xx煤業(yè)公司調(diào)度中心管理制度-wenkub

　

【正文】 道貫通。 凡現(xiàn)場辦公提出的問題、采取的措施、落實(shí)情況，礦調(diào)度室必須及時(shí)的向公司調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。 ⑧ 、大型設(shè)備的安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)。 ④ 、井下出現(xiàn)透水預(yù)兆、瓦斯異常情況。 公司調(diào)度主任根據(jù)礦井匯報(bào)的有關(guān)事項(xiàng)以及事故的性質(zhì)、大小 ,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定現(xiàn)場辦公的時(shí)間及參加的部門和人員。 凡屬于公司調(diào)度室內(nèi)部協(xié)調(diào)、解決的問題必須及時(shí)的通知相關(guān)的礦方調(diào)度室和領(lǐng)導(dǎo)，按集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)撥管理的有關(guān)規(guī)定辦理，在最短的時(shí)間內(nèi)使問題得到解決。 7 將資料分類存檔。 ② 、所屬礦生產(chǎn)情況旬報(bào)表 每月 6 日、 16 日 經(jīng)調(diào)度主任審核后上報(bào)總調(diào)度室， 7 日、 17 日前將各礦生產(chǎn)情況旬報(bào)表匯總并由總調(diào)主任審批報(bào)經(jīng)營計(jì)劃部。 ③ 、負(fù)責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。 對各礦井當(dāng)月 出現(xiàn)影響生產(chǎn)的異常情況（如過斷層、無炭柱、系統(tǒng)停電、外界原因影響等），礦井提出申請，由公司調(diào)度室組織相關(guān)部門參加進(jìn)行現(xiàn)場辦公，拿出建議和意見報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行。 為此做如下規(guī)定： 每月驗(yàn)收時(shí)間為 25 日至 30 日，由公司總調(diào)牽頭，公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部配合。 集團(tuán)公司參加作業(yè)計(jì)劃會審的人員和部門：經(jīng)理層（總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總）部室（生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、供銷公司、企劃部、財(cái)務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人）。 作業(yè)計(jì)劃的編制應(yīng)由所屬礦井的調(diào)度 室牽頭，礦相關(guān)負(fù)責(zé)人（礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長）、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科參加，通過集體會審、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（礦長、總工）批示、簽字后及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。并及時(shí)通報(bào)，以便接受教訓(xùn)。 匯報(bào)程序 → 當(dāng)天值班長 → 調(diào)度室主任 → 分管領(lǐng)導(dǎo) → 分管部室 → 常務(wù)副總 → 總經(jīng)理。 參加安全檢查、組織有關(guān)人員對安全生產(chǎn)事故按照四不放過的原則進(jìn)行分析，并做好記錄。 深入井下現(xiàn)場掌握生產(chǎn)過程中的第一手資料，對水患、瓦斯、煤塵、頂板、火災(zāi)五大自然災(zāi)害異常情況及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并提出處理意見和建議。 負(fù)責(zé)礦井夏季雨季三防（防洪、防雷電、防排水），冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）管理工作。 參與采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施及驗(yàn)收工作，并對月度生產(chǎn)情況（產(chǎn)量、進(jìn)尺）進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算。協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中的疑難問題和困難，保證礦井正常的安全生產(chǎn)秩序 。調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要組成部份。 從井下原煤生產(chǎn)，到地面原煤洗選、銷售、運(yùn)輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，因而打造一個(gè)信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心，是我們企業(yè)又好又快和諧發(fā)展的迫切要求和根本保證。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)管理制度，對集團(tuán)公司子公司調(diào)度業(yè)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，及時(shí)傳達(dá)上級及公司領(lǐng)導(dǎo)各種指令、通知、并妥善安排、監(jiān)督促辦落實(shí)情況。 2 監(jiān)督公司所屬礦井機(jī)電運(yùn)輸管理 和技術(shù)進(jìn)步工作。 一、公司調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、總體推進(jìn) ”的原則，及時(shí)傳達(dá)上級及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、通知。 