建筑施工現場質量管理制度20xx版(1)(存儲版)

　　

【正文】 停止違章違規操作，進行整改的決定。 在項目部自檢或監理單位驗收中發現施工質量存在嚴重的不合格，涉及到結構安全和使用功能，由下屬公司 /分公司 (或公司 )的技術負責人邀請監理單位／建設單位、設計單位（如果涉及基礎工程，還應邀請勘察單位）及下屬公司 /分公司和項目部的相關人員，共同商討處理辦法，并由設計單位作出處置決定，下屬公司 /分公司質安科和監 理單位監督，項目部組織實施。 勞保用品、安全防護設施材質存在不合格，由項目經理和項目安全員共同協商，由項目經理作出退貨 (更換 )的處理決定，材料員負責實施。 河南華盛建設集團有限公司 2021年 6 月 25 日 （十 三 ） 不合格／不符合控制 制度 為確保不合格 /不符合要求的產品得到識別和控制，制定“不合格／不符合控制 制度”。 第四條 建設單位收到工程報告后，應由建設單位（項目）負責人組織 施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量 負責人和監理單位的總監理工程師 進行單位（子單位）工程驗收。 河南華盛建設集團有限公司 2021年 6 月 25 日 （ 十 二 ） 工程質量評定、驗收制度 根據《建筑安裝工程質量評定統一標準》（ GB503002021）的有關規定，制訂“ 工程質量評定、驗收制度” 。試件上應注明施工部位、制作日期、強度等級、編號 等內容。 河南華盛建設集團有限公司 2021年 6 月 25 日 （十 一 ）試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢制度 對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單 位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。 第二 條 材料采購必須在合格材料 供應商 名錄內進行，在 生產急需時，應經項目 施工 經理或工程技術負責人批準、簽字，方允許 在名錄外采購。掛牌記錄在分項工程完成后由班組長交給資料員，做為施工資料保存，便于實施追溯。統一操作要求，明確質量目標。 第四 條 質量“ 自檢”、“互檢”及“交接檢” 應覆蓋施工的全過程和所有部位（項目），體現全面質量管理。 第一條 技術復核的主要內容 建筑物龍門板的軸線尺寸和標高、基礎的灰線、樁基的定位 、 鋼筋砼預制構件安裝時各類構件的型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌體的軸線尺寸和皮數桿、屋架、鋼結構的大樣圖、主要管道、溝的標高和坡度、設備基礎的位置和標高等 。對未達到驗收要求的項目提出限期整改通知， 施工班組 應立即整改，自檢復查合格后重新進行隱蔽驗收，直至 符合要求為止。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。 第三 條 嚴格工序管理， 各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行檢查。 第七條 各施工操作班組組員接受任務后，在施工生產過程中，必須嚴格按各項規定和質量要求進行作業。 第一條 設計單位向總承包單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計 意圖、施工要求、質量標準、技術措施）， 向總承包單位負責 作出書面 紀要交由總承包單位執行。 貫徹、落實班組的質量措施，搞好 QC 小組活動，并做好記錄。 負責收集和審查各種資料，對不符合要求的資料責成有關人員及時補上。由于采 購、保管原因而影響工程質量或造成質量事故，應承擔經濟、法律責任。 負責對職工進行質量控制和職業道德教育，以及質量技術指揮和質量技術交底工作。 參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，參與 調查、分析和處理質量事 件 ，協同有關部門及時處理。 項目 施工員 嚴格遵守國家頒發的規范、標準、規定以及設計要求，結合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設計（施工方案） 、質量計劃 ，經審批后，并貫徹實施。 遵照國家地區頒發的規范、標準、規定，以及設計要求，結合工地現場和本 項目 實際條件，負責編制單位工程的施工組織設計（ 專項 施工方案），經審批后，并貫徹實施。 項目 總施工 具體組織工程項目的生產，質量目標的實施。 認真執行公司的質量管理目標、確保質量目標的實現。 第 六 條 分包單位應了解總承包單位的各項質量管理制度，認真執行有關規定。單位工程不得層層轉包，施工總承包中的建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。單位工程竣工，城建檔案部門驗收工程技術資料，合格 后才能 進行竣工驗收。 第九 條 對技術素質差、工程（產品）質量低劣的班組和有關人員有權采取必要處 罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。 第五 條 嚴格科學管理，提倡實事求是。0 一三年六 月 二十五 日 現場質量管理制度目錄 1 現場質量管理制度 2 工程質量責任制 3 技術交底制度 4 施工質量 檢查、 檢驗制度 5 隱蔽工程檢查驗收制度 6 技術復核制度 7 質量“三檢”制度 8 示范樣板制度 9 工程質量掛牌制度 10 材料采購、檢驗、保管制度 11 試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢制度 12 工程質量評定、驗收制度 13 不合格／不符合控制 制度 14 砼構件修補制度 15 成品 、產品 保護制度 16 工程質量事故報告制度及調查制度 17 培訓上崗制度 18 工程 質量保修制度 19 質量管理處罰條例 （一）現場質量管理制度 按照國家建筑安裝工程施工規范及質量檢驗評定標準，特別是工程質量強制條文及公司的有關質量要求，結合公司的質量管理現狀，為把公司的質量更上一層樓，特制訂本制度。 第四 條 分公司、項目部質量員會同公司質量、技術部門做好質量預控、檢查與驗收評定 ， 解決處理工程質量有關問題 ，參與全過程的質量管理。 對分包工程必須進行安全技術交底， 督促分包單位對施工人員進行分項和分 工種的安全技術 交底。 分項 、分部工程 驗收 ，各級質 檢人員簽字 方可生效。 除總承包合同中約定的分包外， 其他分包必須通過監理單位審核，并獲得發包 方認 可。 總包單位按照規定組織質量等級評定驗收，分包單位應予配合。 對本工程的質量、工期承擔全面責任。 主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質量事故的調查、分析和處理。 項目技術負責人 項目部技 術負責人在項目經理領導下，負責做好項目工程的質量 安全 管理工作的組織和指導，對工程的質量 安全 技術工作負具體領導責任 ； 根據項目部創優指標，負責制定具體單位工程的創優措施和實施計劃。 協助做好 ISO9002 系列質量體系的有關工作。 參與單位工程的測量定測、找平、放線工作，參 與隱蔽工程驗收 、 分部分項質量內評 并做好記錄 ，向資料員提供施工技術資料。 對違反操作規程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權拒絕簽證驗收。 對所購材料、構件、設備的質量、規格、型號必須符合設計 及規范 要求。 負責向質檢員、各工長等有關人員講解表格的填寫內容和要求，以及做好協助工作。 班組長 模范遵守施工規范、操作規程、質量管理制度，做到不違章指揮，不違