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某供電公司業(yè)務流程優(yōu)化設計項目信息技術評估報告-文庫吧在線文庫

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【正文】第 28 頁文件名 (File Name): 信息技術評估報告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 信息技術評估結果分析最佳實踐公司現狀最佳實踐比較改進機會和潛在利益改進方向公司總部和各下級單位的信息技術建設有統(tǒng) 一的規(guī)劃，標準的申請和立項流程，由信息技術部門負責進行統(tǒng) 一投資，統(tǒng) 一進行項目實施和管理。蘇州供電公司總部信息中心和下屬二級單位信息技術部門不是垂直管理關系。蘇州供電公司業(yè)務流程優(yōu) 化設計項目最佳實踐評估報告附件三信息技術評估報告2022年 10月：； :；：第 2 頁文件名 (File Name): 信息技術評估報告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 聲明n報告中所作的結論是基于對本次項目范圍之內的蘇州供電公司的現狀業(yè)務流程和蘇州供電公司有關部門、下屬基層單位員工的訪談和討論所得出的評估n我們假設蘇州供電公司所提供的信息真實地反映了公司現有的業(yè)務狀況，我們不對蘇州供電公司所提供的信息的有效性作保證第 3 頁文件名 (File Name): 信息技術評估報告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 頁碼n工作報告背景與目標n信息技術評估工作方式n信息技術評估工作范圍n信息技術評估的主要發(fā)現結果n先進電力公司信息技術最佳實踐n信息技術評估結果分析目錄工作報告背景與目標第 5 頁文件名 (File Name): 信息技術評估報告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 背景n埃森哲咨詢于 2022年 9月 15日開始蘇州供電公司項目的第一階段工作n根據蘇州供電公司的經營戰(zhàn)略和主要業(yè)務流程，幫助公司調查信息技術應用的現狀n在現狀調查的基礎上，結合國際先進電力公司的最佳業(yè)務實踐，有重點的分析蘇州供電公司的現狀與最佳業(yè)務實踐間的差距n制定設計階段的主要目標和任務第 6 頁文件名 (File Name): 信息技術評估報告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 評估目的n第一階段信息技術評估的關鍵目的是：n 獲得對蘇州供電公司現有 IT應用系統(tǒng)和 IT基礎設施的基本理解n 進行高層次的最佳實踐差距分析，確認差異和改進機會，獲得蘇州供電公司對于信息技術應用所涉及領域的認可n本報告的主要目的是為了讓蘇州供電公司了解自身的信息化建設的現狀，理解在信息技術領先的電力公司是如何管理它們業(yè)務的，以及蘇州供電公司實現 “ 成為國際一流電力公司 ” 目標面臨的機遇和挑戰(zhàn)n第一階段所提出的改進機會以縮小最佳實踐差距為目標，這些改進機會是否實施，何時實施，將隨著業(yè)務需求的明確，在本項目的第二、三階段決定評估報告的工作方法第 8 頁文件名 (File Name): 信息技術評估報告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 本次項目工作方法編制調查問卷下發(fā)調查問卷與業(yè)務小組訪談調查和訪談結果的歸納結合最佳業(yè)務實踐進行結果分析編制調查報告提出下一步的工作計劃與其他相關部門或專業(yè)人員訪談評估報告的范圍第 10 頁文件名 (File Name): 信息技術評估報告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 信息技術評估的范圍公司（總經理）副總經理三總師總經理工作部規(guī)劃與計劃部生產運營部安全監(jiān)察部工程建設部企業(yè)管理部社會保險辦公室勞動工資部財務產權管理部客戶服務中心電力營銷部農電工作部法律事務部審計部保衛(wèi)部監(jiān)察室人事與董事管理部思想政治工作部青年工作部物資管理部調度通信中心信息中心科技環(huán)保部多種產業(yè)部黨委（黨委書記）紀委辦公室黨委辦公室組織部宣傳部人武部團委工會辦公室紀委書記工會主席輸變電運行部配電運行部計量中心輸變電檢修部配電檢修部常熟市供電公司張家港市供電公司太倉市供電公司昆山市供電公司吳城供電公司吳江市供電公司蘇州供電公司下屬單位蘇州供電公司直屬單位信息技術評估的范圍主要是總部的相關業(yè)務職能部室，以及以常熟為代表的縣級公司。總部信息技術部門直接對下屬二級單位（或事業(yè) 部）信息技術部門進行技術指導和監(jiān) 督，人事管理，部門績效考核。統(tǒng) 一化、公平化信息技術工作的考核和評估。但是，蘇州日常要面臨各個業(yè)務應用系統(tǒng) 因技術架構不統(tǒng) 一，系統(tǒng) 集成不完善帶來的所有主要問題。信息技術組織管理信息技術組織管理第 31 頁文件名 (File Name): 信息技術評估報告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 信息技術評估結果分析最佳實踐公司現狀最佳實踐比較改進機會和潛在利益改進方向國際先進的電力企業(yè) 盡量將核心，通用的信息技術業(yè)務進行服務共享或業(yè)務外包。改進機會：進行一個項目，較為詳盡的考慮實施 ERP系統(tǒng) 以及相應的整體解決方案，或是采用先進的EAI工具將現有的系統(tǒng) 集成的可行性，投資，實施

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