搞好綜合平衡、組織均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決采、掘銜接出現(xiàn)的疑難問題，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持 “安全第一，生產(chǎn)服從安全 ”的原則，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。 組織好調(diào)度全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，熟悉本職業(yè)務(wù)職能、熟悉搶險(xiǎn)、救護(hù)、避災(zāi)演習(xí)、一般知識。 ④ 、發(fā)生重大生產(chǎn)事故和人生事故，要及時(shí)匯 報(bào)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。 ⑥ 、采掘面出現(xiàn)構(gòu)造、無炭柱、斷層、瓦斯異常、水情變化等其它反常現(xiàn)象，通知相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 作業(yè)計(jì)劃的編制內(nèi)容 {A、原煤產(chǎn)量： B、掘進(jìn)（開拓、準(zhǔn)備、回采）進(jìn)尺 。 作業(yè)計(jì)劃會審后，公司調(diào)度室匯集整理后，遞交總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱批示，以文件形式下發(fā)各單位、部室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 所有參加驗(yàn)收的人員必須嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的的要求認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收考核記錄表，一式四份（礦方、總調(diào)度室、公司技術(shù)部、安全監(jiān)察部）各一份。 三 、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的有關(guān)規(guī)定 在調(diào)度室主任、副主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對煤礦各類統(tǒng)計(jì)資料收集、整理、匯總、上報(bào)，并負(fù)責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。 ④ 、完成上級交辦的其他任務(wù)。 ③ 、 所屬礦井月 生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月 26 日前經(jīng)調(diào)度主任及單位負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)總調(diào)度室， 28 日前將各礦月生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)表匯總由總調(diào)主任審批后上報(bào)經(jīng)營計(jì)劃部、以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的規(guī)定 針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難做好生產(chǎn)調(diào)度、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理是組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的主要手段，為及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、妥善安排盡快的恢復(fù)正常的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 凡屬于公司調(diào)度室內(nèi)部協(xié)調(diào)、解決不了的問題必須及時(shí)通知相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，按照公司材料計(jì)劃上報(bào)的有關(guān)規(guī)定，將所需材料手續(xù)送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后，由采供部及時(shí)采購供貨。 現(xiàn)場辦公的具體項(xiàng)目及內(nèi)容： ① 、回采工作面安裝、結(jié)束、試采。 ⑤ 、采掘工作面出現(xiàn)大的地質(zhì)構(gòu)造。 ⑨ 、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他需要現(xiàn)場辦公的有關(guān)事 8 項(xiàng)。 組織現(xiàn)場辦公的部門、所涉及到的礦井都必須做好現(xiàn)場辦公的詳細(xì)記錄，主管組織部門寫出現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要并送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位、部室。（ 3）礦井薄弱環(huán)節(jié)的管理。 公司調(diào)度室、礦井調(diào)度室要設(shè)置重點(diǎn)工程管理牌板，每天由調(diào)度室主任負(fù)責(zé)，調(diào)度員填寫重點(diǎn)工程進(jìn)度施工情況。 參加集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班人員：公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)副總、機(jī)電副總、基建副總、安全助理、生產(chǎn)助理、部門領(lǐng)導(dǎo)，部門主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和其它人員。 在值班期間發(fā)生重傷、二級以上非傷亡事故和重大安全生產(chǎn)事故，值班人員要親臨現(xiàn)場查看，并提出具體的意見和辦法。 