房地產公司甲方項目管理資料-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 給排水專業消防水池、噴淋、衛生間管線是否完備，并符合建筑等專業要求。末期要求各個專業認真校對彼此添加的條件。8） 電氣專業對天花燈具應精心設計，主動配合建筑專業。我設計部對項目經理進行各進度節點審查，如有拖延，立即要求其按照計劃趕搶工期，并積極配合設計單位解決問題。 嚴格做到技術人員與設計單位技術人員的實時、無障礙溝通。 通過設計部門協同個設計單位的精心設計，確保項目成為功能完備、技術領先、節能環保、造型完美、環境宜人的生態城標志建筑物。 考察及審查投標人的市場準入資格、資質、營業執照、組織機構、同類工程經驗、地區施工經驗、可利用于本工程的資源（管理能力、技術人員和施工裝備等）、需分包的范圍、完成項目的資金穩定性和來源、保函（或保證金）提供和履約能力，分析其綜合投標實力。6）起草、修改合同協議書及參加合同談判。對合同條款及有關合同文件進行重點分析及分類管理，以合同為依據，確保本工程項目在法律及合同保護下進行。建立系統化文檔，對參與本工程建設的各單位往來函件、質量檢查記錄、會議紀要、工程款項的支付有關簽證文件等進行分類歸檔，統一管理。2)根據有關合同文件及工程實施情況，重點研究分析本工程實施過程中，工程有較大的增減內容及造價變更情況，提供分析意見，協助或按照貴司授權與總承包協商及簽署有關《補充合同》或《補充協議》，以避免結算時不必要的合同糾紛。各施工階段的起點和終點的合理確定；經貴司及總承包同意后，協助簽訂分包合同。3)5.生態城工程建設施工階段工程建設監理工作。C、 職責: 組織內部部門職責和各崗位職責應具體明確，應隨工程進度變化而調整。工作的交叉部位和特殊事項是總監關注的重點。執行中，監理人員不得擅自離崗，如有特殊原因，需提前在13日內上報甲方同意后方可離崗。5 監理規劃：A、報送時間：應在監理合同簽定后一個月、房屋主體開始前編制完成，報送甲方。：A、報送時間：應在監理合同簽定接到工程圖紙后，一個月內完成，報送甲方。D、 進度統計、分析和措施：監理月報要有對本月進度統計和障礙分析，對材料、管（構）件、設備的進場與計劃的出入，施工機械的設置與完好情況對進度的影響均要有具體表述，并要分析因此帶來的對下月和總的進度計劃的影響分析和控制進度風險的措施。會議紀要要求與會各方簽驗（或有其他會議議定文件認定程序和辦法），并在48小時內報送甲方。D、 盡職和補位意識：監理人員應依合同要求盡力作好本職工作，應隨工程進展需要，及時完成甲方提出的工作要求，并應主動彌補和完善工作中的不足，積極向甲方提出改進工作的建議。1現場安全衛生及文明施工管理： A、要求和措施：監理單位應督促施工單位貫徹執行國家及環保部門提出的文明環境施工的要求，對衛生、噪音、塵埃、公共道路、公共設施的保護和觀覽通道維護的要有必要的明確具體的要求，要有管理的措施。A、 公正和文明管理：所有監理人員必須恪守職業道德，行為公正無私，不得以任何私人原因影響工作。⑶合同跟蹤管理： 對施工合同的執行情況進行跟蹤管理檢查（如遇特殊情況、緊急情況應在第一時間上報甲方），每月提出合同履行報告。： 目標：質量控制的目標是生產優質的建筑產品，強調質量預控計劃和預控的監督實施，強調重點部位的過細監控。 C、 季節性施工方案：應對季節性施工方案的可行性、合理性、先進性提出有針對性的細致明確的審查意見，并監督實施。 、新產品監理工程師負責提供技術服務。 對重點工序、新材料、新技術、新工藝的施工要組織工程交底： 在工程施工前，監理公司要組織有關部門與施工單位進行逐項細致地進行工程交底；在工程展開前，監理公司要督促并檢查施工單位技術人員對班組的工程交底。取得經驗后，要有總結傳布到全體技術管理層和操作層，再行推廣。 15 、竣工圖： 項目監理部在工程驗收階段，應督促施工單位完善工程竣工圖，并進行竣工圖的檢查和驗收。 ： 制定施工進度總控制計劃： 依據甲方與施工單位簽定的各項施工合同和甲方對工程進度的要求，編制該項目監理范圍的施工進度總控制計劃。B .單項工程上報甲方的計劃：開工前7天完成審批，上報。量化統計工期提前或拖后的天數、累計拖延工期的天數。B、糾偏調整：當項目施工進度計劃偏離控制計劃時，總監應及時對偏離進度計劃的施工單位提出糾偏書面要求，要求其限期提出糾偏措施，并針對失控責任方的糾偏措施提出計劃調整意見，同時上報甲方存檔。 進度款審核；依合同，按程序、按步驟對月工程進度款進行審核。 施工結算：A、 審核施工單位提出的結算書，將結果上報甲方。