20xx調度管理制度匯編最新-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 全生產系統各環節存在的安全問題，消除隱患確保礦井的生產安全。 1有權對本礦生產系統的人力、物力全面調動、確保完成安全生產指標。 負責安全、通風班人力、物力管理和工作調配。 1負責各項安全法規、安全規程、安全措施的學習和實施。 1有權對瓦檢、調度、安全通風和火工庫人員進行管理和考核。 負責編制采掘計劃及材料計劃組織實施，組織有關人員科學地、合理地制定勞動定額和各類消耗定額，采取有效措施加以落實，使生產有計劃，高效低耗、安全均衡地運行。 1工作上向礦長負責。 負責組織對全科干部職工進行安全培訓工作。 1依照安全管理制度及規程、法規規定，對“三違”現象進行處罰制止。監督生產技術科副科長做好本職工作。 巷道貫通時要進行測量，測量精度符合規程要求，并提前下達貫通通知單。 按《煤礦安全 規程》規定，對全礦設備、材料（特別是液壓支柱），下井前嚴格檢查、登記、測壓嚴把質量關，杜絕不合格設備入井。 發現有害氣體超限和無風作業工作面應先停止工作撤人，立即查明原因進行處理。 1在各項制度的落實考核上服從職能部門的管理。 負責對本班組工作面存在的不安全隱患進行排查處理，嚴把安全關。 1在工程質量方面服從技術部門的管理。 負責對縣監控中心發的指令進行傳達，并及時反饋處理意見；完成管理部門布置的其它任務。 上崗必須按規定著裝，穿好工作服，戴好安全帽，正確使用各種安全防護用品。 值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、各類規程措施及領導指示組織指揮生產 ，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。 六、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。 （ 5）以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。 （ 4）來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。 當班發生的主要問題應將處理結果做好記錄，連同待辦事宜以及本班未解決的問題進行詳細交班。礦調度室向集團調度室匯報：要求每班按班初、班中兩匯報。自然災害對生產、生活、服務、社會公共設施造成重大威脅和損壞的各類事件。為了使事故得到高效的處理，特制定本制度： 一、嚴格按照《企業職工傷亡事故報告和處理規定》和《國務院關于重特大安全事故行政責任追究規定》等要求，報告各類生產安全事故。如出現大 的冒頂事故，必須匯報清楚冒頂范圍、高度和處理冒頂所需要的材料、人員、時間等。 發生一次死亡 3 人（含 3 人）以上重特大事故，值班人員接到報告后，立即向局領導匯報，同時必須在 1 小時內按照事故匯報程序將事故概況報安監局。 6)接到舉報事故的信息、重特大險情信息，應立即向局領導匯報，并責成專人深入現場進行實地調查，經核查確認的安全生產事故信息，按規定進行上報。 正點前，調度員要將本班目前工程的施工現狀匯報調度臺，同時需下班處理的問題、下班需注意的事項一并匯報到調度臺，以便工作的正常安排。傳達 貫徹上級的安全批示、通知和通報。由各單位提出近期工作中存在的問題和需要解決的問題，在會議上綜合平衡、協調解決限期落實。 (4)季節性調度專項調度、災害預防演練、質量標準化驗收檢查資料要保存 2 年以上 。 調度員、質檢員負責分工范圍內的軟件填寫。 通過抓好安全質量標準化持續改進安全生產長效機制，從根本上促進我礦安全狀況的穩定好轉。 安監每月評分綜合一次，綜合方法同上。有嚴重重大隱患和安全設施不全的系統不得獎金。 因檢修設備等原因造成局扇停風，瓦斯人員未提前上報調度室的每次罰款 100— 200 元。應記錄報警類型、時間、內容、報告人、接收人、處理結果等 。只有在兩個工作面及其回風流中的瓦斯濃度都在 1%以下時，方可進行掘進工作和裝藥放炮。 