大學宿舍內部拆除改造工程施工組織設計(存儲版)

　　

【正文】 指導施工，對不合格的立即整改。竣工驗收后，按“總體工程完工驗收報告”要求內容逐一填寫簽署意見，不得漏項。 項目勞動力分為兩層，即項目管理人員和勞務人員。勞務分包和專業分包企業必須嚴格現場管理制度和生產紀律，規范人的作業技術和管理活動的行為，加強激勵和溝通活動，調動人的積極性。 項目部的主要規章制度應包括下列各項：項目管理人員崗位責任制度；項目技術管理制度；施工現場旁站管理制度；項目質量管理制度；項目安全管理制度；項目計劃、統計與進度管理制度；項目成本核算制度；項目材料、機械設備管理制度；項目現場管理 制度；項目分配與獎勵制度；項目例會與施工管理制度；項目勞務管理制度；項目組織協調制度；項目信息管理制度。 建筑材料 進場后，應 立即 進 行各 項試驗檢驗 及 見證 取 樣檢驗 工作。 施工工藝 室內外防水施工 滲 漏是工程施工的多 發 病， 滲 漏主要有穿越 樓 板管道根部 滲 漏、管道和 閥門滲 漏、 樓面滲 漏、 衛 生潔具 滲 漏等，施工 時 要 從 泛水高度、防水附加層、管道施工、 預 留洞口修 補 、管口四周抹灰、地面防水、地 面抹灰坡度及做法、 衛 生器具安 裝 等多方面采取措施。管道豎井每層進行封堵，封堵材料耐火極限應相當于樓板耐火極限。凡是靠墻的管根處均抹出 5%坡度，避免此處存水。陰陽角處應做成圓弧角。 有防水要求的 樓 、地面面 層 做完后，與其它地面相比，必 須 保 證有 低于 20mm 的高度，泛水要明 顯 ，不得有倒坡、 積 水 現 象。 5％以內。砌筑的紅磚墻上設置滾磚，滾磚為 60176。 吊頂安裝 在施工前對需要吊頂的房間進行是測試量，并用 CAD 進行電腦排版， 選用美觀、節能、環保的實施方案。 第七章 施工進度計劃 第一節 工期目標管理 工期目標：總工期： 90天（日歷日）。 工期實施控制原則 施工準備工作分區、分施工段進行，首先為關鍵工序順利開工創造條件，以保證工程施工的連續性。 企業優勢 我單位具有充分集中人財物組織大面積作業的能力，以充足的物料、勞動力等資源的投入。 (2)勞務分包合同中明確約定： 1)不因節假日及季節性影響導致人員流失，確保現場作業人的長期固定性； 2)要求勞務分包商根據總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量； 3)充分發揮經濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優罰劣，激發各勞務分包商保證勞動力投入的自覺性。 材料供應的保障措施 本工程的材料分為周轉材料和非周轉材料兩類，其供應保障方案見下表。 雨天施工及外部環境保障方案 雨天施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產不受季節性條件影響。 質量目標及創優管理原則 首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”； 嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創“過程精品”、“業主滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優質工程； 制定質量目標，將目標層層分解， 質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度； 根據公司《質量管理辦法》、年初的《質量管理工作規劃》、《質量管理目標責任書》和本工程施工的特點以及合同的要求，在項目開工前期編制出本工程的“創優策劃書”，定出工程創優目標。 建立有效的質量管理保證體系 按照企業的項目管理模式，以 GB/T19002ISO9002 模式標準建立有效的質量保證體系，并 制定項目質量計劃，推行 ISO9002 國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理和控制。 上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢頻數每月不少于一次，對每次 的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改后填送整改回執手續。 建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收： 建筑工程施工質量應符合國家驗收規范和相關專業驗收規范的規定。班組長在接受交底后 ，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。 樣板部位在操作前必須向操作人員進行技術交底，明確技術要求、操作工藝、質量標準。 