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建筑行業材料管理-資料下載頁

2026-05-05 07:21本頁面

【導讀】處材料科代表處行使材料管理職能，負責全處材料管理工作。材料實行集中招議標采購，小批量物資由項目部就近采購。和項目部負雙重責任。項目部材料股應根據施工管理需要，至少配備。項目部領導班子成員親屬不得在本項目部材料崗位任職。郵件、電子文檔的形式報處材料科。嚴禁各級領導購買材料或私自指定供應廠商，杜絕“關系料、處材料科要加大監控力度，每月將隨機抽取20種常用材料。及配件，按片區進行采購價格對比考核項目部價格掌控力度。技術參數，并使用材料科統一制定的需求計劃表格編報；目部領導及經辦人員責任；，購各種風動工器具、小型設備前，須向材料科或機電科提出書面申請，材料科對項目部材料采購狀況集中公開，公開欄必須醒目。料科存檔，新增供應商檔案及資質須提前報材料科備案。材料科定期或不定期對項目部采購材料進行檢查，及時發現。能驗收的材料應另行存放，妥善保管，不準動用。

　　

【正文】應費率計提租賃費，財務科辦理轉賬手續，攤銷完畢的周轉材料按原值的 5‰收取管理費。周轉性材料的月租用費率見附表。附表：周轉性材料租賃費率明細表序號周轉材料名稱月費率說明 1 （ 1）工字鋼、槽鋼（ 2）鋼軌（ 3）無縫管 2% 高度 300mm 及以上 φ 108mm 及以上 2 （ 1）電纜 3% 25mm178。及以上 3 （ 1）鐵皮風筒（ 2）玻璃鋼風筒等（ 3）礦車（ 4）模板 5% （ 5）機廠加工非標件（三臺） 4 鋼絲繩按合同工期完全攤銷 (九 )工程結束后，周轉性材料要及時退庫、清帳、核銷，周轉材料未辦理退庫、核銷手續的項目部材料股長，不得調離原項目部，對消耗和損失的周轉性材料必須寫出書面報告，說明原因和經過，報項目經理簽字，數量較大或價值較高的周轉材料，必須報處長審批后，方可核銷。周轉材料租用合理損耗率一年為 2%；一年以上至三年為5%；三年以上為 10%。 (十 )周轉材料報廢時，應由使用單位提出書面申請，報送到材料科，由材料科會同有關部門鑒定，由處長批準后，辦理報廢手續，核銷帳卡。出售報廢的周轉材料必須嚴格按照集團公司和處有關廢舊物資處理規定程序辦理。第一百三十九條交舊領新與修舊利廢管理（一）堅持交舊領新制度是防止使用過程中物資流失的有效辦法，發放材料（風錘鉆桿、鉆頭、風泵泵殼、上下氣缸、風錘伐組、銅螺母等）有重復利用價值或可以修復再用和價值較大的材料、配件，必須實行交舊領新制度。處建議實行 100%交舊領新：除無法回收舊件物資，在配備相應使用量后，對損耗后再次領用材料、配件實行全額回收。（二）開展修舊利廢工作是提高材料利用率、降低生產成本的有效途徑，提倡項目部開展風動工器具集中修理，對有利用價值的回頭滑子、防爆電器、鋼摸板、閥門、膠質風筒等進行修復再利用。凡經修復后再用的材料、小型設備要登記入帳，編制報表，每季度報送材料科一份。第一百四十條廢舊物資的管理 (一 )廢舊物資指經處批準報廢的各項物資，包括報廢的設備、小型設備、工器具、備品備件、庫存報廢物資、廢舊鋼鐵以及各項目工程和生產中所發生的工余料、殘次廢料、邊角余料等。 (二 )任何單位未經批準嚴禁處理廢舊材料，確需處理時，應執行先申報后處理的程序。各單位在申報處理廢舊材料時，必須先行寫出書面申請，由材料科會同技術、機電、審計和機廠等相關部門負責廢舊物資的識別、鑒定工作，確定無再利用價值報經管處長批準后，方可辦理出售手續。出售時要組織技術、財務、材料、機電、保衛等職能部門共同參與，嚴把計量關，實行民主監督。 (三 )工程結束后，項目部庫存材料、連隊剩余材料必須認真清點盤查，列具明細清單后，退回處材料倉庫，不得私自處理，嚴防丟失、轉移。退庫材料價格：在帳材料按帳面價格結轉，帳外材料按質論價。第一百四十一條現場材料管理考評處材料科對項目部現場材料管理實行月度綜合考評，具體規定詳見處經營管理規定綜合考評細則。項目部須高度重視現場材料管理考評的重要性，按照材料管理考評細則的要求，積極協調相關部門準確、及時地上報考評所需的各項數據，堅決杜絕虛報、瞞報等弄虛作假行為，對考評反映出的問題及時分析原因并予以糾正，不斷提高全員成本意識，使現場材料管理走向良性循環。第一百四十二條監督與檢查處材料科定期或不定期對施工現場材料管理進行檢查與監督，主要就現場對各級管理部門制定的材料管理制度落實情況、招標和集中采購物資執行情況及現場管理的規范程度等進行檢查與監督，對違反規定的給予批評與糾正。

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