某集團有限公司太原分公司管理制度匯編-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 室統一印制。 二、車輛使用按先急后一般的原則；先滿足緊急公務和接待任務，后安排其他事務的原則。工作時間終了前十五分鐘內下班為早退。事假扣當時工資（按所請事假的時間計算）。八、喪假直系親屬（指父母、配偶、子女）死亡時，公司給予 天喪假。年假可以集中安排，也可以分段安排，每次休假不能少于半天。因主觀原因（沒電、欠費、人為設置等）電話不通，一次罰款10元。前次借款出差返回時間超過三天無故未報銷者，不得再借款。(五)、允許借款范圍：階段性預付款（按進度付款）。如需向公司借款，按第一條標準執行。第十五章 員工招聘、調動、離職等制度一、招聘用人部門根據實際工作需要填報“用工”申請表，向辦公室申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學歷等）。三、員工調動：公司干部和員工在公司范圍內調動，由用人部門提出擬調人員申請，辦公室征得雙方負責人意見后，報總經理批準。員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物（如：文件及相關業務資料等）。嚴禁進入聊天或游戲室。第十七章 合同管理制度　　為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。　　五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。　　九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力。預計取得的經濟效益和可能承擔的風險。　　十七、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或匯報。二十三、變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。　　送貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證。　　三十五、對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執行。　　四十一、行政會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。公共區域衛生實行區域劃分并責任到人。二、日常費用報銷流程日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業務招待費、培訓費、資料費等。第二十章 員工工資發放管理制度一. 總則 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。嚴格按照技術標準、規范、規程、合同文件、監理要求和批準的施工組織設計組織施工。收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務合作單位的工程量，配合計劃財務部作好支付工作。3。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。5會審內容、經濟政策和有關規定。、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。8會審記錄的發送，由資料員發送。積極開發計算機的推廣和應用。，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。5分部分項工程作業指導書的編制內容。五、技術交底制度1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。14）焊接程序和工藝。七、單位工程施工記錄制度1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據之一。、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。：防水材料的配合比，材料的質量等。九、隱蔽工程驗收制度 1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 ：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容 ，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。 3項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開發和推廣應用計劃，并參與實施工作，協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。3項目各類技術人員的職責 ，并與科技開發和推廣計劃一并下達。 4項目工程所需的各類規范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。7 各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統一整理，資料一般應一式兩份。項目經理須遵循在分公司指引下進行各項工作；項目經理必須執行集團公司（分公司）制定的審批程序；項目經理必須遵守集團公司（分公司）對項目部的各項管理。1根據業主與分公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃，報集團公司（分公司）批準后實施。1工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在分公司技術科、工程經營科、安全科、財務科、辦公室會簽后方可蓋章。 職責。（5） 施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃，施工現場總平面圖。（12） 與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監理單位、分包方、政府主管部門、企業相關部門等）的溝通方式。公司工程技術部對工程項目質量管理策劃文件的實施情況進行監督。、報驗。 （3）技術準備，包括施工交底等（）。（8） 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。 對于確定的建筑裝飾裝修合同，項目經理組織有關人員（技術、質量、預算、采購等人員），依據項目招投標策劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程項目施工質量進行策劃，形成項目策劃書，包括：（1） 項目質量目標和要求：質量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優良率、合格率的目標。2項目經理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關的安全、技術等培訓工作，做到持證上崗。1項目經理應與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態度與務實的工作作風，將提高項目經濟效益為己任，盡職盡責，團結一致。對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關于分公司或任何分公司的業務合作伙伴的商業秘密不得向任何第三方披露。制定本管理制度。 5工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續。十三、工程技術檔案制度 1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。 4施工技術總結編稿完成經審批后，由項目內業技術人員負責向公司技術部門上報。 ，包括方案的優化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。 3不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位、計劃、經營部門各一份，自存二份歸檔。 、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。 2技術復核的主要內容 ：四角定位軸線（網）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。2在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。10）預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。2）施工組織設計或施工方案。3）重點單位工程總記與交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、安全、操作要點、分工及配合等事項。四、施工作業指導書的編制與管理制度1施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。，報集團總公司總工程師批準。《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。2編制原則。：1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。二、圖紙會審制度1圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。第二十三章 項目工程管理制度一。負責施工組織設計、施工方案、技術措施及作業計劃的執行，保證工程質量、施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。第二十一章 廉政建設管理制度一、為加強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關黨政紀規定制訂本制度； 二、全體員工要認真學習貫徹執行中紀委關于領導干部廉潔自律的規定、《廉政準則》和建設部門黨工委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》，嚴格按國家和省、市有關法律、法規、規定以及公司有關規章制度辦事，嚴禁不按規定程序操作或越權審批； 三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監督； 四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實行公開招標或議標，擇優選擇施工單位和供貨方； 五、發揚艱苦奮斗、勤儉節約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴格按標準執行； 六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。 按規定的審批程序報批。 六、衛生檢查考核評比結果累計存檔匯總，列入當月及年終考核工作,并與年終獎掛鉤。第十八章 衛生管理制度為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，制定本制度。　　合同的管理　　三十八、本公司對合同實行二級管理、專業歸口制度，法人委托書制度，基礎管理制度。　　其他與處理糾紛有關的材料。　　二十九、在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。　　二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按《合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。　　十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發，從嚴控制。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。當事人雙方的權利、義務是否具體、明確。　　合同由律師審核確認后經總經理審批。　　合同內容應注意的主要問題是：　　部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。八、計算機管理員，應對經批準的上機操作人員，做好備忘錄，以免責任界定不清。三、未經培訓的員工，應在計算機管理人員的陪同下進行上機操作，以免丟失重要文件。四、離職試用人員離職應提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報“辭退員工審批表”，經批準后到人力資源部辦理辭退手續。 部門經理以上人選由分管領導和總經理親自筆試和面試。報銷單據不管多少均須貼報銷封面，報銷封面須用鋼筆填寫，同時，不同經濟內容的發票要分門別類予以報銷。公司規定部門或人員所需的備用金。(三)、借款出差人員回公司后，七天內應按規定到財務部報賬，報賬后結清所欠部分金額。公司員工餐飲標準一律規定為 元/天。中途到、離職按比例扣減。九、產假/陪產假休假按國家計劃生育有關規定執行；申請此假需提前一個月向公司提供《孕婦體檢手冊》。六、婚假員工享有婚假。因疏忽漏打卡經部門主管經理簽注出勤者，每月以三次為限。二、作息時間：每周工作 天，加班可于事后調休。保管員應認真維護和保管好所存物品，以防發生潮、銹、蛀、霉等。辦公室應將“購物申請單”匯總分類，依據財務審批權限規定報批。如有特殊情況，難以執行時，應提前將具體原因和情況反饋到相關部門或公司分管領導。 第七章 會議管理制度一、總經理辦公會議制度參加人員：公司領導、或總經理指定相關部門負責人參加，辦公室做好會議記錄。二、公司證明函由總經理指定專人統一管理。如：營業執照、法人代碼證、法定代表人證書、稅務登記證、經營許可證等等。、公司高、中層領導，因異地執行重大項目或完成重要業務，需要攜帶公司印章出差的，須經公司總經理審批并及時歸還。（3）、更換印章時應由印章辦公室保管人員依公司文件填寫《廢止申請單》，