企業(yè)生產(chǎn)調度管理制度(存儲版)

　　

【正文】 落實調度會議和調度室發(fā)出的各項調度指令，不得推諉。（二）、及時向部及公司領導報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在隱患整改落實情況。（九）、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。（六）、值班調度的工作內(nèi)容：組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況；掌握公司重點設備的運轉和檢修情況；掌握原料煤、產(chǎn)品庫存及質量情況；掌握火車外運及空、重車皮情況；掌握各崗位安全操作情況；處理上個班遺留的問題；對生產(chǎn)調度過程中突發(fā)問題給予妥善解決。視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分。（四）、各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與作業(yè)，必須提交生產(chǎn)管理部審批后，由調度室協(xié)調相關方協(xié)同作業(yè)統(tǒng)籌，并督促相關單位進行具體實施安排及竣工后的質量驗收。（二）、調度指令由生產(chǎn)調度室起草，調度主任審核后由生產(chǎn)管理部長簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。（二）、生產(chǎn)計劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購臵上提計劃的編制）要本著公司實際經(jīng)濟效益和目標發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制不能違背公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進行綜合統(tǒng)計存檔，年終實行一次性總結考核評比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與穩(wěn)定。（七）、會議決議的考核：凡會議決議未能按時完成的，因此嚴重影響生產(chǎn)任務的完成，或造成其他嚴重經(jīng)濟損失的，追查單位參加調度會人員和主管領導的責任。值班領導每天應提前嚴格執(zhí)行崗位簽到制度并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產(chǎn)工作。（二）、各重點崗位監(jiān)控設備和攝像頭網(wǎng)絡，每天應24小時不停機監(jiān)控。嚴禁遲報、漏報、錯報。不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。第七條 中午值班期間任務指派由調度指揮中心調度員負責，夜間由值班領導負責，值班司機和維修人員必須服從安排。嚴重：報警信息包括有明顯泄漏點或確定為天然氣泄漏事故、管線破裂、著火、爆炸等情況，電話受理員立即通知運行服務部經(jīng)理、安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理、值班維修人員30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場進行前期應急處置，隨后通知調度長、分管副總，分管副總根據(jù)現(xiàn)場反饋情況判斷是否啟動應急預案。受理完電話，最后別忘說: “謝謝，再見!”。（3）負責用戶報修任務的指派和險情的及時報告。第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。值班領導職責:（1）負責按時交接班，認真填寫交接班記錄。接到打錯的電話要特別客氣，可以說.“對不起，您打錯了，這里是原平天然氣公司。第十三條 調度指揮中心所有人員和值班人員接收到報警信息時，按照《報警信息界定標準及通知程序》，將報警信息進行分類并通知相關人員，內(nèi)容如下：一般：報警信息包括漏氣（指用戶描述可能有微漏的情況）、有燃氣味、報警器響、管線受損無明顯泄漏點等情況：（1）以上情況發(fā)生在室內(nèi)，通知運行服務部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內(nèi)將現(xiàn)場情況向調度指揮中心反饋，調度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關人員作出進一步處理。第五條 調度長每周組織召開一次生產(chǎn)調度例會，實時掌握各部門的生產(chǎn)運行情況，協(xié)調、安排工作任務。各單位統(tǒng)計員每月28日前務必將當月生產(chǎn)日報表匯總合計，及時報送部及公司主管領導，由生產(chǎn)部制作月末平衡表格。（五）、調度室每天工作考核要對重點監(jiān)控崗位進行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動紀律、火車外運、原煤和精煤的堆取、非崗位人員的串崗及重點設備運行情況等）。值班領導24小時下班后，須繼續(xù)對本人職責管理范圍的工作進行管理，落實業(yè)務工作。如有特殊情況不能值班者，要提前向公司綜合辦請假，由綜合辦協(xié)調其他領導值班。（四）、會議內(nèi)容：正常工作日早上7：40召開，由總調度室主任主持，有關處室匯報上周的生產(chǎn)和經(jīng)營計劃完成情況；各項指令落實情況或急需解決的事項，制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處臵的部署；各職能處室分別匯報工藝、設備、質量、原料供應、產(chǎn)品銷售、備品供應、安全通報等情況及存在的問題；各生產(chǎn)單位匯報上一周調度會議執(zhí)行情況及生產(chǎn)急需解決的問題；公司領導布臵本周或下步生產(chǎn)經(jīng)營的措施。八、生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理（一）、公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達后，總調度室要根據(jù)各單位計劃要求，制定調度生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標管理。（三）、公司生產(chǎn)污水排放時，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，環(huán)保部應提前向調度室匯報，同意后方可采取相應措施。（二）、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術和質量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產(chǎn)品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司總調度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調解決。（八）、對不服從生產(chǎn)調度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟損失的個人和部門，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰，嚴重的報公司對其行政處分，直至追究刑事責任。（四）、公司生產(chǎn)調度實行例會制度，正常工作日上午7：40于生產(chǎn)管理部會議室召開生產(chǎn)調度會，由專人負責記錄，會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。（七）、加強與有關職能部門的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。（二）、總調度室全面負責全公司的生產(chǎn)組織、協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。生產(chǎn)調度必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理。 負責監(jiān)督檢查各部門對進貨原材料、過程控制中產(chǎn)品及成品的標識與追溯的執(zhí)行情況。第三篇：生產(chǎn)調度管理制度生產(chǎn)調度管理制度總則 生產(chǎn)調度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調度室作為生產(chǎn)調度管理的職能部門，是煤礦生產(chǎn)的指揮中心。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向主管領導匯報。本制度由負責執(zhí)行落實和解釋，自發(fā)布之日實施。（四）、會議考勤管理：參加調度會議人員須嚴格執(zhí)行簽到制度，不簽視為缺席會議一次，每月由辦公室、營銷公司組織