組織領導 抓好初（末）次放頂管理，嚴防頂板事故的發生，是確保各煤礦安全生產的關鍵之一，煤礦領導干部要吧加強頂板管理工作納入重要工作日程。 3）礦總工程師對初（末）次放頂管理負技術領導責任，負責配備生產技術和采煤隊的技術人員，分管副總工程師直接負責初（末）次放頂技術管理工作，負責組織編制年度初（末）次放頂管理工作計劃，負責主持采煤工作面《作業規程》及專項《安全技術措施》的會 審，領導礦壓監測工作，每季度召開一次初（末）次放頂管理分析會，檢查初（末）次放頂管理計劃和有關規定的執 行貫徹落實情況，做出改善初（末）次放頂管理的決定。現場條件變化時，要及時修改、補充有關技術安全措施。 6）工作面遇地質條件變化、過老峒或頂板懸頂面積過大等特殊情況要補充加強初 （末）次放頂管理的安全技術措施。 初次放頂 1）加強初次放頂工作，在初次放頂期間，應嚴格執行以下規定： 2）回采工作面初放要成立以分管副礦長為組長，總工程師、采掘副總任副組長的初放領導小組，小組成員由礦生產、調度、安監和求。 4）有條件的工作面要采用端頭液壓支架。 加強監測儀器、儀表的采購、使用、維護與管理，確保監測結果準確可靠。 (2)工作面遇頂底板松軟或破碎、遇斷層、過老空 (包括與開采煤層間距不大于 3 米的上部或下部老空 )、過巷道、過局部冒落區及托偽頂回采時。 如采掘工作面突然出現地質構造時，跟班隊長要將情況及時向礦調度室匯報，經有關技術人員現場測定，制定出實施方案后進行作業。確需爆破時，炮眼布置要合理，裝藥量要適當。 6. 初采前，必須將工作面架間、架內、架前及兩道雜物清理干凈，保證采面通風、行人、運輸暢通無阻。 11. 深入開展“質量標準化、安全創水平”活動，實行工程質量驗收制度，提高工作面工程質量。 15. 提高支架工操作水平，移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴。 100mm、支架頂梁與頂底板平行支設、其最大仰俯角不大于 7176。 9. 綜采工作面在回采前，必須有符合國家規定，并經礦總工程師組織會審鑒發的作業規程和初采初放安全技術措施 ,情況發生變化時，必須及時修改作業規程和補充安全技術措施，組織參與施工人員學習鑒字、考試合格后，在生產中嚴格貫徹執行。 2. 接交后的工作面，由綜采隊嚴格按安裝方案和安全技術措施組織安裝。對特殊地質條件或大斷面機電硐室應積極采用鋼帶錨索、錨索錨網或拱形巷道錨噴支護技術。時 (補充單體支柱、綜采支架的防倒措施 )。采機滾筒截齒由采機修理工根據磨損情況及時更換；三機有損壞的刮板、小梁子要及時補充；支架及液壓管 路系統必須加強檢修，保證完好。 采煤工作面頂板監測與管理 根據《煤礦安全規程 》、《采掘工作面安全質量標準化標準》，礦要制定符合生產實際的采掘工作面頂板監測與管理方法。超前單位液壓支柱的處支撐力不少于 50KN。通過礦壓觀測，制定相應的頂板管理措施，防止重大頂板事故的發生。中途調進人員首先要進行規程和補充措施的學習和考核，做到人 人要掌握，未經貫徹和考試不合格者，不得從事井下工作。設計部門要把管理作為重要的科研課題。 2）分管副礦長對初（末 ）次放頂管理工作負直接領導責任。 6. 間距小于 20m 的平行道，其中一個進行放炮時，兩個工作面的人員必須撤至安全地點。 二、貫通時 1. 必須派干部（包括通風部門）現場統一指揮，確保施工安全。 1變電所停電、檢修以及出現異常情況，值班人員未及時上報調度室的每次罰款 50— 100 元。 當電網停電后，系統必須保證正常工作時間不小于 1 小時，系統必須具有斷電狀態和饋電狀態檢測、報警、顯示、存儲和打印報表功能；中心站主機不少于 2 臺， 1 臺備用。 每月月底由質檢科將礦質檢和安檢對各系統內評分按日檢60%、周檢查 40%進行綜合，綜合后的分數即為本礦對該系統當月安全質量標準化的評分。 建設標準： 山西省《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》見附表 五、安全質量標準化工作制度和獎懲辦法 質檢人員每日跟班評分。 