根據供應商的質量保證能力和社會信譽度等，必要時可進行產地取樣、抽樣等并填寫《供應商資格評定表》，確保物料的質量同時對供應商定期或不定期的進行評定調整。 質量控制重要、薄弱環節 材料設備的選型及其質量標準和檔次的確定 首先按照業主、設計和規范的要求確定其 質量標準、檔次； 其次是嚴格樣品報批制度，通過業主和業主代表、監理公司、設計單位的實際評價確定最優的選擇意見； 對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制； 對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。堅持質量管理的“ P— D— C— A”循環工作方法和堅持“全過程、全員、全部質量管理”的“三全”管理，質量持續改進還應應用先進的管理方法、專業技術和數理統計方法等。 為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標 準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建筑安裝工程特點，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分部工程、分項工程和單位竣工工程進行技術復核及檢查和驗收。 通過工序質量控制實現分部分項工程的質量控制，通過分部分項工程的質量控制保證單位工程的質量目標的實現。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技 術材料，并按檔案制定加以分類整理，以便交工驗收后完整地移交給有關部門。 質保金：將合同總額的 5%作為質保金，質保金自項目驗收合格之日起一年內無重大問題，又業主將合同總金額 5%的余款一次付清。 安全生產保證措施 職業健康安全目標 傷亡控制目標： 確保施工現場不發生 死亡事故、 重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷率控制在 10‰ 以內 ； 安全生產目標：施工現場安全生產達標，無火災事故； 文明施工目標：施工現場文明施工達標，在 x 財經大學院內文明施工。 人員安全職責 項目經理的安全職責 公司安 全技術部門 項目經理 安全監督站 項目安全總監 項目副經理 項目總工 項目安全員 項目施工員 項目其他管理人員 專業分包 勞務分包 施工作業班組 施工作業人員 業主、監理 項目經理是項目部安全生產第一責 任人，對所承包工程的安全生產負全面領導責任 。 參加或組織編制安全施工組織設計，編制施工方案時，要同時制定安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監督、落實。 組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業。 班組長的安全職責 班組長要模范遵守安全生產規章制度，領導本班組安全作業。對新工人要積極傳授安全生產知識。施工現場設置專用藥箱，對突發的輕傷事故進行急救。 “三寶”等安全防護用品使用 進入施工現場所有人員戴好安全帽，特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。 有毒、有害、易爆、易燃物品防護 配齊防火器材，定出防火措施和設防火標志。 標志牌包括：警告與危險標志；安全與控制標志；指路標志。 施工現場場容管理 遵守 工程所在 地 有關市容、 環保 的管理規定，加強施工現場用水、用電和排污管理，保證施工現場內整潔，垃圾分類堆放并及時清運，設置專人搞好施工現場及周邊環境的清潔衛生。 施工中必須保證各種標識、標牌明晰、準確。 施工現場用火必須執行三級動火審批制度，經批準后用火。 施工作業面及非施工作業區域嚴禁吸煙。 按事故類別采取相應應急措施，進入工作狀態。 本工程成立安全應急預案小組，組長為項目經理，副組長為項目極速負責人，成員為項目安全員、項目其它責任人。 積極參加安全活動，認真執行安全交底，不違反勞動紀律，不違章作業，服從安全管理人員的指導。 對違反安全規定和有關安全技術勞動法規的行為，經教育勸阻無效時，有權進行處罰，有權越級上告。 組織實施安全技術方案和措施，進行安全技術交底。 貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。 安全生產責任制 建立起完善的安全生產責任制，各部門、崗位各負其責，共同管理好施工現場的安全工作。每次回訪均要做好回訪記錄，以便考慮新的整修方案，及時解決存在的問題。 質量保修責任：屬于保修范圍、內容的項目，在接到保修通知之后起7 天內派人保修。 在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。這些對于質量控制非常非常重要。 