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轉觀念勇擔當創效益討論發言稿[五篇范文]-文庫吧在線文庫

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【正文】激勵，我們將發揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續發揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破 5 萬噸大關。” 近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇擔當創效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。提質增效、爭創效益是我們干事創業的落腳點目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。二是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發力度，突破非油重點商品銷售。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業績進行紅、黃牌座次安排。會上，施劍明經理對 14 月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環保數質量工作的重要性，安全保帽子，經營保袋子，廉政保自由。只要兢兢業業，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。當前就是要瞄準“創特色增勞效，沖刺 40 萬噸”目標，做強做精做優做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后。沿著集團公司引領路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會議的各位黨員、干部深入分析，結合自身工作實際談觀點，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。四平采油廠與項目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄 78 口氣井都是我們的戰斗陣地，接下來采油廠將著重利用現金流計算方法對各單井進行重新經濟評價。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。思想上的提高需要靠日積月累的學習與宣傳，工作壞習慣的改正需要制度、紀律的貫徹和執行。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身上，應該是主動積極地去承擔，負責任不是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發揮潛能，責任可以改變對待工作的態度，而態度決定一切。二要保證及時收發。二、增強市場競爭意識，制定遏降增量措施針對當前 14 月本部 7 座汽加油站的汽油、 19 座加油站的柴油出現同比下降的嚴峻形勢，尤其柴油有的站點下降 57%，柴油整體同比下降 17%的不利局面：層油站一線，跑競爭對手的營銷情況，分析市場的競爭動態主動提出合理化意見，與站長一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點關注點與點競爭效果，加大柴油灌桶和非油機客戶的開拓。鹽城東環加油站、長城加油站針對加油機雙油單槍嚴重影響經營的現狀，更換成雙油四槍加油機，提升銷售量。、開發區、城西、青年路加油站加強設備設施的維修，加強高峰期的現場管理，提高大站的通行能力及汽油銷售規模。作為公司中層干部，要把員工的思想和行動聚焦到“決勝三年奮斗目標”上來，振奮精神、鼓足斗志，全力提升加油站的經營管理水平，為江蘇石油向更高目標、更高質量、更有效益、更可持續的發展作出最大的努力。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經理，本人能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。面對困難如何迎難而上尋求突破，這就要求我們所有管理人員、加油站長敢于擔當，一人多崗一人多職，充分調動員工的工作熱情，努力提高人均勞效，擴量增效。利用班組會、職工大會、微信等學習宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執行公司各項規范，凝心聚力，真抓實干，以“轉觀念、勇擔當、創效益”為工作主線，深入貫徹落實科學發展觀，強化現場管理、服務規范化，繼續完善“一站一策”工作，加大對員工業務技能培訓力度，凝聚人心，共同做好家文化建設，關愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質優良、作風過硬、團結和諧的中石化管理隊伍。建湖縣片區經常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關人員，結合油站商品銷售種類、規模、重點商品、價格、創效能力，包括油站周邊一公里內的機關廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業排頭兵。針對目前現狀，只有解放思想、轉變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。其次是加油站經營管理的問題第一實際幫助解決，比如加油機的維修、二次物流的銜接、斷油協調、設備設施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等。協調站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。三、樹立“嚴細實恒”的工作作風當前加油站經營管理事務繁多，檢查多、要求高，務必樹立腳踏實地、嚴細實恒的工作作風，開展好庫站設備維保百日競賽活動、黨員干部聯系基層活動、“黨員之星”評選和環保專項整治、“我為公司發展獻計策”金點子競賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計劃”競賽及“爭一流，當標桿”勞動競賽活動，任何事情落到實處，親力親為，發揚自覺奉獻、勇于擔當的精神，任何工作，做到有計劃、有目標、有檢查、有考核。我庫設備設施都是新的，要對設備的習性進行掌握，落實設備“四懂三會”，切實把設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。三、創效益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把公司的利益和個人命運緊密相連，把公司的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心公司發展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全責任管理，自覺落實規章制度，認真履行崗位職責，加強業務學習，注重自我提高，努力為公司發展建言獻冊，

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