項(xiàng)目部材料設(shè)備管理辦法(存儲版)

　　

【正文】 質(zhì)量管理遵循以下原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“視質(zhì)量為企業(yè)生命”的原則。根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目部的質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量保證措施，并抓好組織落實(shí)。負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。每項(xiàng)工程開工后一個(gè)月內(nèi)將承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、書面報(bào)公司備案，按其職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。要明確測量放線的方法、步驟，并形成記錄。本辦法未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、有關(guān)說明，由項(xiàng)目部列入本月對部門的考核中，對完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。三、工地現(xiàn)場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進(jìn)行各項(xiàng)書面記錄。監(jiān)理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序必須經(jīng)檢查合格，同時(shí)簽認(rèn)相關(guān)施工資料后方可進(jìn)入下道工序施工。包括市政施工，壓實(shí)度檢測每層必須按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，并做好資料的整理及簽認(rèn)工作。晚上加班超過0：00，次日上午休息，超過4：00 次日全天休息。七、負(fù)責(zé)考勤的人員每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)后，于每月底將上月考勤表報(bào)送公司。監(jiān)理人員個(gè)人得到表揚(yáng)的，公司給予其100元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。九、監(jiān)理人員收受承包人的錢財(cái)，發(fā)現(xiàn)后除勒令退回錢財(cái)外，并將該員退回公司處理。七、上級主管部門檢查工地發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題而通報(bào)批評時(shí)，對負(fù)責(zé)該段的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以200元罰款，對分管現(xiàn)場的監(jiān)理人員處以100元罰款。監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲制度一、設(shè)立全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月全勤獎(jiǎng) 300元，請假半天扣除50元，月累計(jì)請假超過3天，扣除全勤獎(jiǎng)。員工本人每天應(yīng)在考勤表上簽到，遲到、早退、曠工、請假、公出、調(diào)休的由負(fù)責(zé)考勤的人員在考勤表上做出標(biāo)識。夏令：上午：8：0011：30 下午 2：306：00冬令：上午：8：0011：30 下午 2：005：30總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工具體情況及被監(jiān)理方的工作時(shí)間，合理確定工作時(shí)間，保證監(jiān)理工作正常有序的進(jìn)行和員工的正常休息。巡視檢查時(shí)必須注意進(jìn)場砂、石及水泥等各項(xiàng)材料，如有變化要及時(shí)取樣檢測，合格后方可使用。監(jiān)理人員工作制度一、現(xiàn)場監(jiān)理工作現(xiàn)場監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場檢查施工情況，了解施工動(dòng)態(tài)，管控施工質(zhì)量、安全。監(jiān)理人員日常管理制度一、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時(shí)間上、下班，堅(jiān)守工作崗位。，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎(jiǎng)金。組織各子分公司工程項(xiàng)目的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)管。第六章 事故處理第十九條 對工程質(zhì)量事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理。第五章 過程控制中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則第十二條 工程開工前，項(xiàng)目部必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開專門會(huì)議，研究開工前各種資料的準(zhǔn)備情況、技術(shù)交底情況、勞力及材料機(jī)具準(zhǔn)備情況、設(shè)備配備情況、分包隊(duì)伍資質(zhì)情況是否得到落實(shí)，質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)是否建立，開工報(bào)告建設(shè)、監(jiān)理單位是否簽認(rèn)，逐項(xiàng)落實(shí)后方能開工。第九條加強(qiáng)對分包工程的質(zhì)量控制，克服以包代管現(xiàn)象，分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。驗(yàn)證檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品處置方案的實(shí)施效果，驗(yàn)證施工過程中項(xiàng)目部制定預(yù)防措施的實(shí)施效果。按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，單位工程一次驗(yàn)收成功率100%。九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。施工現(xiàn)場使用的各種機(jī)械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機(jī)牌和操作規(guī)程牌及崗位責(zé)任制三個(gè)牌板。臨時(shí)設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。嚴(yán)禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責(zé)令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。五、項(xiàng)目部文明施工管理（一）現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律管理凡進(jìn)入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個(gè)人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工的行為進(jìn)行制止，甚至停工。隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時(shí)前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收記錄。1對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，混凝土澆注時(shí)必須計(jì)量，嚴(yán)格按照配比施工，嚴(yán)格控制水灰比及振搗時(shí)間。堅(jiān)持一工程一措施，一施工一交底，嚴(yán)格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進(jìn)行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。任何人不準(zhǔn)擅自操作使用，否則罰款100~200元。項(xiàng)目部每旬組織有關(guān)人員進(jìn)行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實(shí)項(xiàng)目部的工作。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在簽證辦理過程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)?xiàng)目部造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，項(xiàng)目部對預(yù)算員進(jìn)行100200元不等的罰款。認(rèn)真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。及時(shí)了解和掌握上級下達(dá)的文件和定額取費(fèi)變動(dòng)情況。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，防止不合格材料進(jìn)場。項(xiàng)目部安、質(zhì)員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、核定本單位分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出采取的措施，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)。進(jìn)行工程圖紙會(huì)審，參加工程定位放線，辦理開工報(bào)告。每月16號將本人負(fù)責(zé)的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細(xì)表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當(dāng)月入賬。一、項(xiàng)目部生產(chǎn)、管理人員職責(zé)工地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。檢查監(jiān)督材料設(shè)備需求計(jì)劃申請、采購計(jì)劃、采購渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、儲運(yùn)保管、進(jìn)貨渠道、收發(fā)手續(xù)、臺帳、核 算、統(tǒng)計(jì)及節(jié)約利用、報(bào)廢處理、庫存量、資金運(yùn)用、指標(biāo)完成等實(shí)施情況。工程完工后要及時(shí)回收、修整、保養(yǎng)，妥善保管，延長其使用壽命，增加使用次數(shù)。七、庫存材料設(shè)備的防護(hù)措施庫存材料設(shè)備要按其特性采取相應(yīng)的防護(hù)措施，妥善保管，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，做好通風(fēng)、降溫、涼曬、防塵、防銹涂油等工作，做好防腐、防毒、防震、防火、防盜、防機(jī)械損傷、防蟲蛀、防鼠工作，保證材料設(shè)備完好無損。勞務(wù)（分包）單位授權(quán)領(lǐng)料人不得參與項(xiàng)目材料設(shè)備驗(yàn)收。（3）、計(jì)量和點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量，計(jì)重材料設(shè)備一律按實(shí)際重量驗(yàn)收，同時(shí)記錄下毛重、皮重和凈重，過磅單要妥善保管；理論換算計(jì)重交貨的材料設(shè)備，按最新?lián)Q算手冊計(jì)重驗(yàn)收，同時(shí)記錄換算依據(jù)，尺寸和件數(shù)；計(jì)件材料設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)確清點(diǎn)件數(shù)，做好記錄。半成品加工計(jì)劃由項(xiàng)目總工需對計(jì)劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核，且提供加工圖紙。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料設(shè)備供應(yīng)商的日常管理工作。一：項(xiàng)目部材料設(shè)備部門職責(zé)貫徹公司材料設(shè)備管理規(guī)定，制定并執(zhí)行現(xiàn)場材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，落實(shí)本項(xiàng)目的材料設(shè)備管理崗位責(zé)任制。材料設(shè)備月度（批次）采購計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，平衡庫存，對使用量較少的材料設(shè)備應(yīng)慎重考慮項(xiàng)目庫存及后期的準(zhǔn)確用量，防止積壓需求總計(jì)劃開工前15個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目合約商務(wù)部編制，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交項(xiàng)目材料設(shè)備部，提交公司材料設(shè)備部審批。屬公司集中采購范圍內(nèi)的材料設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)按供應(yīng)時(shí)間要求提前上報(bào)集中采購材料設(shè)備相關(guān)資料，由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購，除非公司批準(zhǔn)授權(quán)，否則不得自行越權(quán)采購。入庫符合驗(yàn)收要求的，由項(xiàng)目材料工程師填寫《收貨單》，完善簽字手續(xù)，填寫《入庫單》，在24小時(shí)內(nèi)辦理入庫手續(xù)；不符合驗(yàn)收要求的，不予收貨。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批不得繼續(xù)發(fā)放超耗材料設(shè)備。堅(jiān)持材料設(shè)備盤點(diǎn)制度，每月要全面盤點(diǎn)一次，做好原 始記錄，盈虧要查明原因，并填寫盈虧報(bào)告，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。工程完工后報(bào)公司材料設(shè)備部，由公司橫向調(diào)劑使用，以提高周轉(zhuǎn)使用率和綜合效益。非材料設(shè)備管理部門、非材料設(shè)備人員直接介入材料設(shè)備采購業(yè)務(wù)；項(xiàng)目材料設(shè)備管理部門超越權(quán)限采購、加大成本支出和造成材料設(shè)備質(zhì)量事故的事件；因不負(fù)責(zé)任造成材料設(shè)備損失和浪費(fèi)，因管理不善造成材料設(shè)備流失、被盜、變質(zhì)、損壞等。對弄虛作假，以權(quán)謀私，帳外暗中收受