房地產公司甲方項目管理資料-資料下載頁

　　

【正文】 ※抹灰厚度、平整度、垂直度※地面厚度、平整度審核7門窗工程※位置尺寸、五金件※嵌填定位安裝開關，玻璃安裝密封審核8屋面工程※找平層厚坡度平整度※保溫層厚度平整度※防水層填嵌粘結平整※水落管安裝接頭排水※彩鋼板安裝審核9水暖工程※采暖系統的安裝、管道坡度、固定支架安裝、各項水壓試驗及調試※室內給水系統安裝加壓穩壓設施安裝、試壓及系統消毒沖洗※室內外消防系統的安裝、試壓消火栓的試射及消防噴淋系統的試驗※室內排水系統及衛生器具安裝，灌水通水試驗審核10電氣工程電氣照明安裝工程：導管敷設中的連接、彎曲半徑、保護接地、穿線接線、穿越基礎、變形縫的保護和絕緣電阻測試；配電箱、柜安裝高度和接地保護；燈具安裝高度、位置、接線及固定；開關插座的安裝高度、位置和相線、零線和PE線的接線順序；電氣照明通電試運行。防雷系統的電氣連通和接地電阻測試；等電位聯結。審核11智能建筑通信系統：導管敷設方式、位置、分線箱、終端盒位置、高度；通信系統及設備的保護接地及接地電阻測試；審核2) 工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進入下道工序施工的原則。3) 隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程達到隱蔽條件時，先由施工單位自檢、專職檢驗，初驗合格后，填報隱蔽工程質量驗收通知單并報監理工程師復查驗收，合格后報工程管理公司。4) 行使好質量否決權：為工程進度款的支付簽署質量認證意見。5) 建立質量管理日志：現場管理人員應逐日詳細記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。6) 組織現場質量協調會會議由專業監理或總監主持，并形成會議紀要。7) 定期向業主報告有關工程質量情況：現場管理人員每月向業主匯報當月工程質量情況，重大質量問題要及時匯報。3. 質量的事后控制1） 組織工程的竣工預驗收，參加業主組織的竣工驗收；2） 審核竣工圖及其它技術文件資料；3） 整理工程技術文件資料并編目建檔。3．造價的控制造價控制目標：以施工合同確定的內容,合理控制工程造價。對本工程建設全過程投資及造價進行主動控制，實現項目投資目標管理，作好下列主要工作內容：1.分二步審核工程造價 ，依據本工程初步設計及設計任務書，審核設計單位編制提交的設計概算，并提出書面審核意見。 ，依據施工圖設計審核工程量及工程概算；對施工圖文件中的錯、漏、碰、缺以及對圖紙的經濟性、合理性及影響投標報價準確性等方面進行重點審核并書面報告予貴司，并負責根據施工圖紙計算分層鋼筋用量和匯總用量。、經濟問題進行論證分析，建議及報告。2.編制本工程項目投資總成本、總收入預算，并適時監控報告及調整 ，并參考本工程設計概算作為建安成本估算納入總投資成本預算中，同時參照現行定額及市場價格計算出分項預算，整理編制本工程項目第一次總投資成本預算。按本工程項目之總投資成本預算提出資金估算分配及流量表。 ，及時調整修正總投資成本預算，并與原來的總投資成本預算比較分析，提出控制工程造價意見，同時調整資金估算分配及流量表。4．進度的控制進度控制目標：總工期控制在合同規定的工期之內。1．編制總控制計劃 編制總控制性進度計劃,合理安排建設進度，組織各方面的協作，保證各項建設任務的完成。2．審核施工單位的總進度計劃 在施工招投標工作結束后，督促施工總包單位編制施工總進度計劃，并進行審核，著重分析：建筑總進度與市政總進度的合理結合安排；各施工階段的起點和終點的合理確定；通用設備安裝與土建施工交叉的關系；季節性施工的合理部位；保證重點，照顧一般，力求均衡施工。 施工計劃體現項目施工的綜合性，以利于進行總體控制。主要應對以下幾個方面進行綜合： A.土建工程與設備安裝工程進度計劃的綜合；各設備安裝工程之間的進度計劃的綜合；主體工程進度計劃與附屬工程（如市政、電話、道路、園林等）進度計劃的綜合。 B.基礎施工進度控制重點 檢查施工單位對地下部分的進度進行綜合安排，保證按照施工總進度計劃完成工期要求。 主要劃分本工程的施工流水段，應考慮各部位結構特點及工作量的不平衡。突出重點，為后續工序創造施工條件。 重視技術準備工作，要及時選擇專業分包單位，并應協調好總分包的關系。 水電管道的預留預埋和主要立管、干管的施工要緊緊跟隨結構施工進行。設備安裝后的打壓試水和單機調試，此時設備監理工程師的督促和檢查是十分重要的。單機調試工作是實現系統聯動調試，一次達標的基礎性工作不容忽視。3．審核施工單位的年度、季度、月度進度計劃 督促施工單位應以施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，安排年度工程形象進度和所需各種資源（資金、設備材料和施工力量等），做好綜合平衡，相互銜接。同時應編制季度和月度工程計劃，作為施工單位近期執行的指令性計劃，以便及時進行考核、調整，以保證施工總進度計劃的實施4．市政配套設施工程施工 督促施工單位應按照施工總進度計劃的要求編制其施工進度計劃，并檢查與市政、園林綠化等其它工程在進度上的插入及配合情況，以確保總進度目標的實現。五、 定期召開施工現場會議：監督檢查工程進度計劃、質量計劃、安全保障計劃、物資管理計劃、成本控制計劃等的執行情況，對出現的各類問題及時督促施工單位平衡協調、處理解決。六、 施工單位每月上報項目管理公司的文件：A． 當月進度計劃完成工作量與計劃完成的工作量對照圖表；B． 填報合同履行情況月度統計匯總表；C． 下月施工進度計劃、限價材料計劃材料明細表、機具設備到場安排計劃、勞力配置計劃及與項目相關的配套施工計劃。D． 分析總結當月計劃執行情況，并提出整改工作措施；E． 當月實際王成完成工程量的造價分析，為工程進度款的撥付提供依據；F． 月工程安全、質量總結及改進措施。第七章 對分包的管理公司對分包的管理：1. 合同管理1. 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監理、業主協調解決；2．分包方必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全和文明施工進行施工。2. 進場準備工作1. 合同簽字生效次日起7天內，分包方必須向公司、監理和總包方報送施工組織設計、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續時間，不得漏項。2 .進場的分包方所有人員，統一到項目質安部門簽定集體、個人安全生產合同，接受安全生產書面交底；3 .