20xx一建項(xiàng)目管理全部章節(jié)輔導(dǎo)重點(diǎn)__重點(diǎn)總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

　　

【正文】 購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 ：管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格） 15 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（ 5分）： ：是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。 合同計(jì)價(jià)方式（ 3分）： ： ①特點(diǎn)：?jiǎn)蝺r(jià)優(yōu)先，實(shí)際工程款按 時(shí)間完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。 ： ①承包人的主要任務(wù)：總?cè)蝿?wù)即合同標(biāo)的；工作范圍（由清單、圖紙、工程說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范所定義；工程師指令變更，合同范圍內(nèi)的無(wú)條件執(zhí)行；合同范圍之外的可提出補(bǔ)償） ②發(fā)包人責(zé)任：合作責(zé)任 ③合同價(jià)格：計(jì)價(jià) 方法分析；工程量計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序；合同價(jià)格調(diào)整；拖欠工程款的合同責(zé)任 ④驗(yàn)收、移交和保修： ： ①合同管理人員對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明，向各層次管理者交底； ②目的是有利于合同任務(wù)更好的實(shí)施； ： ①合同跟蹤的對(duì)象：承包的任務(wù)、分包人的工程和工作、業(yè)主和其委托工程師的工作； ②合同實(shí)施的偏差分析：產(chǎn)生偏差的原因；合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；合同實(shí)施趨勢(shì)分析； ： ①提出工程變更： 承包商、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方； ②工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行： ： ①責(zé)任主體：對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位； 建設(shè)工程索賠（ 3分）： ： ①按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類(lèi)：不能越級(jí)、沒(méi)有工程師和監(jiān)理； ②按索賠目的和要求分類(lèi)：工期索賠，費(fèi)用索賠； ③按索賠事件的性質(zhì)分類(lèi)：工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終值索賠；不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠（如地質(zhì)條件與預(yù)計(jì)的不同，出現(xiàn)未預(yù)見(jiàn)的巖石、 淤泥或地下水等）；不可抗力事件引起的索賠；其他 ：索賠是雙向的，反擊或防止對(duì)方索賠就是反索賠； ： ①有損失；②不屬于承包人責(zé)任； ③按規(guī)定程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告； ：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例； ： 21 ①索賠意向通知：首先提出索賠意向（第一步）；不包括工期和金額的計(jì)算 ②索賠資料的準(zhǔn)備； ③索賠文件的提交：總述 — 論證（關(guān)鍵） — 索賠款項(xiàng)和工期計(jì)算 — 證據(jù)； （非承包人原因 引起的成本增加和承包人應(yīng)得的利益，不可抗力除外）： ①索賠費(fèi)用的組成：人工費(fèi)；材料費(fèi)；施工機(jī)具使用費(fèi)（租賃費(fèi)或折舊費(fèi)）；分包費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；利息；企業(yè)管理費(fèi)；利潤(rùn)（工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)）； ②計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（最常用，以承包商實(shí)際開(kāi)支為依據(jù)）、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法； 國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同（ 3分）： FIDIC系列合同條件：簡(jiǎn)稱新紅皮書(shū)，主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程；合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但某些子 項(xiàng)也可采用包干價(jià)格；業(yè)主委托工程師管理合同； 永久設(shè)備和設(shè)計(jì) — 建造合同條件：簡(jiǎn)稱新黃皮書(shū)，適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目；合同計(jì)價(jià)方式采用總價(jià)合同方式；發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化和物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)隨之調(diào)整； EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件：適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工；合同采用固定總價(jià)方式；只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)是才調(diào)整價(jià)格；無(wú)工程師； JCT 合同：主要適用于傳統(tǒng)的施工總承包，屬于總價(jià)合同； AIA系列合同條件：主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程； 爭(zhēng)議的解決方式：協(xié)商（最常見(jiàn)最有效的方式）、調(diào)解、仲裁或訴訟； DAB方式：爭(zhēng)端裁決委員會(huì)可以有 5人組成；常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)、特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的 1或 3名成員組成，任期通常在 DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出最終決定時(shí)期滿）、由工程師兼任； ①報(bào)酬：業(yè)主和承包商各支付一半； ②優(yōu)點(diǎn)： DAB委員在項(xiàng)目開(kāi)始就介入，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題； DAB委員公正性、中立性，不帶任何主觀傾向或偏見(jiàn)；周期短，可及時(shí)解決爭(zhēng)議；費(fèi)用低；保密性好；DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇，裁決意見(jiàn) 容易接受； DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，可提出仲裁或訴訟。 ③變動(dòng)總價(jià)合同調(diào)價(jià)的條件：通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化 ： ①含義：也稱成本補(bǔ)償合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，全部由業(yè)主承擔(dān)對(duì)業(yè)主投資控制不利 ②適用條件：工程特別復(fù)雜，時(shí)間特別緊迫 19 ③合同形式： 成本加固定費(fèi)用合同； 成本加固定比例費(fèi)用合同：一般在工程初期河南描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用； 成本加獎(jiǎng)金合同：招標(biāo)時(shí)，圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能確定合同價(jià)格，而僅能 制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)采用 最大成本費(fèi)用合同 ④應(yīng)用：總承包管理模式和 CM模式 建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保（ 4分）： ： ①概念：按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)；按合同不同階段分，可分為合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)。 ④進(jìn)度計(jì)劃：經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施，但不能減輕或免除承包人的合同責(zé)任。 ③程序性文件（操作細(xì)則）：是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件；各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度 ④質(zhì)量記錄：可追溯性特點(diǎn) ： ①意義：由公證的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證； ②企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期為 3年； ③內(nèi)容： 企業(yè)通報(bào)：出現(xiàn)較大變化需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)； 監(jiān)督檢查：每年一次 12 認(rèn)證注銷(xiāo)：企業(yè)自愿 認(rèn)證暫停：警告措施 認(rèn)證撤銷(xiāo)：存在嚴(yán)重不符合規(guī)定的，暫停期限未予整改，撤銷(xiāo)一年后可重新申請(qǐng) 復(fù)評(píng) 重新?lián)Q證 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制（ 5分）： ：合格 ： ①事前質(zhì)量控制（主動(dòng)控制）：正式施工前進(jìn)行的主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃； ②事中質(zhì)量控制：自我控制（決定性）和他人監(jiān)控；自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任； ③事后質(zhì)量控制：包括質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。 ： ① 業(yè)主方：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度； ②設(shè)計(jì)方：依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； ③施工方：依據(jù)施工任務(wù)委托合同的要求控制施工進(jìn)度； 9 ④供貨方：依據(jù)供貨合同要求控制供貨進(jìn)度。 ：實(shí)物對(duì)比和金額對(duì)比； 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額，施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人材機(jī)價(jià)格；已簽訂的工程合同、分包合同；財(cái)務(wù)成本核算制度；施工成本預(yù)測(cè)資料；降低成本采取的措施。 ⑤成本分析：在核算基礎(chǔ)上進(jìn)行分析 ⑥成本考核：完工后，主要指標(biāo)施工成本降低額和降低率，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 ③內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。 ： 參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人授予的其他權(quán)利。 ： ①組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員 ②管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 ③經(jīng)濟(jì)措施：資金 ④技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 ： ①動(dòng)態(tài)控制的核心是糾偏措施（被 動(dòng)） ②主動(dòng)控制：預(yù)防措施 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（ 4分）： 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（ 4分）： 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 ：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 ：實(shí)施階段 ： 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ：為工程的建設(shè)和使用增值。 ： ①項(xiàng)目啟動(dòng)②項(xiàng)目初始階段③設(shè)計(jì)階段④采購(gòu)階段⑤施工階段⑥試運(yùn)行階段⑦合同 收尾⑧項(xiàng)目管理收尾 ： ①業(yè)主方編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要②總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件③設(shè)計(jì)評(píng)審④確定合同價(jià) ： ①業(yè)主委托一個(gè)施工單位或聯(lián)合體單位為總承包單位，總包單位再分包； ②業(yè)主委托一個(gè)施工單位或聯(lián)合體單位為總承包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位； ③業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 程序：①明確項(xiàng)目目標(biāo)②分析項(xiàng)目環(huán)境和條件③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息④確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑤明確項(xiàng)目管理內(nèi)容⑥編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃⑦匯總整理，報(bào)送審批。 ： ①施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)：計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律、類(lèi)似工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)； ②單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期質(zhì)量成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境場(chǎng)地條件及地質(zhì)氣象資料、有 關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程的資料和經(jīng)驗(yàn)； ： ①施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)的資料和圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指