xx煤業(yè)公司調(diào)度中心管理制度-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 管路吊掛整齊，注液槍不得 13 落地，泵站與管路系統(tǒng)嚴(yán)禁有漏夜現(xiàn)象。 1采空區(qū)懸頂面積不得超過 25m2，否則必須進(jìn)行強(qiáng)制放頂，特殊條件下，頂板難以垮落，作業(yè)規(guī)程中必須明確懸頂面積，并制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 綜采支架前梁上無浮矸，頂梁面與頂板間隙不大于 50mm，高檔頂梁上無空頂現(xiàn)象。 礦調(diào)度室接到竣工驗(yàn)收申請后，及時(shí)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并 填寫竣工驗(yàn)收表，所有參加人員在竣工驗(yàn)收表上進(jìn)行簽字。 安裝期間由礦調(diào)度室要指派專職人員對安裝情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督、檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決安裝過程中出現(xiàn)的問題，落實(shí)安裝進(jìn)度情況，并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 在值班期間發(fā)生重傷、二級以上非傷亡事故和重大安全生產(chǎn)事故，值班人員要親臨現(xiàn)場查看，并提出具體的意見和辦法。 公司調(diào)度室、礦井調(diào)度室要設(shè)置重點(diǎn)工程管理牌板，每天由調(diào)度室主任負(fù)責(zé)，調(diào)度員填寫重點(diǎn)工程進(jìn)度施工情況。 組織現(xiàn)場辦公的部門、所涉及到的礦井都必須做好現(xiàn)場辦公的詳細(xì)記錄，主管組織部門寫出現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要并送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位、部室。 ⑤ 、采掘工作面出現(xiàn)大的地質(zhì)構(gòu)造。 凡屬于公司調(diào)度室內(nèi)部協(xié)調(diào)、解決不了的問題必須及時(shí)通知相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，按照公司材料計(jì)劃上報(bào)的有關(guān)規(guī)定，將所需材料手續(xù)送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后，由采供部及時(shí)采購供貨。 ③ 、 所屬礦井月 生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月 26 日前經(jīng)調(diào)度主任及單位負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)總調(diào)度室， 28 日前將各礦月生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)表匯總由總調(diào)主任審批后上報(bào)經(jīng)營計(jì)劃部、以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 三 、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的有關(guān)規(guī)定 在調(diào)度室主任、副主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對煤礦各類統(tǒng)計(jì)資料收集、整理、匯總、上報(bào)，并負(fù)責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。 作業(yè)計(jì)劃會審后，公司調(diào)度室匯集整理后，遞交總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱批示，以文件形式下發(fā)各單位、部室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 ⑥ 、采掘面出現(xiàn)構(gòu)造、無炭柱、斷層、瓦斯異常、水情變化等其它反常現(xiàn)象，通知相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 組織好調(diào)度全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，熟悉本職業(yè)務(wù)職能、熟悉搶險(xiǎn)、救護(hù)、避災(zāi)演習(xí)、一般知識。 一、公司調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、總體推進(jìn) ”的原則，及時(shí)傳達(dá)上級及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、通知。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)管理制度，對集團(tuán)公司子公司調(diào)度業(yè)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，及時(shí)傳達(dá)上級及公司領(lǐng)導(dǎo)各種指令、通知、并妥善安排、監(jiān)督促辦落實(shí)情況。調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要組成部份。 參與采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施及驗(yàn)收工作，并對月度生產(chǎn)情況（產(chǎn)量、進(jìn)尺）進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算。 