生產績效考核制度-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 ) 正確操作機器設備； 5) 發現安全隱患及時報告。為便于量化管理，考核采用百分制方式。 品管課績效考核標準 品管課績效考核，實際上就是公司對品管課課長的績效考核。為便于量化管理，考核采用百分制方式。優秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 索賠件退貨發運及時性 時效性 該項滿分為 5 分。采購系績效考核每月進行一次，采購系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發放 )。下面對有關獎懲措施作進一步的說明： 1) 鑒于公司的實際情況，給予計劃系 20 分基礎分的優待；其余 80 分為考核分，詳細內容見下文表格； 3 2) 工場長酌情給予加分，但最高加分不得超過 5 分； 3) 在得分低于 100 分的情況下，若計劃系當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數的獎勵，并計入當月得分； 4) 在任何情況下，若計劃系當 月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數，且下月考核時，不計入當月得分； 5) 在得分低于 100 分的情況下，若計劃系當月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當月得分； 6) 因計劃系計劃失誤導致的停工待料、延遲交貨等損失，按成品考慮，每天每項扣 分，扣分總額沒有限制； 7) 計劃系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發放 )； 8) 連續三個月得分高于 60 但低于 80 者，予以降級處理； 9) 自任職之日起，一年內累計三次得分高于 60 但低于 80 者，予以降級處理； 10) 一次得分低于 60 者，予以降級處理； 計劃編制方法考核 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 計劃編制方法的科學性、合理性 參考標準的計劃編制方法，在此基礎上根據公司情況做適當調整 該項優秀 10分，良好 7 分，及格 2 分 計劃規范 計劃中無歧義，車間人員能從計劃中獲取信息 該項優秀 10分，良好 7 分，及格 2 分 計劃系在允許范圍內對生產數量所做調整是否合理 計劃系所調整的數量不能造成積壓 該項 5 分，根據評估給出 計劃執行效果考核 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 生產計劃按時完成率在95%~100% 每月所下 的生產制令要在規定的時間內繳庫 該項滿分 10分，根據完成比例給出 4 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 未按時完工的生產制令所超用時間占總的生產時間應低于 10% 該項同上項結合使用，要求計劃必須合理 該項滿分 10分，根據完成比例給出 與生產課及時溝通，保證生產，物流順暢 例會制度及執行情況 該項滿分 5分，生產部給出 反饋營業部的信息要及時、準確；出現的問題能很好溝通解決 以客戶為中心，最大程度滿足客戶需求 該項滿分 5分，營銷部給出 采購計劃要在規定時間內編制 以月為單位綜合評價 該項滿分 5分 采購計劃的準確率達98%以上 準 確率 =1(錯訂物料 +漏訂物料 +多訂物料 )/采購計劃物料總數 該項滿分 10分，根據完成比例給出 定期對員工進行培訓 管理部對培訓結果考核 優秀 5 分，良好 3 分，否則0 分 作好人力資源儲備 該部門需要高素質人才，人力資源儲備非常必要 優秀 5 分，良好 3 分，否則0 分 采購績效考核制度 崗位職責 采購系長職責 1) 根據采購計劃組織采購，遵守“無計劃不采購”的原則； 2) 負責審查采購員對于請購單的處理以及采購單的審查確認； 3) 同財務、品管、技術等部門一起進行供應商認證工作，報總經理批準執行； 4) 對供應商進行管理； 5) 依據 《合同法》預簽采購合同，報批后嚴格組織履約； 6) 對合同文件進行管理，不得丟失或損毀； 7) 主持采購系日常工作，對供貨質量、進度、配套及采購成本嚴格控制； 5 8) 檢查監督采購員的工作完成情況； 9) 按月對采購員的工作情況做出評價，根據績效考核規定作相應的獎懲； 10) 根據合同和公司有關規定，安排人員處理向供應商的追索事宜，無法由本部門獨立完成的，應及時通報工場長、總經理并解釋原因； 11) 組織人員對供應商的交貨周期、服務水平進行記錄、統計和分析，作為評價供應商服務能力的依據。 13) 與其它部門的信息傳遞工作。 6) 根據《生產工具 /輔料消耗配備表》以及實際使用狀況，在每月 25 日前把下月的生產輔料、工具、維修通用件等常用材料做好月度采購計劃，并跟進倉庫庫存量，對低于安全存量的物料 (含工具、輔料 )要及時補充。 