八、采煤工作面的安裝、試采投產(chǎn)驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定 為加強(qiáng)采煤工作面安裝、試采、投產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格各項(xiàng)安裝、試采、投產(chǎn)措施的落實(shí)，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)，特定以下管理規(guī)定： 各礦調(diào)度室負(fù)責(zé)采煤工作面的安裝、試采、投產(chǎn)驗(yàn)收工作，生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)部門、供應(yīng)部門做好協(xié)調(diào)配合。 安裝期間由礦調(diào)度室要指派專職人員對安裝情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督、檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決安裝過程中出現(xiàn)的問題，落實(shí)安裝進(jìn)度情況，并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 采煤工作面試采驗(yàn)收后，經(jīng)相關(guān)部門對照標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場驗(yàn)收、確認(rèn)合格后，方可投入正常的生產(chǎn)。 礦調(diào)度室接到竣工驗(yàn)收申請后，及時(shí)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并 填寫竣工驗(yàn)收表，所有參加人員在竣工驗(yàn)收表上進(jìn)行簽字。 十、采煤工作面管理的有關(guān)規(guī)定 （一）、采煤工作面管理： 采煤工作面支架（柱）和頂梁的數(shù)量必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。 綜采支架前梁上無浮矸，頂梁面與頂板間隙不大于 50mm，高檔頂梁上無空頂現(xiàn)象。 軟底工作面支柱鉆底超過 100mm 時(shí)必須穿鞋。 1采空區(qū)懸頂面積不得超過 25m2，否則必須進(jìn)行強(qiáng)制放頂，特殊條件下，頂板難以垮落，作業(yè)規(guī)程中必須明確懸頂面積，并制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 超前支護(hù)雙排不小于 10米，煤壁單排不小于 20 米，支柱初撐力不小于 50KN（ ），使用 米以上支柱時(shí)，必須采取支柱防倒措施，由于動壓影響造成巷道變形，頂板下沉等情況，要及 時(shí)調(diào)整超前支護(hù)的距離，并在作業(yè)規(guī)程或?qū)ｍ?xiàng)安全措施中明確規(guī)定。 管路材料要保證與泵壓相匹配，管路吊掛整齊，注液槍不得 13 落地，泵站與管路系統(tǒng)嚴(yán)禁有漏夜現(xiàn)象。 采面所有監(jiān)測 儀器、儀表的采購，必須經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行認(rèn)證，供應(yīng)部門統(tǒng)一采購，否則，嚴(yán)禁使用。 錨桿（錨索）施工嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程進(jìn)行，確保外露、角度符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁打穿皮錨桿或沿順層面，裂隙打眼。 （二）、特殊條件下巷道掘進(jìn) 巷道開口、擴(kuò)幫、挑頂前，礦技術(shù)部門必須寫出安全措施、施工方案，并下達(dá)開工通知單，技術(shù)員嚴(yán)格按開工通知單監(jiān)督施工隊(duì)組落實(shí)執(zhí)行。 各礦井必須配齊各種監(jiān)測儀器、儀表（錨桿拉力計(jì) 30T、 20T各一臺、錨噴質(zhì)量檢測儀器一套）。 礦井各種監(jiān)測儀器、儀表及錨桿打眼等設(shè)備，采購必須經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行技術(shù)性能認(rèn)證，由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購，否則嚴(yán)禁使用。 炮掘工作面，迎頭 10 米范圍內(nèi)必須安設(shè)防倒裝置，其形式、 15 位置 、數(shù)量必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。 同類型巷道盡量選用同一種規(guī)格型號的金屬棚，如因材料供應(yīng)等影響必須采用兩種支架時(shí)，不同規(guī)格型號的支架必須分段使用，嚴(yán)禁混用。 十二、生產(chǎn)事故匯報(bào)、分析管理的規(guī)定 事故是可怕的，若不能正確的對待、認(rèn)識、分析事故、接受事故教訓(xùn)才是最可怕的。 調(diào)度室的值班人員接到事故匯報(bào)后做好詳細(xì)的記錄，根 據(jù)事故匯報(bào)的內(nèi)容及時(shí)通知有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門，不得有絲毫的馬虎和怠慢。（ A、事故原因不查清不放過 B、事故教訓(xùn)沒有接受不放過 C、事故沒采取措施不放過 D、事故沒有追究責(zé)任不放過） 16 為教育廣大職工認(rèn)真吸取事故的教訓(xùn)，必要時(shí)對事故進(jìn)行 通報(bào)。 每班由班組長或跟班隊(duì)干指定專人負(fù)責(zé)探放水工作，嚴(yán)格按照探放水技術(shù)、設(shè)計(jì)要求 和安全措施進(jìn)行實(shí)施。 在工作面施工時(shí)探水設(shè)備和掘進(jìn)設(shè)備必須同時(shí)安裝、同時(shí)使用，做到超前防范。 調(diào)度例會召開的時(shí)間一般為 26 號 —28 號左右，有特殊情況時(shí)可另行通知。 