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轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿[五篇范文](編輯修改稿)

2026-05-07 16:06 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】究工作，以 SEC 儲量提升為總目標(biāo) 在采油廠創(chuàng)效益方面，技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān) ，提出 SEC 儲量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建議加大力度進(jìn)行 SEC儲量研究。四平采油廠與項目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區(qū)，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄 78 口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地，接下來采油廠將著重利用現(xiàn)金流計算方法對各單井進(jìn)行重新經(jīng)濟(jì)評價。嚴(yán)格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護(hù)是我們義不容辭的責(zé)任。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。四平采油廠將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重點抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。由于采油廠長期關(guān)停，各種設(shè)備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治 39 項問題，充分開展安全知識競賽、消防應(yīng)急演練等各類突擊輪訓(xùn)。職工的安全環(huán)保意識進(jìn)一步提高。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展思想工作，以身作則，以情動人油井開井生產(chǎn)，采油廠工作進(jìn)一步增多，面對部分職工心理上不適應(yīng)，壓力增大等問題，領(lǐng)導(dǎo)干部提出 “以身作則、以情動人”的舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部主動到基層員工中去，了解員工心理負(fù)擔(dān)，了解生產(chǎn)生活壓力，通過學(xué)習(xí)一定的心理知識，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。從“有擔(dān)當(dāng)”到“勇?lián)?dāng)”一字之差，反映了領(lǐng)導(dǎo)干部自身主動性的進(jìn)一步提升。勇?lián)?dāng)就是“敢于承擔(dān)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責(zé)范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協(xié)助”??，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人凝聚一個團(tuán)隊，需要嚴(yán) 格的制度執(zhí)行。嚴(yán)格遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關(guān)鍵。采油廠認(rèn)真學(xué)習(xí)西北分公司嚴(yán)格的制度執(zhí)行經(jīng)驗，進(jìn)一步強(qiáng)化三基、五項勞動競賽等制度，制度面前“不通情，不說禮”，四平采油廠員工逐步適應(yīng)了制度至上的原則，日事日畢，各項工作有序進(jìn)行。通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”大討論，全廠大部分員工思想觀念轉(zhuǎn)變較快，跟得上分公司、采油廠改革的步伐，但仍有小部分員工存在“低老壞”即“工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作中常犯老毛病，工作存在壞習(xí)慣”等問題。思想上的提高需要靠日積月累的學(xué)習(xí)與宣傳，工作壞習(xí)慣的改正需要制度、紀(jì)律的貫徹和執(zhí)行。四平采油廠將加大力度開展形勢任務(wù)教育，宣傳、貫徹分公司各項精神、落實各項制度，保證改革的有序進(jìn)行。四平采油廠：劉旭瑩、牟健 2021年 7 月 6 日第四篇：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會根據(jù)宿遷分公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專題討論的要求，宿遷黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點；一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。黑魚汪油庫作為宿遷公司的一部分，也面臨著經(jīng)營創(chuàng)效壓力，油庫的發(fā)展和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有油庫發(fā)展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把公司的利益和個人命運緊密相連，把公司的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心公司發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，主動抓好安全責(zé)任管理，自覺落實規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言獻(xiàn)冊，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。黑魚汪油庫在過去的一年實現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)由原來的54 人，優(yōu)化到目前的 42 人，在人員減少 22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴(kuò)建邊經(jīng)營邊施工的艱巨任務(wù)。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學(xué)習(xí)，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，實現(xiàn)了“一專多能”，二、勇?lián)?dāng)。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。黑魚汪油庫的改擴(kuò)建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。堅持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進(jìn)，不斷向有經(jīng)驗的兄弟單位請教，通過認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴(kuò)建工程有了較好的認(rèn)識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。三、創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。油庫認(rèn)識到“邊經(jīng)營、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。二要保證及時收發(fā)。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經(jīng)常會調(diào)水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時停靠碼頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經(jīng)常會出現(xiàn)加班收油到夜

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