4) 若車間提供的生產能力和產品單位工時與實際情況相差較遠，可上報處理，并根據實際情況定期做出調整。 5) 對于車間超領用的物料嚴格審核和控制，并做統計，定期與財務部、工場長、技術部溝通。 ......................................................................................................... 20 工 人的安全職責 ......................................................................................................... 20 安全生產培訓 .............................................................................................................. 20 機械設備安全 .............................................................................................................. 20 消防安全 ....................................................................................................................... 20 車間用電管理制度 ..................................................................................................... 21 1 計劃績效考核制度 崗位職責 計劃系長崗位職責 1) 全面負責本部的工作，對公司資源進行合理調配，力求公司獲取最大效益。 8) 定期對部門員工的工作進行考核，具體參考生產管理課績效考核制度。 2 物控員 /統計員崗位職責 1) 嚴格遵守公司和部門制度，對工作中發現的問題及時上報。 8) 跟蹤物料回庫狀況，應做到對當天的回庫物料非常清楚，做好物料回庫記錄，跟進 IQC 檢驗和入庫進度，及時通知車間領料。 2) 產品產銷存日報表。不合格品及時退貨。 供應商管理 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 供應商供貨周期數據是否每一個季度根據實際情況進行修正 供應商供貨周期檢查記錄 滿分為 10 分，按完成比例給分 是否對主要供應商進行經常、正式的檢查和評價 《主要供應商清單》 《供應商評價歷史紀錄》 參與供貨周期穩定性、服務水平評價，滿分為 10 分，按完成比例給分 采購訂單的及時 到貨率在 95~100% 考核指標：準時到貨率、急單率、急單完成率 《指標考核情況歷史紀錄》 該項滿分為 10分，按完成比例給分 采購執行管理 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 明確采購 系系長 、采購員各自的責任，包括在哪些階段他們該介入某些問題的解決中 《采購部崗位職責》履行情況 該項滿分為 10分。優秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 倉庫績效考核制度 崗位職責 倉庫主管崗位職責 1) 指導、管理、監督倉管員完成全部原材料、輔料、產成品等物資的收發、倉儲、 8 供應工作； 2) 制定和完善倉庫規章制度，理順倉庫工作流程； 3) 負責倉庫防火、防潮、防盜等安全工作，督導倉管員安全作業； 4) 負責與其他相關部門的協調與溝通； 5) 檢查和監督倉管員工作進度，對倉管員進行績效考核； 6) 審核、簽 發相關文件和單據，督導倉庫各項工作計劃的執行情況； 7) 倉庫培訓計劃的編制與實施。 貨位管理 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 貨位編碼是否規范、合理；貨位是否根據實際情況進行變動 是否及時將新加物料 4 小時內進行貨位管理，停購物料 4 小時內取消貨位號 優秀 5 良好 3 一般 1 貨位編排是否考慮收發的頻繁和批量因素 收發頻繁、收發批量大的物料的貨位靠近通道和備料區 優秀 5 良好 3 一般 1 大件物料分區堆放是否合理、整齊、有序 目視管理合格 優秀 5 良好 3 一般 1 貨位管理的具體執行情況如何 10%物料抽檢 優秀 5 良好 3 10 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 一般 1 安全措施 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 滅火器及其它安防設備是否保管良好 倉管員是否熟練使用滅火器、是否掌握逃生自救、救災知識，安防設備是否完好 對倉管員抽檢考核 優秀 5 良好