某咨詢公司業務流程管理-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 使用手續； 到政府、規劃、市政各部門辦理方案審批手續 總體規 劃方案 初步及擴初設計方案 編制施工圖 項目確立 到市計委辦理項目、公司審批手續 信息 收集 項目規劃建議書及項目策劃書 報審 圖紙 市場營銷觀念的指導 勘察、設計招投標 項目竣工 到政府主管部門辦理手續 市場營銷展開 拆遷工作 施工 現場準備 基礎施工 主體結構施工 裝飾、 專業施工 竣工與交接 工程 招標 項目建設 分包單位招標 材料設備采購 項目銷售與租賃 租售與物業管理 土地投標，合作協議訂立 專業二次設計 物業管理 XX10 4 ALLPKU—— XXXX公司業務流程 項目可行性分析流程說明 ? 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司進行項目前期立項分析和決策的過程。 XX10 5 ALLPKU—— XXXX公司業務流程 項目可行性分析流程 進行初步可行性研究 高層領導 東灣公司 設備、工程部 機會研究 開發部 預算部 計財部 審批 總經辦 根據土地信息、規劃要點、合作機會 發起 Y 否決 初步可行性分析報告 成本估算 投資估算 資金能力 技術可行 進行詳細可行性研究 軟件估算 提供決策數據和信息 N 審批 Y 詳細可行 性分析報告 進行初步的市場分析、市場定位、經濟性分析 N 修改 審批 N Y 組織土地 投 標 辦理項目 登記事宜 土地招投標方式下 否決 審批 否決 N 參與 參與 參與 參與 Y 報送 辦理公司 登記事宜 組織評審 組織合作談判 XX10 6 ALLPKU—— XXXX公司業務流程 項目規劃設計流程說明 ? 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織制作項目的規劃設計方案及其對外報審報批的過程。參加由開發部組織的評審活動，負責提出專業意見。 XX10 12 ALLPKU—— XXXX公司業務流程 勘察、設計招標流程（一） 高層領導 開發部 預算合同部 勘察、設計單位 接受 招標邀請 組織成立 招標工作組 遞交投標保函 領取招標文書 提出書面疑義 申請現場答疑 招標文件 確定 投標單位 N 修改 發放標書 組織踏勘答疑 參加 答疑和踏勘 收集勘察、 設計單位信息 勘察、設計單位數據庫 資格預審 Y 報送 Y 通過 組織編制 招標文件 N 修改 組織評審 招標評審小組 各相關部門參與編制 招標評審小組參與評審 注： 招標評審小組由專業人員組成，經領導審批確定成員名單。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業意見 招標評審小組參與評審 發放標書 接受投標書 提出書面疑問 申請現場答疑 參與編制 XX10 17 ALLPKU—— XXXX公司業務流程 如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判 工程招投標流程（二） 初步選定 中標單位 決策 監督 組織 現場踏勘答疑 制作投標書 主持開標 組織 評審投標書 工程部 高層領導 招標辦 預算合同部 投標單位 發出 中標通知書 辦理中標 手續、繳費 評估 其中 2／ 3的評審成員從建筑市場 專家庫中隨機抽取參加 接受中標書 答疑補充 文件備案 參加 答疑和踏勘 接受投標書 中標單位 參與談判 組織 合同談判 談判以工程部為主，預算合同部參與 重大合同談判必要時高層領導參與 招標評審小組 合同備案 合同文本 簽訂合同 遞交履約保函 參與簽訂合同 N 修改 Y 通過 審批 XX10 18 ALLPKU—— XXXX公司業務流程 監理招標流程說明 ? 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇監理單位的過程。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業意見。 ? 版本管理： 本流程由預算合同部負責制定，由總經辦負責匯總審核，總經理審批通過后正式執行，預算合同部負責解釋和修改。 ? 信息產出： 項目綜合報表、階段性和專業驗收證明、工程竣工備案書、竣工資料及竣工圖。 對各施工單位進行事前、事中的全面監督； 嚴格事后的驗收把關，擁有質量否決權； 參與對質量事故的調查和監督處理； 向業主提交質量分析月報。 項目建設合同目標 制定各施工階段的進度計劃，并組織各分包單位施工； 對各階段的實際進度與計劃進度對比，進行分析，采取糾偏措施，保證項目實際進度達到預定目標。 組織甲供材料設備的進場、協調外部關系、聯系圖紙供應、甲方指定的分包商進場等為工程開展創造條件。 依據施工圖紙制定詳細的施工預算，作為總包單位招標和項目建設成本控制的依據。 采 購 成 本 3/23/2023 31 營銷管理流程說明 ? 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司在配合項目開發各階段所進行營銷管理的過程。 ? 流程目的： 確保公司項目的物業服務質量達到公司預定的和顧客預期的目標。 17:06:1617:06:1617:063/2/2023 5:06:16 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 5時 6分 16秒 下午 5時 6分 17:06: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 6分 :06March 2, 2023 1業余生活要有意義，不要越軌。 17:06:1617:06:1617:06Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :06:1617:06:16March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 下午 5時 6分 16秒 17:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 信息產出： 物業管理合同、項目交接資料、物業管理制度。 ? 信息輸入： 項目策劃書、項目營銷方案。 工程決算時，由財務部組織預算合同部、工程部和施工、監理單位進行核實、合議確定結算款項。 組織甲供材料設備的招投標、組織甲方指定的分包商的招投標、組織供圖，保證其供應滿足進度的要求。 審定總包單位的階段施工進度計劃，監控各施工單位的施工進度，向業主提供進度分析報告； 對計劃和實際的進度情況進行對比分析，發出糾偏調整的指令，參與制定糾偏措施，并監督糾偏措施的落實，向業主提交進度糾偏報告。 要事 匯報 聯系政府各相關部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位工程最終驗收。 參與階段性驗收和單位工程的最終驗收，對出現的質量問題落實整改，保證工程實體和資料通過驗收，完成竣工備案。 ? 流程目的： 確保公司的項目建設達到預定的管理目標。 ? 關鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權力制衡，保證權力與責任的對等，執行與監督的并行。 ? 信息輸入： 監理單位的信息、監理市場動態。 ? 關鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權力制衡，保證權力與責任的對等，執行與監督的并行。 ? 相關部門 /人員： 高層 領導和開發部、東灣公司、招標評審小組的負責人或相關專業人員。 ? 信息輸入： 項目規劃建議書、市場信息、行業動態等。 ? 相關部門 /人員： 高層領導和開發部、東灣公司、總經辦、工程部、預算合同部、材料設備部、計財部的負責人或專業人員。 ? 信息輸入： 土地信息、市場信息、行業動態。 ? 信息產出： 項目策劃書、總體規劃方案、初步及擴初