正文內容

企業管理：活力曲線對中國企業的借鑒價值-文庫吧在線文庫

2026-07-09 07:14上一頁面

下一頁面

　　

【正文】狂尋找一個沙丁魚來墊背。那些熱衷于探討和實踐“活力曲線”的中國企業，大多數都是制造業。有些基層的員工對績效考核這樣認為：“只有不做事就不犯錯，做得多就錯得多”。對于有一定管理基礎的企業，工人的勞動效率實際取決于設備的正常運行率。而且對這種崗位來說，讓一個有能力的人脫穎而出的積極效應也遠大于淘汰末位員工的負面效應。”，新人不如舊人換他做甚？補充人員要沒淘汰的人員優秀，那么員工就沒有危機感也不會有壓力，不僅鲇魚效應沒有了，也不符合達爾文的進化論。管你是什么專業是什么學歷，管你是什么職稱還是有多少經驗，大家手底下見真章！這樣誰也無話可說。生物界進化論的規律在人類社會是否仍然適用呢？當這條規律被引入社會和企業里來的時候，可能沒有人想那么多。第一點最需要活力的人才機制提供優秀人才來保證，第二點就是“鲇魚效應”，它不需要考慮“淘汰與補充”的周期循環，只要有淘汰的存在壓力就會存在。豫讓曾三易其主，但唯獨只對智荀瑤隕首以報，是因為智伯以國士之遇待他。一邊是古羅馬斗獸場的頹廢危佇，一邊卻是奧運圣火的欣欣以向榮。只能說這種觀念還停留在古羅馬的斗獸場上。其實韋爾奇自己對競爭的認識也有局限，他對其“活力曲線”的“殘酷” (不合理性 )這樣解釋：”“讓一個人待在一個他不能成長和進步的環境里才是真正的野蠻行徑或者‘假慈悲’。你們不是 A 校，也不是 B 校，你們是 OUR 校的學生，在不久的將來你們必將成就大事！”拿破侖 *希爾這樣成功了，皮格馬利翁效應也在學生身上得到了驗證。在民族復興的過程中，對于外國的先進經驗，我們除了要有“拿來”的魄力外，更加需要縝密的思考――“桔在淮南為桔，在淮北則為枳。結束語自 1840 年英國殖民者的堅船利炮在中國的海岸線上打響鴉片戰爭的首炮以來，中國的傳統文化在頃刻間遭到全面否定，戰爭的失敗， (大量管理資料下載 ) 似乎讓國人覺得事事不如人，甚至認為月亮也是外國的圓。至少如此微小的區別是不是說明競爭過渡了點？韋爾奇沒有檢討自己設置的崗位給了員工多少的成長空間，也許是應為韋爾奇先生所給崗位都是具備成長性質的，但我們的企業 (大量管理資料下載 ) 呢？盡管韋爾奇所設的崗位相對更適合他的“活力曲線”，但韋爾奇卻存在片面性的錯誤，即他把競爭狹義的理解為羅馬斗獸場上競爭――這樣的理解應該與他們的文化背景有關系。但員工的產、質、耗如果沒有拉開差距，那只能說明他們 (大量管理資料下載 ) 的成績很接近，既然這樣為什么還有拉開差距呢？難道為了差距而制造差距？除此以外，中國企業以前很喜歡搞的“評優評先”在理論上也是一種競爭，如果把它變為“強制性評優評先進”，它就成了“活力曲線”中的（強制）評“ A”。同樣是觀賞性的體育競技，在同一套文明的兩千年之端卻是完全不同層次的競爭。孫子曰：“知勝有五，上下同欲者勝”，靠競爭來激發力量，有離德之虞，絕非上上之策。一直以來中國人對這種方法的使用很嫻熟，他們很是懂得在競爭中保存實力。所以希特勒即使滅了猶太人人類也不會進化，一元論者照達爾文進化論推演種族主義的邏輯嚴絲合縫，他們并沒有歪曲達爾文的理論，原因只在達爾文把不存在價值判斷的適應機制解釋成了存在價值取向的“進化”。中國企業的人才機制普遍還不活，人才機制不“活”，“活力曲線”也就難以“活”起來。中國企業人才機制的現狀是，全國范圍開展競爭上崗以來，論資排輩的樊籬已經被打破，但取之而代的是各種五花八門的本本、證書、職稱、工作年限、政治面貌等競崗條件。古今成大業者都能不拘一格的選用人才。相對簡單技能勞作的崗位而言，具備挑戰性和創造性的崗位使用“活力曲線”則能獲得相對更好的效果。從一定意義上講，這些崗位的性質更甚于文化背景決定了超常規競爭手段的必然。 GE 在韋爾奇時代的產業機構也完成了類似的轉變，現在的 GE 有 50％以上的產值是金融， 25％是服務、制造只有 25％，又因為其生產企業的自動化高，所以 GE 等大企業的相對中國制造業來說其人員、崗位結構有很大的不同。如果等到這條“活力曲線”轉起來了，才意識到員工遠不如沙丁魚一樣可愛，那么盤多拉的盒子就已經打開了。尤其中國封建社會 2020 多年來的明爭暗斗――后宮爭寵、諸王奪嫡、宦官弄權、朝臣結黨其間的權謀、其中的算計不是西方社會可以想象的。他們唯一的手段就是武力。僅僅一塊小小的輪胎碎片所引起的多米若效應就可以讓擁有眾多美譽的世界上最先進的（也是唯一的）超音速客機，絕跡藍天，破滅一個高科技神話。如果說超 Y 理論指明制度具有變動的合理性，那么企業文化的理論，就指明了制度存在去不到的地方。如果說有人運用了不正當的手段賄賂考核者，讓考核有失公平，那么員工可以向相關機構投訴，進行再次評估。而競爭是把雙刃劍，有利就有弊。當然，這部無上寶典中最具價值的就是韋爾奇倍加推崇的“活力曲線”，在人們的認識中它幾乎就是韋爾奇時代 GE成功的秘訣。戰后，經濟手段已經取代戰爭，成為國與國競爭的主要方式。 (大量管理資料下載 ) 活力曲線對中國企業的借鑒價值作者：朱蕾來源：本站原創時間： 202092 當英國殖民者的堅船利炮在中國

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

企業管理：活力曲線對中國企業的借鑒價值-文庫吧在線文庫

中國企業的物流概念-資料下載頁

中國企業目標管理的實現-資料下載頁

中國企業管理與經濟改革資料匯編-資料下載頁

中國企業的物流運作-資料下載頁

中國企業的法律形式-資料下載頁

中國企業的突破之路-資料下載頁

中國企業管理最大的黑洞-職業化(doc)-經營管理-資料下載頁

企業管理-中國企業跨國經營4--海外上市-經營管理-資料下載頁

中國企業的戰略問題-資料下載頁

論中國企業危機管理-資料下載頁

中國企業評價協會中國企業信用等級評價管理辦法-資料下載頁

論中國企業管理人才的選拔和培養-資料下載頁

中國企業個性管理定義-資料下載頁

中國企業智慧化的管理需求-資料下載頁

中國企業領袖年會-全球化與中國企業(doc135)-經營管理-資料下載頁

企業管理：活力曲線對中國企業的借鑒價值(已修改)

企業管理：活力曲線對中國企業的借鑒價值(編輯修改稿)

企業管理：活力曲線對中國企業的借鑒價值-wenkub.com

企業管理：活力曲線對中國企業的借鑒價值(已改無錯字)

企業管理：活力曲線對中國企業的借鑒價值-資料下載頁