調(diào)度日報(bào)表填寫的內(nèi)容： ① 、當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況； ② 、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況； ③ 、重點(diǎn)工程完成情況； ④ 、通風(fēng)、瓦檢、防塵情況；⑤ 、礦井隊(duì)組出勤情況； ⑥ 、 礦井所需解決的事項(xiàng)； ⑦ 、原煤內(nèi)調(diào)情況。 調(diào)度日報(bào)表的報(bào)送由零點(diǎn)班的值班人員在 8： 00—8： 30之間送至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 和部門。凡加入原煤調(diào)運(yùn)的車戶必須由擔(dān)保人擔(dān)保（擔(dān)保人范圍，必須交有車輛抵押保險(xiǎn)金的車主擔(dān)保），按 18 規(guī)定繳納金額抵押金方可辦理調(diào)運(yùn)手續(xù)。 車輛調(diào)度：車輛的調(diào)度由公司調(diào)煤主管根據(jù)原煤供應(yīng)點(diǎn)的實(shí)際存煤量統(tǒng)一調(diào)配。不按規(guī)定順序進(jìn)廠者，罰運(yùn)輸車輛 200 元 /次。運(yùn)輸過程中損壞公司財(cái)物的賠款或罰款由責(zé)任車輛承擔(dān)，以及一些由承運(yùn)車輛承擔(dān)的費(fèi)用。 我公司實(shí)行按交款時(shí)間編號，編號后，車主必須將編號噴于車體左右門上；各礦磅房見車門上沒有編號的，不于開派車單、準(zhǔn)裝證。 1在本公司調(diào)運(yùn)原煤車輛為本公司調(diào)運(yùn)原煤期間，不允許私自在外搞其他運(yùn)輸，如本公司無原煤計(jì)劃，需經(jīng)原煤調(diào)運(yùn)主管批準(zhǔn)，方可 19 承攬其他運(yùn)輸業(yè)務(wù)，不服從者終止調(diào)煤合同 。 1發(fā)現(xiàn)、截獲、舉報(bào)卸車不凈的人員，屬實(shí)者給予 500 元獎勵(lì) /次，同時(shí)處環(huán)節(jié)責(zé)任人 500 元罰款。 2調(diào)煤車輛在運(yùn)輸途中發(fā)生卸煤、換煤、將煤整車?yán)叩刃袨椋居袡?quán)扣除運(yùn)輸車輛風(fēng)險(xiǎn)抵押金和擔(dān)保人人抵押金，同時(shí)停止運(yùn)輸車輛和承擔(dān)人的調(diào)煤資格；并視其情節(jié)輕重追究其 法律責(zé)任。 如有特殊情況當(dāng)天出差不能返回的，需向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)用電話進(jìn)行聯(lián)系，說明情況。 凡領(lǐng)導(dǎo)交辦、落實(shí)的有關(guān)事項(xiàng)，對落實(shí)情況必須詳細(xì)的填入交接班記錄臺帳。 請假人員返回后及時(shí)消假，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到。 值班的服務(wù)要求：辦公室清潔、干凈、公用辦公用品堆放整齊； 監(jiān)督管理：實(shí)行不定期的抽查。 例會由調(diào)度室主任主持（調(diào)度主任不在時(shí)由副主任主持）。 二十二、關(guān) 于加強(qiáng)單體支柱、掩護(hù)式支架管理的有關(guān)規(guī)定 支護(hù)材料是煤礦生產(chǎn)過程中主要材料，支護(hù)材料的管理是煤礦管理一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到采掘兩面管理，是防止頂板事故發(fā)生的基礎(chǔ)管理，因此對支護(hù)材料管理做如下規(guī)定。 在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或與頂板實(shí)際情況不相符的支護(hù)材料，要將信息及時(shí)反饋，報(bào)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，采取相應(yīng)措施。 ③ 、液壓支架、支柱在使用過程中，要嚴(yán)格按照乳化液配 制的要求進(jìn)行管理，防止液壓支架、支柱油缸系統(tǒng)的銹蝕和損壞，以便保持支柱的性能和使用壽命。 22 ⑥ 、使用木料（勾木、道木）根據(jù)工作面的實(shí)際情況做出計(jì)劃定額，使用管理必須控制在計(jì)劃以內(nèi)（如有特別情況，可報(bào)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行現(xiàn)場議定）。 ④ 、支護(hù)材料使用，必須在掘進(jìn)工作面開工前 1 個(gè)月內(nèi)，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定做出計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批后報(bào)請供銷公司。 對子公司調(diào)度業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核。 監(jiān)督公司所 屬礦井執(zhí)行地方政府 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水管理規(guī)定。 在調(diào)度主任休假和出差時(shí)，履行調(diào)度主任職責(zé)。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理各類報(bào)表（產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程項(xiàng)目）的填寫、上報(bào)工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。 掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。 負(fù)責(zé)計(jì)劃外立項(xiàng)工程、回撤礦井回收管理工作，在每月 29日前完成工程驗(yàn)收結(jié)算工作，匯總上報(bào)調(diào)度主任審核、并存檔。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。 負(fù)責(zé) 監(jiān)督、落實(shí)掘進(jìn)工作面是否