C、項目監理部應在工程進行中，做好施工現場人員出勤、設備數量和狀態的記錄等各種工作，以便在發生索賠事件時，有據可查，有據可依。 2．應對重要及復雜的分部、分項工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先進性提出審查意見，并監督實施。3. 檢查施工機械設備及配件的生產許可證和產品合格證。1.8) 生產環境、管理環境改善的措施。5) 建立質量管理日志：現場管理人員應逐日詳細記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。、經濟問題進行論證分析，建議及報告。 ，及時調整修正總投資成本預算，并與原來的總投資成本預算比較分析，提出控制工程造價意見，同時調整資金估算分配及流量表。審核施工單位的總進度計劃基礎施工進度控制重點水電管道的預留預埋和主要立管、干管的施工要緊緊跟隨結構施工進行。審核施工單位的年度、季度、月度進度計劃五、 定期召開施工現場會議：監督檢查工程進度計劃、質量計劃、安全保障計劃、物資管理計劃、成本控制計劃等的執行情況，對出現的各類問題及時督促施工單位平衡協調、處理解決。3. 開工1. 施工組織設計、進度計劃經總包方、監理、業主審批通過后，由監理下達開工指令，正式開工；，實際施工中，如與分包方相關聯的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定執行；3. 施工中，總包方將根據現場實際情況和計劃安排，向分包方書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統一協調施工進度。 本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。：⑴在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。教育并監督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。，總包方根據實際情況安排增加協調會，屆時臨時通知各分包單位。，各分包商的聯系函一式3份原件報總包方；總包方以〈〈通用申報表〉〉形式向監理方報送，監理會同業主協商后，在48小時內將審批結果以書面形式發給總包方。并報監理和業主簽認。⑶進場材料的報檢程序分包商進場的材料、設備，必須在第一時間報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監理、業主進行核查，通過后方可入庫或使用；⑷施工過程的質量管理各分包商應配備足夠的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。 ⑶工期問題各分包商施工總工期、節點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執行，同時和總包方安排的施工節拍與區域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。2. 進場準備工作1. 合同簽字生效次日起7天內，分包方必須向公司、監理和總包方報送施工組織設計、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續時間，不得漏項。督促施工單位應以施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，安排年度工程形象進度和所需各種資源（資金、設備材料和施工力量等），做好綜合平衡，相互銜接。 檢查施工單位對地下部分的進度進行綜合安排，保證按照施工總進度計劃完成工期要求。 在施工招投標工作結束后，督促施工總包單位編制施工總進度計劃，并進行審核，著重分析：建筑總進度與市政總進度的合理結合安排；各施工階段的起點和終點的合理確定；通用設備安裝與土建施工交叉的關系；季節性施工的合理部位；保證重點，照顧一般，力求均衡施工。3．造價的控制造價控制目標：以施工合同確定的內容,合理控制工程造價。防雷系統的電氣連通和接地電阻測試；等電位聯結。4) 工程所需原材料、成品及半成品的質量控制。施工單位要出具檢測合格證明文件。四、在施工過程中對總包的管理 1．安全管理：安全管理是一項重要而艱巨工作，安全管理貫穿于設計、施工、交付各個環節，需要制定相應的辦法予以預防和監控。二、進場前的準備工作1. 合同簽字生效次日起15天內，總包單位必須向項目管理公司和監理如下資料： A．提供工程項目部組織架構； B．