深入井下現(xiàn)場掌握生產(chǎn)過程中的第一手資料，對水患、瓦斯、煤塵、頂板、火災(zāi)五大自然災(zāi)害異常情況及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并提出處理意見和建議。 匯報(bào)程序 → 當(dāng)天值班長 → 調(diào)度室主任 → 分管領(lǐng)導(dǎo) → 分管部室 → 常務(wù)副總 → 總經(jīng)理。 作業(yè)計(jì)劃的編制應(yīng)由所屬礦井的調(diào)度 室牽頭，礦相關(guān)負(fù)責(zé)人（礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長）、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科參加，通過集體會審、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（礦長、總工）批示、簽字后及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。 為此做如下規(guī)定： 每月驗(yàn)收時(shí)間為 25 日至 30 日，由公司總調(diào)牽頭，公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部配合。 ③ 、負(fù)責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。 7 將資料分類存檔。 公司調(diào)度主任根據(jù)礦井匯報(bào)的有關(guān)事項(xiàng)以及事故的性質(zhì)、大小 ,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定現(xiàn)場辦公的時(shí)間及參加的部門和人員。 ⑧ 、大型設(shè)備的安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)。（ 2）、掘進(jìn)巷道貫通。 值班領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握集團(tuán)公司所屬礦井安全生產(chǎn)、工作進(jìn)展情 9 況，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中的疑難問題，保證正常的生產(chǎn)秩序。 1值班期 間完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)。 試采期間，由礦調(diào)度室組織機(jī)電、生產(chǎn)、安全部門人員跟班、隨同，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，生產(chǎn)隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行試采的有關(guān)安全措施和技術(shù)要求，安全監(jiān)察部門要嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督各項(xiàng)措施的執(zhí)行、落實(shí)情況。 掘進(jìn)工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法由礦制定。 綜采工作面端頭支護(hù)應(yīng)使用綜采支架，當(dāng)采面綜采支架與巷道煤柱側(cè)的距離大于 米時(shí)，必須采用長鋼梁支護(hù)形式，成對布置，邁步前移，對梁間距不大于 200mm，支柱間距不得大于 700mm，高檔工作面端頭必須使用 4 對 8 梁支護(hù)，成對布置，邁步前移，作業(yè)規(guī)程中應(yīng)明確對梁間距，邁步距等支護(hù)參數(shù)。 （二）兩巷管理： 正、副巷順槽老山側(cè)必須打好雙排封口柱，封口柱必須帶帽，柱距不得大于 300mm，排距不能超過 50 mm，綜采工作面封口柱與支架頂梁末端打齊。 做好采面支護(hù)質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測工作，做到時(shí)時(shí)檢查，時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，綜采工作面每 5 架有一組壓力表，每 10 架必須有一組圓圖自記儀，高檔面每 10米必須設(shè)置一條測線，檢測人員要每天收集觀測數(shù)據(jù)，并分析處理，其結(jié)果要及時(shí)反饋到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室及隊(duì)組。 錨噴巷道煤壁必須有 100－ 150mm 的基礎(chǔ)。 集團(tuán)公司要經(jīng)常對各礦井支護(hù)方式、支護(hù)材料、支護(hù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、服務(wù)、幫助、及時(shí)解決施工中存在的各種問題。梁腿的搭拉長度、卡環(huán)的位置，拉桿的位置，數(shù)量必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。（事故的地點(diǎn)、時(shí)間、性質(zhì)、傷害程度、采取的措施）。 施工單位必須有 1 名隊(duì)干負(fù)責(zé)日常的探放水管理工作，落實(shí)每班的探放水工作開展情況。 調(diào)度例會內(nèi)容： ① 、當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況； ② 、重點(diǎn)工程的 17 完成情況； ③ 、全月生產(chǎn)過程中存在的問題； ④ 、下個月的工作打算以及需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題等。 