安全質量標準 化管理及驗收獎懲制度 為貫徹執行黨的安全生產方針，全面推進安全質量標準化管理，促進我礦生產協調、穩定、持續發展，實現“質量達標準，安全創水平”的總目標。 一、業務分工 李龍負責： 原煤產量、開拓進尺、掘進總進尺完成月度、季度生產計劃 采、掘、開隊當月及累計完成臺賬 原煤庫存管理 百萬噸死亡率 調度員業務學習月度考試成績統計 調度員業務學習記錄 重點工作記錄本 回采、開掘工作面銜接情況表 采掘各隊及全礦井生產事故記錄臺賬 重大非傷亡事故記錄 1非傷亡事故統計表 1礦級領導下井統計表 1節假日生產、檢修或放假安排、領導值班及停工安排及安全技術措施 1拆啟密閉排放瓦斯、重大排放水安排及安全技術措施 1人身傷亡事故匯報 1重大非傷亡事故匯報 調度員負責： “三大監控”報警信息處理記錄 調度人員入井時間統計表 調度人員入井統計表 調度員交接班記錄 調度綜合臺帳 渠金生負責： 安全生產問題 匯報表 日常安全生產動態記錄表 礦原煤產量、外運、庫存量累計臺帳 調度日報表 綜采隊工作面銜接情況表 綜掘工作面銜接情況表 礦總進尺、開拓進尺、當月完成進尺、累計臺帳 質檢員負責： 調度綜合記錄 調度室工作總結及專題匯報材料 二、職責分工 賀建華對調度室質量標準化工作進行全面監督，不定期檢查。 煤礦調度保存資料管理制度 建立資料管理存檔制度，根據不同時間、不同內容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下： 資料存放要求：調度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序 ，便于查閱。 會議先由前一天生產值班領導對當天的基建施工安全情況進行總結匯報（包括：主、副井的施工進度，當日發生的各類施工安全事故隱患和情況的發生原因、處置過程、整改情況以及對前一天碰頭會安排工作的落實情況等）。 調度員有權利、有義 務在現場協調各隊組的施工組織，不聽指揮者，一律嚴加處罰。 調度員下井管理制度 調度室工程管理員（即井下調度員），在調度室正副主任的領導下，深入井下施工現場，監督施工單位的安全和工程質量，協調各施工單位的生產組織，嚴格考核施工單位的工程，落實各施工單位完成領導安排的各項工作。 2)事故的簡要經過、傷亡人數等。如當班處理不了或急需領用新設備下井的，必須匯報清楚設備的名稱、規格、型號。 凡是人身傷害事故，不論輕重、不論內外傷、不論出血與否，只要影響工作的，班長或跟班區長必須向工區和礦調度及時匯報。礦調度室接到匯報后，立即匯報值班礦長、調度室主任、總工程師、安全礦長、分管礦長、行政一把手同時通知救護隊、醫院，并匯報集團總調度室。匯報前先由上一級調度下達匯報提綱，指令下一級調度室主任負責并指定專人匯報。 一、日常業務匯報制度 班、日生產匯報制度 各級調度室按照規定時間和內容，逐級向上一級調度室 匯報當班、當日作業計劃完成情況，生產動態和下一班、下一日的產量預報。 （ 4）嚴禁室內大聲喧嘩。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。 （ 2）交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。 三、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款 50 元，不掌握罰款 100 元。 緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助上級領導組織指揮、處理各類突發事件。 負責全礦 24 小時 安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。 工作過程中要正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態，對存在的安全隱患問題必須立即采取 處理措施。接到警報（或斷電）信號及事故報警后，監控值班員應立即通知調度室。 1有權對本班人員進行管理考核。 負責本班安全技術學習做好班組安全工作。 有權對井下各工作面（點）全面進行檢查和檢測。 在通風副礦長的領導下，對