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(精選)倉庫績效考核考核制度-文庫吧在線文庫

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【正文】第一章總則第一條為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。二、對外的職責 1．負責倉庫與品質部、生產車間等外部門業務的銜接和協調； 2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）； 3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況； 4．負責將有關倉庫數據信息及時報財務部成本組，具體報送的有：（ 1）庫存物料動態及結構分析和物料庫齡分析（每月 27日）；（ 2）呆滯物料統計表（每月 27日）；（ 3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；（ 4）每月生產計劃變動次數明細統計表（每月最后一天）；（ 5）每月與外協廠對帳的情況（每月初 3日之前）；（ 6）每月采購訂單的執行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。第十條財務部不定期對倉庫進行檢查 ,發現有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時給倉庫組長按當次所扣總分的雙倍扣分。（ 4 分）三、物料、物品、成品要按指定區域分類規劃，放置時要做到安全、整齊、美觀并成水平直角擺放，并要有標識和品質狀態。（ 4 分） , o V V X: \8 A b39。 X5 x, {$ j) A0 T 十三、倉庫區域物品要做好各種安全防護措施，防護雨布不用時要折疊保管，定點存放，對非人為破壞的雨布及其它防護用品確實不能修復的應做報廢處理，在報廢前由企管部對實物進行檢查核實。 Y o% I S. f! l39。（ 4 分） J O9 Bamp。新產品更應重視標示。原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。所有入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料 SKU 和儲位信息。取貨單按照儲位分類的原則進行取貨，取貨錯誤由出貨組負責統計。 “借料單”上特別需要注明物料PO號，以便于后續識別進行物料入庫作業。不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數量。門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。發現問題立即處理。每月的單據登帳人員需要保管好。盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。包裝完成后的產品不要堆積過高以防產品壓壞和傾倒。德國件、新西蘭件分選德國件、新西蘭件的處理由指定人員負責，在點數、稱重、記數、表格統計的過程中需要仔細認真，杜絕和其他國家的產品混在一起，和其他國家分選人員講清楚不能把產品混入德國類產品。已安排加班人員需要到指定人員處登記“倉庫加班情況記錄表”并審核批準。倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發現異常問題及時反饋。警告：對于日常工作表現差的不按照倉庫管理規定執行的給予記“警告”處分。名片設計：我的名片來自于豬八戒網，我信賴這里的設計師，你也來試試吧！倉庫衛生管理制度一、目的：嚴格倉儲衛生的管理，保證產品貯存過程中的衛生質量。定期對入庫食品進行衛生質量檢驗，防止害蟲、鼠進入倉庫。對玩忽職守造成質量損失的要追究其責任，每發現一次扣 10 分，對造成重大質量事故的，以不合格處理，直接造成的經濟損失追究個人責任。為保證企業的生產過程質量管理工作，使全體員工按各項生產管理制度要求執行，做到人盡其責制定本辦法。庫內應保持陰涼干燥、避免陽光直射。獎懲原則倉庫獎懲規定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。嘉獎：對于日常工作表現突出的按照倉庫管理規定執行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵 50元。安排加班的需要到指定人員處登記“倉庫加班情況記錄表”。 7S 管理相關規定要求同倉庫工作作風及態度倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態度。根據客戶分揀信息對產品進行初步分選。在銷售量大時需要在早上安排包裝德國客戶產品，避免很晚才包裝完成導致物流公司不能配合出貨。盤點管理盤點人員根據“倉庫盤點作業管理流程”對物料進行盤點。保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設施、器材、不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。考量物料區域擺放是否合理，并做合理擺放和規劃。發現庫存物料不良時需要及時處理或報告上級處理。未按要求注明的可要求責任部門更正后再予發貨。測試檢驗完成后可及時進行入庫，登帳需要查核清楚是否需要登帳入庫。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。收貨時需要求采購人員給到“ PO 總單”，沒有時需要追查，直到拿到單據為止。（ 4 分）二十、辦公區、地面、墻面、桌椅要擺放整齊，清潔干凈，抽屜內要整潔不雜亂，人行通道要保持暢通無阻，電器設備要做好安全防護措施，不準在辦公室內抽煙。（ 2 分） 3 u3 H4 A。（ 2 分） ]。 B0 x 六、區域通道和消防通道要保持暢通無阻，不臟亂，區域識別油漆線則根據實際損毀情況，（應在油漆脫落辨別不清時）進行重復劃線以便區域識別，通道用綠色，物品放置區用黃色，不良品區用紅色油漆。倉庫 “5S”考評標準評分考核標準為 90 分合格 (所有部門都已達到 90 分，企管部將對獲得最高分的區域給予獎勵 ) 一、倉庫不能有失效，沒用的物料和物品，應及時與相關部門溝通，即時清理掉。第四章考核辦法第六條財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體由物流管理員負責實施。第三章倉庫管理崗位職責第四條倉庫組長的崗位職

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