分包單位必須持有資質證明，并報送復印件。特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復印件交總包方質安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設備必須報檢。4 .及時提出圖紙會審要求，由總包方協調安排。3. 開工1. 施工組織設計、進度計劃經總包方、監理、業主審批通過后，由監理下達開工指令，正式開工；，實際施工中，如與分包方相關聯的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定執行；3. 施工中，總包方將根據現場實際情況和計劃安排，向分包方書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統一協調施工進度。4. 施工過程管理 ⑴方案實施問題項目實施前，由技術部和工程部對各專業分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。⑵涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，由工程、技術部門列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產生的同其他單位的矛盾，統一上報總包單位協調解決；由于圖紙原因產生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計院協調解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協調處理，避免不必要的返工。 ⑶工期問題各分包商施工總工期、節點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執行，同時和總包方安排的施工節拍與區域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。⑷配合問題現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。 本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。⑴技術質量的管理分包商的對本專業施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。⑵材料設備質量管理分包商采購的材料、設備等的品牌、產地、規格、技術參數必須與設計及合同中規定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。⑶進場材料的報檢程序分包商進場的材料、設備，必須在第一時間報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監理、業主進行核查，通過后方可入庫或使用；⑷施工過程的質量管理各分包商應配備足夠的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質安員對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，同時分包商對產品質量進行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。 ⑸成品、半成品保護分包商在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理，已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現投標書承諾的合同工期要求。：⑴在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。⑵在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。⑶當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到總承包的同意。并報監理和業主簽認。如果工程建筑面積較大，專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應做到以下幾點：⑴從思想上和組織上把安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質安部門制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等，分包商必須遵守，以確保施工現場安全、文明施工。⑵分包商配備足夠數量的安全、保衛人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包商的現場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。⑶分包商必須遵守合同中有關文明施工的規定，做到工完場清。教育并監督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）一式六份原件（用本行業的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。，分包商應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標準表格使用〈〈工程質量報驗單〉〉，需要質監站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監理及業主審批及組織相關部門檢查驗收。，各分包商的聯系函一式3份原件報總包方；總包方以〈〈通用申報表〉〉形式向監理方報送，監理會同業主協商后，在48小時內將審批結果以書面形式發給總包方。因工程的工期緊，質量要求高，并且分包單位較多，為了協調好工作，每周準時在總包單位開一次現場協調會： ，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現場施工的，責任自負；屆時監理、業主一同參加，解決施工中存在的問題。，排出每周工作安排（由總包方提供樣表），每周一報送總包方（一式三份），在協調會將對上周工作、本周安排進行總結和協調。，總包方根據實際情況安排增加協調會，屆時臨時通知各分包單位。第八章 設計變更、工程洽商的管理一、工程變