中建五局項目管理手冊-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 業主、監理，做好技術防范措施，收集相關資料、證據為變更、索賠及預防質量事故準備相關技術資料。推行規范化和標準化施工，根據項目有關施工內容，組織編寫主要工序的工藝或工法，并貫徹到施工班組和現場施工技術人員。（3）交底應層層到位，交底要有記錄。工程照片和錄像、重要項目的隱蔽工程部位以及新工藝、新技術和難度較大的施工作業，均應有照片或錄像。第四條 安全技術措施安全技術措施是施工方案或分項工程施工方法中對事故預測預控所采取的措施，是施工組織設計的重要組成部分，是施工單位指導安全施工的技術性規范文件，應在開工前完成編制和審批，以便交底和實施。施工日志內容包括施工安排及落實情況，勞力、機械情況；急需解決問題，重大技術問題處理和安排，調度會議，質量情況，監理的指示、口頭要求，質量情況以及必須記載涉及工程的有關情況。一項目總工程師負責編制總體的施工進度計劃和季度計劃，并及時上報監理和業主審批，同時報公司審批。八、上述各項進度如沒有按時完成，或沒有按規定程序進行，責任人必須說明原因，凡沒有客觀原因而因個人主觀原因導致工作失誤，由此而造成的損失一律由責任人負全部責任。，否則罰款5元/次。，保持干凈，鋪上鋪下整潔有序，窗明地凈，無異味。、用100w以上燈泡照明、點長明燈。，清理干凈，按規格堆好，拆下的架管按長度堆碼整齊，扣件收攏成堆，否則罰款10至50元/次。，處以50元以上100元以下罰款和批評教育：，帶頭起哄、嬉笑打鬧，不聽勸阻的。，使用粗暴方式威脅的。，同一行為被處罰四次（含四次）以上的，清退出工地。第三章 安全生產領導小組主要管理職責第五條 項目經理安全職責對所負責的施工項目安全生產負總責，不違章指揮，阻止違章冒險作業。與勞務隊伍或班組要簽訂《安全生產目標責任書》。項目現場發生傷亡事故，應立即親臨現場組織搶救工作，并按照“四不放過”的原則，調查事故情況，分析事故原因，研究整改措施，要及時召開現場會議共同吸取教訓，對于其主要責任者給予重罰。對不符合安全技術規程、國家安全標準的技術措施，必須改進后才能鑒定。組織并參與安全生產檢查。發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場、做好傷者搶救工作，并立即上報項目領導。第十二條 項目隊職工的安全生產教育培訓和考試情況記入職工安全教育考核檔案，對培訓考核不合格者進行補課，補考達到合格者才能上崗，使職工充分了解工作環境中重大危險源的防范和潛在事故的應急等必備知識。第十八條 安全生產檢查內容一般包括下列內容：各項規章制度落實情況。1及時進行安全生產檢查總結、發現問題及時整改。③堅持材料審批制度，施工員安排每日工作前應進行工作量和測量消耗計算，經生產經理批準后限額領料。租賃周轉材料，按當月進度安排、施工組織，根據工程實際進度情況確定進出場時間、用量，月末按照《項目實際成本統計辦法》統計，商務合約部對比分析。五、成本分析過程成本分析由商務合約部組織不定期召開成本分析會，對每一分項工程或施工段及時進行過程成本分析，算中有做，做中有算，盡量使制造成本最低化。由于其他特殊原因，須向江西分公司提出申請議標，同意后組織議標。分包結算管理按照分公司《結算管理辦法》執行。分包合同應在合同簽訂前進行評審（合同行為發生前）。合同簽訂后立即更新合同臺賬，月底報分公司商務合約部。以上五項資料為《中間計量表》的附件要求⑴《中間計量表》必須清楚真實地填寫計量記錄結果，并附有簡圖、計算式和說明，經監理工程師和業主代表等有關人員審核簽認。如遇同時發生我方對建設方簽證和勞務承包方對我方簽證是遵循先辦理我方對建設方簽證后再辦理分包方對我方簽證的順序原則，嚴禁順序倒置。施工員要督促勞務隊伍將每月發生的簽證單及時找相關人員簽字確認，并要求勞務隊伍截止到每月25日前送到合約部。每月的派工單要截止到每月25日前送到合約部，否則過期將不予辦理結算。現場施工員一定要對機械派工單進行嚴格控制。應在監理工程師要求的間隔事件內，送交繼發的暫時賬目和索賠理由。編送的主合同預結算嚴禁出現工作量少計漏算，過程產值預算嚴禁出現經審定的對外產值低于對內產值。項目預結算責任人必須保證工程主合同預結算對審工作在合同約定時限內完成。嚴禁任何參與預結算編審的人員借工作之便假公濟私，損害公司利益與聲譽。：各計劃一旦被審批，必須保持它的嚴肅性，不能完成或超過需用量應由相關執行人員寫出書面報告，項目經理視其理由存在與否進行處理。