎數據管理規范。（五）粗能力計劃管理：提供粗能力計劃、粗能力查詢和調整等業務管理功能，幫助企業從能 力方面有效地評估主生產計劃和物料需求計劃的可行性，保障企業的產能均衡。（九）設備管理：提供設備檔案、設備運行、設備事故、保養、潤滑、維修等業務管理功能，幫助企業有效地對設備進行預防性保養和維修，提高設備的使用壽命，從而降低成本，提高企業的 經濟效益。解決方法：左上角系統設置主控臺編輯器允許打開多個界面，以后不用設置都可打開多個 界面可以通過窗口來切換。排除以上問題后就能夠找到錄入的入庫單。問題六：錄入供應鏈單據，在按 F7 搜索物料的時候，希望 F7 查詢的默認字段是名稱而不是代 碼。解決方法:系統參數維護，單據設置，修改單據參數設置，選擇允許手工錄入。解決方法：在功能菜單欄點擊管理按鍵，彈到與按 F7 一樣搜索界面其他基礎資料也可以通過此 方法來實現。從純粹的理論層 面上升到了初步的實踐層面。填制憑證時，填對時間很關鍵。清楚各個操作員的權限。進行賬套的初始設置要認真謹慎，因為一旦啟用賬套將不能修改。會計信息系統操作需要認真，細心，耐心，多練習，多與別人討論交流，互 相幫助。核算項目設置。所有賬表行寬小于金額長度時，欄中數據自動顯示為。（三）固定資產 系統能夠提供固定資產管理中所需的編碼、類別、折舊方法等各種信息；系 統能夠自動處理有關固定資產的購入、報廢、要素變動業務對應的賬務處理；系統能夠自動按照固定資產的使用情況計提折舊；系統能夠提供各種固定資產報 表，提供固定資產卡片復制的功能。（六）報表與分析 系統提供了資產負債表和利潤表兩張固定格式分析報表以及自定義報表。（七）出納管理 系統還提供了企業出納人員所需要的現金和銀行日記賬、銀行對賬、資金日 報表,賬務系統銀行日記賬與銀行對賬及支票管理等實用