提供工程項目經理的簡歷、資質證書，有相應職務以上的經歷和業績，組織協調能力等資料； C．提供工程項目部工作人員的數量、姓名、職責、專業、資質及通訊方式； D．工程施工組織設計及各分部工程的施工方案； E．工程安全文明管理、質量保證、進度保證等措施。D、工程結算后通過建安成本、主要材料（如“三大材”）實施結果統計分析，判定設計圖紙的經濟合理性。洽商、變更、材料限價： 審查核實洽商簽證、設計變更、材料的限價及圖紙外的增加工程，并在5日內將簽定意見和費用報甲方確認，同時提交變更前后費用對比，變更技術經濟分析，對總造價、質量、工期影響的分析和合理性建議，分類量化統計后，上報甲方。： 完善前期工作，防止意外損失和索賠： 在項目開工前，監理應提前檢查、督促、落實施工前期準備工作和了解內外工作環境，協助甲方工作，并向甲方提出書面意見或建議，以防止或減少意外的損失和索賠。B、 協調總分包：工程施工中，項目監理部應及時督促總包、分包做好各項工作和材料設備供應的安排，及時協調處理總包、分包和材料設備供應商之間的工作矛盾，并將處理結果及時上報甲方。 每月上報甲方的文件： 工程開工后，要求每月匯總合同履行情況，按項目施工總進度控制計劃綜合核定，量化分析，評價月進度計劃實施狀況，提出控制措施。B、設計文件：施工前，項目監理部應檢查催促設計文件的落實，認真細致地審核設計文件，對不合理、不符合現場實際之處提出修改意見，避免延誤工期。 B、善后工作：對質量問題和質量事故應有文字記錄和統計，要有原因分析說明， 并將處理結果及時上報甲方。13 、監理會議紀要： 應全面、扼要、準確、及時。已確定的旁站工程，應明確實施措施并確定檢查落實的方法，上報甲方。 對監控重點的預控管理： 在分部分項工程以及重要控制點開始施工前，為保障控制目標的實現，監理公司及項目監理部應組織監理工程師進行控制內容和方法的研究，好的經驗和辦法應進行推廣。應按階段給予復核，并有有效的控制措施。設計文件的核查：A、設計審核：監理工程師應在施工前完成設計文件（圖紙、變更、洽商）的核查和熟悉，提出書面意見或建議，并負責追蹤和落實，保證提前解決影響施工的技術問題。⑹協助處理合同糾紛：若合同執行出現問題時，應協助甲方處理合同糾紛。 C 、嚴禁謀私：所有監理人員嚴禁利用工作之便，介紹施工隊伍，介紹材料、設備供應商，以及其他謀私的行為。1紀律、職業道德和廉政： 監理人員應遵守國家法律和工作紀律。B、 主動協調的原則：監理單位應實行主動協調的原則，使組織協調工作做到積極、規范、有程序、有效果。 工程竣工后（含主體工程、單項工程、零星工程），由監理公司負責審核施工單位的竣工資料，合格無誤后，報送甲方及有關方存檔。H、監理工作效果的分析：監理月報要有對監理當月主要工作（含各種措施、指令、會議）效果的追蹤、分析和重要問題的落實措施反映。d、 調整和補充：當工程和其他影響工程的因素發生變化時，監理實施細則應立即進行補充和調整，經總監審定后，及時報甲方批準。還應滿足甲方提出的質量要求。 C、出現問題的處理：監理公司對檢查和考核中發現的問題應要求項目監理部馬上進行糾正，并及時進行總結、表彰、批評、通報、撤換處理。C、 嚴格簽認管理：監理人員的工作要有可追溯性。⑷設備：監理單位應自行解決檢測、交通的工具和生活、辦公用具，以能達到滿足工程需要和生活需要為目的。⑵人員數量；應滿足施工現場工程空間、時間的布控和深度管理工作的需要，數量應經甲方認同。省及行業內對監理工作的法規、要求和規定。通過合同法律關系，確定相互的權利義務，重點應明確約定質量標準、時間要求，與總承包及其它承包單位的分工及協作等，以滿足項目整體工期進度要求。此類合同條款要重點明確規定質量標準、到貨地點和日期以及與總承包及其它承包單位的分工協作等，以滿足工期進度要求。明確總承包應就總承包項目(其中包括分包項目)向發包人負責，分包人就分包項目向總承包負責；由于分包人的過失給發包人造成損失，總承包須承擔連帶責任。重點考慮對特殊專業性工程項目進行分包，并納入總包統一管理范圍。5)③認真研究分析工程總承包合同及相關文件，重點分析明確總承包工作范圍，及其與業主、各方的法律關系，以及施工進度、工程質量、造價控制的責權界定；以合同及法律規范為依據，協助貴司履行業主方面的義務，督促總承包履行合同及相關義務。 6)4)負責審核承包單位提出的各項索賠申請及索賠金額，并提出處理意見；及時整理及提出反索賠申請，包括有關依據和計算方法等；對索賠的理由、依據、合理性進行審核，并協助或按照貴司授權組織有關方進行協商或談判，以避免在工程結算時發生不必要的合同糾紛。對工程合約履行的重大關鍵性情況進行預測分