，若有爭議，可由項目經理做最終仲裁。四、各勞務隊負責人和勞務工代表一起每月5號前將上月的工資表由每位勞務工簽字確認后上報項目商務合約部。八、勞務工發現勞務隊或項目部未按約定支付工資或拖欠、克扣工資的，由勞務工代表及本人向監督組匯報，由監督組查明原因，核實解決，不得在情況還沒有弄清楚前就阻工或報告新聞媒體。（2）、零星材料采購流程：材料計劃→市場詢價→選擇分供方→談判簽約→定點采購。同類物資合同額在100萬元（含100萬元）以上的應報公司進行評審（條件許可下由公司組織招標采購）。　驗收與檢驗/試驗物資進場時，項目部應確定專人驗收（驗收人員由保管員、施工員、一名項目班子23人共同簽收，如果與勞務簽訂損耗的必須要勞務方簽收，并及時辦理調撥手續）。凡是在物資檢驗和試驗過程中出現下列情況之一者，視為不合格物資：a、 物資質量證明文件與實物不相符；b、 規格、品種、型號、花色、數量等與采購合同或采購計劃嚴重不符；c、 物資外觀不合格（如包裝破損嚴重，物資損壞嚴重，外型尺寸超標，被水浸泡等）；d、 有使用期要求的產品，其有效期已過期或即將到期；e、經復試，物資性能指標不滿足規范要求；f、存在其他經檢驗和試驗不合格的情況。現場加工好的鋼筋半成品，由鋼筋加工人員按照不同的結構編號配套分別堆放，并將標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應標明名稱、鋼筋簡圖、直徑、下料尺寸、應用部位等。搬運前，物資的接收或發放人員必須對所搬運物資的品種、型號、數量及狀態進行確認后方可搬運。進場物資驗收合格的物資應按物資的品種、規格、型號、等級、批次等分開合理貯存。（2）、項目材料不允許實行零庫存管理，材料的發放必須依據工程進度與實際消耗。（4）、甲供物資調撥必須及時與業主、供應商辦理物資調撥收貨手續。各分公司及項目材料管理部門應建立各物資分供商往來帳，并每月與財務核對支付情況，確保材料帳與財務帳吻合。按月結算物資的必須及時按月辦理結算，沒有按月結算的必須先根據進料做賬，發票到后進行調整處理。實物盤點后項目物資管理部門應編制物資收、發、結存盤存報表，參與盤點人員、采購部主管和項目經理審核簽字，并對本次盤點進行總結分析；盤存報表交成本會計審核簽字后報分公司審批并簽字，最后報分公司采購中心。需要產品說明書或質量證明書等技術資料的物資，保管員發放時應將技術資料交使用人或項目資料員，應根據規定及時簽發鋼材、水泥等物資的材質證明資料，并做好移交記錄。材料調撥管理的要求：（1）、甲供材料調撥流程：工長算量→生產經理、商務經理審核→監理審核→業主審批→供應商供貨→項目收料驗收。變質、損壞物資由項目經理部按不合格品進行降級使用或報廢處理。如發現丟失、損壞、變質等情況，搬運人員應填寫“物資搬運丟失、損壞、變質報告單”，由搬運和接收雙方責任人簽字后交業務主管部門處理。項目應在庫房內或露天堆料場設置（或劃出）待驗區或不合格區,并注明“待檢區”或“不合格區”，防止未經驗證的物資或不合格物資投入使用。（1）、產品的標識物資進場后應分類碼放，保管員負責掛標牌或貼標簽標識，標明物資的名稱、規格、型號、數量、廠家等內容。對于需見證取樣的試驗，取樣時還應邀請業主或監理進行見證，并履行相應手續。大宗物資或批量10萬元以上的物資要求在《合格物資供方名錄》中選擇供方進行采購，否則需進行供方評價，供方評價工作由分公司和項目部共同完成（供方的選擇與更新按公司《物資采購與管理工作程序》的規定進行）。如遇特殊情況，月計劃需增補的，原則上每月不超過2次，并要說明原因。職責與權限（1）、項目材料管理的主管部門是江西公司采購中心。合同期內，無正當理由，勞務負責人不得隨意辭退勞務工，勞務工也不得擅自脫離勞務負責人。 二、落實用工登記制度。：其工作是否按項目管理制度執行，針對計劃的執行是否落實到實處，是否根據工程進度以及業主、監理的要求及時進行了調整，調整后的計劃實行成果如何等。：序號計劃工作內容編制人審核審批發放范圍1勞動力用工生產用工（計日工）工程技術部（各棟號專業）生產經理項目經理商務合約部財務資金部零星后勤用工各部門分管領導生產經理2材料計劃需用計劃工程技術部（各棟號專業）技術負責人生產經理公司采購中心采購計劃各棟號施工員生產副經理項目經理公司采購中心商務合約部3進度計劃總進度計劃技術負責人項目經理公司項目各部門月進度計劃生產經理（各專工）技術負責人項目經理工程技術部、商務合約部、項目經理、技術、生產負責人、各作業隊旬/周計劃工程技術部（部長和計劃專工）生產經理技術負責人生產經理商務合約部調整計劃由編制人提出，按上述程序4設備需用計劃工程技術部（部長和各專工）技術負責人項目經理商務合約部公司采購中心5資金需用計劃工程技術部（部長和各專工）技術負責人項目經理商務合約部公司采購中心6其他計劃辦公用品采購等各部門負責人辦公室主任項目經理綜合辦開銷計劃各部門負責人分管領導項目經理執行人：做到準確、全面、及時、合理。