調(diào)度日報(bào)表報(bào)送的領(lǐng)導(dǎo)和部門：副董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營副總、機(jī)電副總；生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、公司調(diào)度室、財(cái)務(wù)部。抵押金全部交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部給車戶出具正式收款證明，車主憑證明到公司總調(diào)度室辦理車輛運(yùn)輸合同。運(yùn)輸車戶車輛發(fā)生的一切費(fèi)用由承運(yùn)車輛自行承擔(dān)；發(fā)生交通事故產(chǎn)生的費(fèi)用和責(zé)任由承運(yùn)車輛承擔(dān)；因調(diào)換煤質(zhì)而產(chǎn)生的賠款或罰款由責(zé)任車輛承擔(dān)，使用假手續(xù)的車輛，上級查出發(fā)生的直接、間接的費(fèi)用由承運(yùn)車輛承擔(dān)。 1車輛臨時(shí)停運(yùn)，應(yīng)當(dāng)天內(nèi)交回原煤派車單，逾期未交者，罰款 200 元 /天，不服從者終止調(diào)煤合同。 在調(diào)煤途中，如需修車等原因要及時(shí)給調(diào)煤主管打電話說明情況，以便及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場察看。 對于集團(tuán)公司所屬礦井需解決的問題，而當(dāng)班未處理或未處理完時(shí)，必須在交接班表上填寫清楚并口頭向接班人員說明。 值班時(shí)間周期為一個禮拜。 由統(tǒng)計(jì)核算員做好會議記錄。 ② 、根據(jù)煤礦規(guī)程規(guī)定在回采工作面結(jié)束后或者液壓支柱連續(xù)使用 8 個月的，必須出坑進(jìn)行檢修，進(jìn)行壓力測試試驗(yàn)。 ③ 、支護(hù)材料使用，根據(jù)工作面的實(shí)際情況執(zhí)行定額管理，在每月計(jì)劃中做詳細(xì)說明。 監(jiān)督公司所屬礦井機(jī)電運(yùn)輸管理和技術(shù)進(jìn)步工作。 組織有關(guān)人員對當(dāng)月原煤產(chǎn)量、掘 進(jìn)進(jìn)尺、工程項(xiàng)目、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收、考核。 參加公司年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。 負(fù)責(zé)回采工程質(zhì)量管理，月底產(chǎn)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，做到實(shí)事求事，公正辦事，并建立臺帳。 負(fù)責(zé)掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，月底進(jìn)尺驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，做到實(shí)事求事，公正辦事，并建立臺帳。 按照設(shè)備 性能的有關(guān)技術(shù)參數(shù)參與新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)試工作。 掌 握公司下屬各礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。 26 ⑥ 、交接班記錄、調(diào)度日志記錄。 當(dāng)班調(diào)度員下班前對公司下屬礦井生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行整理匯總，并填寫匯總表。 九、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任和副主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對煤礦各類統(tǒng)計(jì)資料收集、整理、匯總、上報(bào)，并負(fù)責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的疑難問題，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序 。 抓好采掘工作面銜接、搬家、安裝、初采、移交工作，根據(jù)搬 28 家、安裝的進(jìn)度表，做好協(xié)調(diào)配合，監(jiān)督工程進(jìn)展情況，保證按期、按質(zhì)、按量完成。 搞好綜合平衡、組織均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決采、掘銜接出現(xiàn)的疑難問題，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持 “安全第一，生產(chǎn) 服從安全 ”的原則，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。 （三）、調(diào)度室應(yīng)有的圖紙 采掘工程平面圖； 礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃附圖； 通風(fēng)系統(tǒng)圖； 運(yùn)輸系統(tǒng)圖； 供電系統(tǒng)圖； 井下通信線路圖； 灑水系統(tǒng)圖； 8 井上下對照圖； 排水系統(tǒng)圖。 冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒。 每發(fā)生一次二級事故扣 3 分，一級事故該項(xiàng)不得分 出現(xiàn)兩小時(shí)以上事故不匯報(bào)一15 分 32 故處理措施不得力或無延誤時(shí)間 次扣 1 分（隱瞞事故真象扣 5 分） 事故處理措施不力延務(wù)時(shí)間一次扣 2 分 三、制度 管理 領(lǐng)導(dǎo)值班制度。 