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20xx電大人力資源管理本科形成性考核冊答案(存儲版)

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【正文】，基本素質(zhì)，避免死記硬背，針對招聘的職位的特點(diǎn)。該公司人力資源開發(fā)和管理有許多顯著的特點(diǎn)對中國企業(yè)有借鑒意義 : 部門地位高、有權(quán)威 :各層的人事主管都是領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，人事總裁馬力先生就是西門子公司董事會的董事。西門子公司的戰(zhàn)略是：把西門子公司的發(fā)展融入所在國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。盡管老馬的工作能力很強(qiáng)，工作實(shí)績不俗，同自己的下屬和客戶的關(guān)系很好，但羅蕓對老馬不注意身體健康導(dǎo)致三個(gè)月病假以及太愛表現(xiàn)自己印象頗深。天龍公司考績制度最好有所改進(jìn)。作用在于使員工能夠盡力的去進(jìn)行銷售工作，而且服務(wù)質(zhì)量也會有所提高，從而使公司的銷售額增加。還通過現(xiàn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，避免了職工出現(xiàn)職業(yè)怠倦情緒的產(chǎn)生和蔓延，使員工對自己的工作保持成就感和新鮮感，有力的促進(jìn)了工作的開展。它一半通過選擇組織選擇工作崗位，在工作中技能得到提高、職位得到提升、才干得到發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上是計(jì)件工資（因?yàn)闋I業(yè)員工資是根據(jù)銷售額的多少來確定的），也就是根據(jù)員工實(shí)際勞動成果或工作績效，來決定報(bào)酬的工資方式（提示，僅舉有兩種回答）第一種：該公司采用的是績效工資制度。績效評估體系是組織對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中進(jìn)行控制的一種重要機(jī)制。 2．羅蕓對老馬績效的考評合理嗎 ?老馬不服氣有令人信服的理由嗎 ? （ 1）羅蕓對老馬績效的考評合理嗎 ? 羅蕓給老馬打的分?jǐn)?shù)明顯打低了，對老馬績效的考評不是很合理。 3.大力開發(fā)國際化經(jīng)營人才 :西門子公司的業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了整個(gè)世界。西門子公司的在職培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)了員工的知識、技能、管理能力，從而提高公司整體競爭力，成為西門子不敗的重要保證。人力資源的核心問題是開發(fā)人的能力，提高勞動者的素質(zhì)。吳征同學(xué)發(fā)言 : 在每一個(gè)招聘的階段又制定出計(jì)劃，在人員的安排上具體和明確。馬翠芳同學(xué)發(fā)言 :金益康公司對面試者初試的安排 (主要目的是突出重點(diǎn) )，合理安排面試程序，以保證面試工作各階段的順利進(jìn)行。我來擔(dān)任本次活動的組長：馬翠芳王鵬同學(xué)發(fā)言：金益康公司有著正確的人力資源管理觀念，把人員甄選的工作能視為企業(yè)生存并發(fā)展壯大的根本。 6，本人觀點(diǎn)如下 :金益康公司是非常重視招聘工作的 ,該公司把招聘工作作為人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。引導(dǎo)全體員工參與管理。明確合理的經(jīng)營目標(biāo)。 3，本人的觀點(diǎn)：金益康公司在招聘之前了解崗位需求，分析崗位設(shè)計(jì)，做好招聘方案。華為公司在此方面所做的工作主要是根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際，重新確定設(shè)置什么樣的工作崗位，用什么樣的人，用人做什么樣的事情這樣的工作分析和人力資源分析和預(yù)測的工作，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人員招聘、職位安排、考核等工作，取得了良好的效果。這充分說明了人力資源需求預(yù)測的重要性。人力資源計(jì)劃是指預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的過程。工作分析在人力資源的開發(fā)與管理過程中具有十分重要的意義。這種觀念能夠適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。對所有的企業(yè)來說招聘是人力資源非常重要的一環(huán)，所有的企業(yè)人力資源開頭的環(huán)節(jié)，為筆試、面試、甄選等。為此，我們必須把目標(biāo)進(jìn)行分解，使每一部門、每一個(gè)人都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，把每一部門、每一個(gè)人的工作與企業(yè)總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。首先，在招聘工作開始之前，要制定一個(gè)招聘方案，確定好招聘工作方式，明確招聘目的。包括人員需求、崗位設(shè)計(jì)、崗位要求，還要明確目的，并對職位進(jìn)行分類，以用試考。有效了解

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