項目商務部經理負責在結算審定后30天內組織編寫竣工工程結算分析報告，填寫項目結算收入經濟指標分析表、成本支出與結算收入對比評價的效益分布情況表，并報分公司商務合約部。主合同預結算會審會簽貫徹主合同預結算應按規定執行項目經理部會審會簽，分公司審核制度。項目主管工程預結算工作的項目班子成員為項目商務經理、項目總工、責任部門為項目商務合約部。簽證變更管理辦法簽證索賠工作程序現場施工員提出簽證事宜并填寫經濟簽證單 棟號長審核 校正經濟簽證單 其他各部門提出意見 合約部核算提出修改意見并作出經濟分析 報項目技術負責人審核 報項目經理審批 由技術負責人交項目資料員報送監理、建設單位審批 合約部監理簽證索賠臺賬索賠說明根據合同條款中任何條款提出任何附加支付的索賠時，應在該索賠事件首次發生的21天之內將索賠意見書提交監理工程師，并抄送業主。機械派工單是由合約部統一編號，現場施工員需要使用派遣單就到合約部簽字領用派遣單，不是合約部統一編號的派遣單合約部將不予認可。施工員開完派工單自己簽字完畢后找勞務隊伍現場負責人簽字（一定要是勞務隊負責人簽字，其他人簽字不予認可，避免結算時扯皮）、生產經理、項目經理簽字確認才為一份有效地派工單，否則合約部將不受理此派工單、簽證單。不是由合約部統一編號的派工單合約部將不予認可。在分包工程全部竣工后方可辦理勞務承包最終結算，要求勞務承包單位所提交的結算書必須簽字蓋章，并一次性提供結算辦理所需的完整的結算資料，否則項目不應辦理審價結算事宜。凡技術規范規定含在工程量清單所列的有關支付細目中，均不另行計量計量資料編制、報審⑴現場管理人員在每月25日前將上月26日至本月25日管轄工作面內預計完成工程量匯總好并提交本棟號成本主管。分公司對項目部所有合同均按相關規定進行統一編號并分類建立合同臺賬，項目部按此編號簽訂合同。合同范本未標注下劃線的條款內容不得改動。分包隊伍進場后，項目部可根據承包內容，對分包單位特殊工種進行現場施工試用，可對進場作業人員進行必要的考試，合格后方可進場施工，不合格的予以清退。項目合約管理辦法為更加順利地完成工程任務、最大程度規避風險，項目部制定該辦法，本辦法根據《中國建筑第五工程局有限公司江西分公司供方管理細則》、《中國建筑第五工程局有限公司江西分公司合同管理實施細則》編制。間接費嚴格控制非生產性費用，辦公用品實行計劃、審批、領用制度，杜絕浪費，按照《目標成本編制辦法》中要求提交的各種費用計劃執行，嚴格控制。材料費①月材料需用計劃必須保證其合理性，耗用量超出計劃用量須找出原因。二、成本控制目標成本經項目經理審批后，由商務合約部解說明指標，落實責任，提出應注意的事項。事故多發點、作業危險點和施工用電安全措施落實情況。專職安全員和特殊工種持證上崗率必須達到100%，嚴禁無證上崗。第四章 安全目標第十條 安全目標為了認真貫徹“以人為本”宗旨，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實加強安全生產和勞動保護工作，保障職工的安全和職業健康。按制度嚴格履行各項勞務用工手續，做好本單位人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規程，監督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮、制止違章作業。在項目書記的領導下負責項目的安全生產管理工作。要針對性強、實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。解決安全生產上的重大問題，責成有關部門人員分頭檢查執行情況。每月主持召開一次安全生產工作會議，分析安全生產形勢，解決存在的安全生產問題，安排下一步安全生產工作。六、安全生產管理細則第一章 總 則第一條 為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，明確貫徹項目管理人員安全生產責任制，促進貫徹項目安全管理保障工作人員在作業中的安