接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。 每天的調(diào)度會由調(diào)度主任主持召開，如無故不組織召開會議者，缺一次罰款 10－ 30 元。 值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 ,在交接時(shí)要細(xì)心、認(rèn)真、交接清楚 ,并認(rèn)真填寫交接班記錄，如記錄不詳、交接不清 ,每次罰款 10—30元 . 值班人員有事必須請假 ,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ,方可離崗 ,否則每次罰款 20—50 元 . 四、調(diào)度系統(tǒng)月例會制度 為搞好調(diào)度系統(tǒng)月總結(jié)工作，全面、準(zhǔn)確的掌握所屬礦井生產(chǎn)、進(jìn)尺、重點(diǎn)工程完成情況、解決當(dāng)月存在的問題和下月的工作安排，對此作如下規(guī)定： 礦井調(diào)度室必須對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的分析、總結(jié)，并以書面材料上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。 負(fù)責(zé)本班安全技術(shù)培訓(xùn)的指定人員 ,提前半小時(shí)到會場 ,準(zhǔn)時(shí)講解培訓(xùn)內(nèi)容。對造成事故的，要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行事故分析，并在早調(diào)度會上通報(bào)處理結(jié)果。 有特殊情況不能下井者，必須提前作好安排，不得空班。 礦、科級領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格按值班順序輪流下井跟班作業(yè)。 班前會必須作好會議記錄。 參加人員要做好會議記錄，必要時(shí)礦調(diào)度室寫出會議紀(jì)要。 每天的調(diào)度會議記錄，由當(dāng)天調(diào)度值班 員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)記錄。 根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對礦職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。 檢查資料： 制度制定是否齊全，少一項(xiàng)制度扣 2 分， 制度制定不完善少一項(xiàng)扣 1 分， 制度落實(shí)不到位，沒有執(zhí)行有一項(xiàng)扣 1分 10 分 33 四、圖紙資料管理 采掘工作面平面圖，礦井災(zāi)害預(yù)防措施及附圖， 通風(fēng)系統(tǒng)圖，運(yùn)輸系統(tǒng)圖， 供電系統(tǒng)圖， 井下通訊線路圖， 灑水系統(tǒng)圖，井上下對照圖， 排水系統(tǒng)圖，瓦斯抽放系統(tǒng)圖 圖紙資料不全，少一種圖紙扣 2分。 三、礦調(diào)度業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理檢查、考核、評比辦法 （附表） 31 項(xiàng)目 內(nèi)容 考評辦法 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分 實(shí)得分 一、調(diào)度人 員配備 調(diào)度主任 ： 1 人 副主任： 1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1 人：井下采掘面動態(tài)檢查員： 1 人，機(jī)電運(yùn)輸檢查員： 1 人， 統(tǒng)計(jì)檔案員： 1 人，調(diào)度坐臺： 4人，監(jiān)控員：4 人，維檢員： 3 人，監(jiān)控主任： 1 人 人員配備少一人扣一分， 人員素質(zhì)較差一人扣 分， 10 分 二、生產(chǎn)組 織管理 完成月度原煤、進(jìn)尺計(jì)劃。 30 （六）、調(diào)度室應(yīng)建立的報(bào)表 礦科領(lǐng)導(dǎo)值班表； 領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班表； 安全小分隊(duì)活動表； 調(diào)度日報(bào)表； 瓦斯日報(bào)表； 通風(fēng)測風(fēng)表； 調(diào)度人員出勤表； 干部下井檢查記錄表； （七）、調(diào)度室應(yīng)建立的記錄本 人身傷亡事故分析記錄 本； 重大非傷亡事故分析記錄本； 交接班記錄本； 調(diào)度會議記錄本； 上級來電、來文指示記錄本；安全會議及電話會議記錄本； 調(diào)度專業(yè)會議記錄本； 調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本。 29 參加安全檢查、組織有關(guān)人員對安全生產(chǎn)事故按照四不放過的原則進(jìn)行分析，并做好記錄。 1監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)中、小運(yùn)輸管理，保證中、小運(yùn)輸安全、可靠正常運(yùn)行。 做好生產(chǎn)事故及人身事故的匯報(bào)記錄，根據(jù)事故的影響時(shí)間長短，受傷人員的傷害程度分類、分級別匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并組織相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)事故的分析處理。 定期按要求準(zhǔn)確、無誤 完成上級交辦的其他任務(wù)。 監(jiān)控員必須集中精力嚴(yán)密觀察 ,對異常情況作好記錄。 認(rèn)真做好對上級的通知、指示的接收和下達(dá)工作并