項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，并及時做好記錄。 施工現場質量管理和實施控制 為實現質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面將采取以下質量 保證措施： 明確質量責任，嚴格施工全過程控制，結合工程實際，擬定專門質量計劃和控制措施，把質量管理落到實處。 采購部門按規定對重要物料如鋼材、水泥、磚、防水材料和其他需要復驗的物料，指派專人按規定的方法取樣送驗其余物料只查驗合格證明文件后進場目測檢驗。 按施工技術文件、施工材料質量保證文件、施工管理文件、設計變更依據性文件等四個方面落實收集計劃以及編制收集情況登記表，明確責任人。 根據施工進度計劃在樣板間 制作前，編制作業指導書，作業指導書由項目技術負責人編制，項目經理審核，報分公司技術科批準。 技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等，對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。 建筑工程應按下列規定進行施工質量控制 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。 制定質量計劃，質量計劃內容涵蓋從工序、分項、分部工程到單位工程的過程控制和從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗。 制定工程質量獎懲細則，用經濟手段對創優工程的管理。 第八章 質量安全文明施工保證措施 第一節 質量目標 合格，質量標準必須達到國家驗收規范合格標準及自治區有關工程質量規定。 (2)嚴格預算管理 編制預算管理制度，并嚴格執行。為確保機械設備投入到位，我單位擬采取如下表所示的保障方案。 勞動力投入的保障措施 依據計劃，勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。 項目經理 項目總工 項目質量檢查員 項目其他管理人員 業主分包 勞務分包、專業分包 項目作業施工隊班組長 項目作業人員 項目工長 質量總監 后勤保障 后勤保障有力，材料采購與管理系統完善，在歷年的施工中從未因材料供應而影響施工，主要施工機具全部落實到位，運轉正常。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產生重要影響。施工時按照工會出的 CAD 排版圖進行施工，由于此工程為寢室改造工程在墻面施工時為防止墻磚粘貼不牢固，對墻面進行拉毛處理，用1:1 的水泥細砂漿內摻水重 20％建筑膠，采用機器甩漿保證甩點均勻。在固定門套板時把對外的門套扣件進行安裝從里面位置進行發泡劑填充。砌磚時磚要放平。砂漿配合比應采用重量比，計量精準度水泥為177。 應在四周墻立面上做高度＞ 1800mm 的泛水。 操作人員應經過專業培訓、持上崗證，先做樣板間，經檢查驗收合格后，方可全面施工。地面找平層已做 完，表面應抹平壓光、堅實平整，不起砂，含水率低于 9%（簡易檢測方法：在基層表面上鋪一塊 1m2 橡膠板，靜置 3～ 4h，覆蓋橡膠板部位無明顯水印，即視為含水率達到要求）。穿越 樓板管道的 預 留孔 應該 根據 設計 要求準確留置 ，嚴 禁事 后擴鑿 ， 預 留孔尺寸一般 為 D＋ 50～ 100mm， D 為 管道外 徑 。 建立組織體系，和公司各部門建立起良好的工作流程，加強與公司各部門之間的業務聯系。 物資準備 做好材料、構件、建筑配件成品、半成品的加工 訂貨 準 備 工作，根據生 產 安排，提出加工 訂貨計 劃，明 確進場時間 。 編制施工 組織措施 根據工程規模、結構特點和業主要求，編制指導工程施工全過程的施工組織措施，其編制、審批程序按公司相關管理辦法，并報送業主和監理單位審批、存檔，做為施工監督和竣工結算的依據。 作業班組要經過優化組合，以更好的適應項目管理，分包企業和作業班組要依據項目規模和施工特點，按照合理比例配備各工種工人，以避免施工過程中出現勞務失衡與生產脫節現象。 第五節 施工準備計劃 施工隊伍進場后，項目部迅速組織設備和人員按計劃進場。如：分布工程驗收單、隱蔽工程檢驗記錄表、工程驗收 單、工程報驗單、材料報驗單。交底必須有記錄。 所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。 配合專業分包商的安全協調會，并負責監督檢查，向項目管理人和監理工程師提交安全情況報表。 配合主持專業分包工程的質量協調會，并負責監督檢查，向項目管理人和監理工程師提交工程質量情況報表。 負責組織編制工程質量策劃。 項目商務主管 領導日常商務 (包括財務和會計 )工作。 主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括專業分