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建筑行業材料管理(存儲版)

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【正文】河南、山西、陜西項目部提前 15 天，內蒙、新疆地區至少提前 20天，鋼絲繩加工周期為 45天，且需考慮惡劣天氣影響因素），經處技術部門核定，由材料科在全處范圍進行平衡調配；無法平衡，由材料科匯報處領導審批后，由材料科按規定程序進行采購。 (七 )周轉材料的運輸、裝卸費用由租用單位自理。 (十 )周轉材料報廢時，應由使用單位提出書面申請，報送到材料科，由材料科會同有關部門鑒定，由處長批準后，辦理報廢手續，核銷帳卡。各單位在申報處理廢舊材料時，必須先行寫出書面申請，由材料科會同技術、機電、審計和機廠等相關部門負責廢舊物資的識別、鑒定工作，確定無再利用價值報經管處長批準后，方可辦理出售手續。第一百四十二條監督與檢查處材料科定期或不定期對施工現場材料管理進行檢查與監督，主要就現場對各級管理部門制定的材料管理制度落實情況、招標和集中采購物資執行情況及現場管理的規范程度等進行檢查與監督，對違反規定的給予批評與糾正。第一百四十條廢舊物資的管理 (一 )廢舊物資指經處批準報廢的各項物資，包括報廢的設備、小型設備、工器具、備品備件、庫存報廢物資、廢舊鋼鐵以及各項目工程和生產中所發生的工余料、殘次廢料、邊角余料等。及以上 3 （ 1）鐵皮風筒（ 2）玻璃鋼風筒等（ 3）礦車（ 4）模板 5% （ 5）機廠加工非標件（三臺） 4 鋼絲繩按合同工期完全攤銷 (九 )工程結束后，周轉性材料要及時退庫、清帳、核銷，周轉材料未辦理退庫、核銷手續的項目部材料股長，不得調離原項目部，對消耗和損失的周轉性材料必須寫出書面報告，說明原因和經過，報項目經理簽字，數量較大或價值較高的周轉材料，必須報處長審批后，方可核銷。如有新項目接替或其它工程項目使用，周轉材料直接運抵新工地或其它工程項目工地，運雜費用由新使用項目部承擔，相關手續要及時辦理。任何項目部無權將周轉材料自行處理或隨意轉租、轉借。，要及時總結經驗，吸取教訓，找出存在的問題，以利于提高保管人員的業務素質和物資管理水平，并及時將庫存積壓完好物資統計上報，說明積壓原因，材料科予以統計公開，以便就近調配；無法調配部分選擇方便車輛退到處倉庫。盤點的內容包括物資的數量、質量、保管方法和保管技術，計量工具及倉庫安全六個方面。，編制材料出庫單，當月領用材料單據須當月完成賬目處理，不允許跨期料單出賬現象發生，同時須及時登記材料明細賬，材料明細帳要做到日清月結，必須依據材料的實際收發情況入、出帳，以準確反應材料收、發、存，防止資產流失。材料一經入庫，就要登帳建卡，各種材料都要建立材料明細帳，登帳時應按材料的品種、規格、數量、金額，分戶、分批、分次登記，并保持帳、卡、物、資金四相符。驗收單據必須認真填寫清楚名稱、規格、單位、單價、數量、發票號、經辦人、附件（材料交接單等）張數、驗收單編號，否則財務部門不予入賬報銷。堅決杜絕只見發票、沒有實物的“空驗”，一經發現即視為貪污違紀行為。材料科對項目部材料采購狀況集中公開，公開欄必須醒目。嚴禁各級領導購買材料或私自指定供應廠商，杜絕“關系料、人情料”。項目部材料股應根據施工管理需要，至少配備兩人或兩人以上分別擔任材料主管、采購員、保管員，并有明確的職責范圍。項目部材料人員實行委派制，由處材料科統一管理與調配，對處和項目部負雙重責任。（六）推行“陽光采購”，項目部材料采購應做到有計劃、有依據，經常對周邊市場進行考察、調研，了解市場行情，掌握市場情況，本著物美價廉，比質比價比運距的原則，按計劃采購，嚴把質量關、價格關。項目部采購土產材料按批量公布，采購其他材料按月公布，處將組織有關部門進行定期和不定期檢查。堅持采購與驗收分開，嚴禁材料人員自購

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