地產公司設計部管理制度匯編-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 位之間工作，組織召開設計討論會議，負責各階段設計成果簽收。u 設計部門內審：項目設計團隊接收設計單位報送的設計圖紙，進行初判后由設計部負責人牽頭，組織部門內評審以確保設計上的可行性、合理性及關聯設計專業間圖紙成果的匹配性。 設計部門內審完成后，設計部將圖紙發送相關專業部門預審。 各專業部門的書面預審意見，須經各專業的負責人簽字認可，代表各專業的最終意見方可反饋給設計部。 正式決策評審是綜合性的評審，從設計成果技術性和經濟性兩個方面展開。u 無后續設計階段的：設計部要求設計單位對《正式評審會決議》中問題提出解決辦法和完成時間，并與設計單位協商確定問題的解決辦法和完成時間。序號關鍵活動主責部門流程說明參與部門相關記錄1設計變更類型及原則1) 設計部 設計變更原則：u 權力限制原則：公司對設計變更及工程指令的下發、審批、簽證結算實行嚴格的權限審批，超過權限范圍的簽字一律無效。 設計變更審核論證：1) 《設計變更審批表》統一由設計部發出，發出前由工程部先確認施工狀態，評價設計變更內容的施工可行性；設計部對設計變更技術可行性進行初步判斷，并與專業工程師確定設計變更類別。 項目公司總經理根據設計變更的性質進行判斷是否需要走綠色通道。 隱蔽工程和事后無法計算工程量的變更，必須在覆蓋或拆除前 確認，應使用拍照等技術手段作為依據；土方工程的變更，必須提 供土方施工前后由四方簽字蓋章確認土方方格網圖5現場簽證確認成本部 設計變更完成確認后，由施工單位發起《現場簽證申請單》，提交監理單位和工程部審核。2） 工程部：對簽證內容以及工程量進行確認關于設計變更、工程指令及簽證的協議6設計變更統計與資料整理設計部 所有設計變更資料應進行統一連續編號 ，并由工程部按“專業類別合同類別”的標準進行編號，以實現變更的專業分類統計。特別地，對設計部例會上提及的，需進行跨部門溝通的事項，由設計部門負責人牽頭協調。與該設計單位合作結束后，過程交流溝通文件統一歸檔管理。各階段設計任務書編制時，各部門在提供資料前，需經部門負責人確認后提供，對提供資料準確性負責。，報設計部負責人進行審核。四、設計圖紙管理辦法明確項目設計圖紙的規范管理，保證項目各階段設計圖紙的完整性，保障項目施工的順利實施。各項目經審批通過的圖紙由項目建筑師（項目設計主管）進行匯總和審核、整理，并將審批整理通過的圖紙交由部門資料管理專員，并進行雙方簽收確認。經設計部內部討論后，按照評估的內容及【項目設計總結編制指引】的要求,項目建筑師負責編制【設計后評估報告】，由設計部經理審核，交主管領導審批。（主要是表格和電話調查），設計完善的回訪表格，并對結果進行分析、統計與總結。對采光、通風和觀景關系的需求，對視現象在不同部位的心理接受距離。對家具布置的需求。：對裝修的需求。對智能化與安全防范設計的需求。、質量要求。附件3： 項目設計單位入圍審批表 項目名稱設計階段招標方式推薦單位名稱資質等級項目設計部意見:（設計部負責人）項目公司意見：（招投標監管小組、項目公司分管領導）項目公司總經理意見：公司設計管理部負責人金額大于50萬元公司招投標監管中心意見公司設計分管領導審核意見附件4：公司設計單位入圍審批表 項目名稱設計階段招標方式推薦單位名稱資質等級設計管理部負責人意見: 公司紀檢監察部意見：公司設計總監意見：公司設計分管領導意見：方案定稿附件1：重點項目方案定稿審批表 項目名稱項目所屬單位設計單位設計階段主要方案指標方案特點闡述公司設計管理部意見：項目總經理意見：公司設計總監意見：公司決策委員會審核意見：公司總經理審批意見：備注：設計成果見附件附件2：標準項目方案定稿審批表 項目名稱項目所屬單位設計單位設計階段主要方案指標方案特點闡述項目設計部意見：項目設計分管領導意見：項目總經理意見：公司設計總監意見：公司決策委員會審核意見：公司總經理審批意見：備注：設計成果見附件材料選型管理: 設計變更管理 項目名稱　　合同名稱合同總價（元）申請部門　申請資金用途收款單位名 稱:開戶行:帳 號:付款事由　本次獎勵（元）本次罰款（元）項目公司申請部門經理 項目公司財務部經理 項目公司申請部門 分管領導 項目公司財務分管領導項目公司總經理審批意見 項目設計類合同資金審批表（適用于按合同條款支付）項目非工程類合同資金審批表（適用于超合同條款支付）項目名稱ERP訂單編號合同名稱合同總價（元）申請部門申請資金用途超付理由： 累計已付金額（元）本次應付金額（元）本次超付金額（元）本次需付金額（元）經辦人項目公司經辦部門、財務分管領導意見項目公司總經理意見公司專業線部門負責人意見公司財務管理部負責人意見公司專業線分管領導意見公司財務分管領導意見公司總經理審批意見意見 公司設計合同評審表項目名稱經辦人提報時間合同名稱單方目標控制指標目標成本合同編號單方實際指標合同值公司設計管理部、合約管理部、財務管理部負責人、法律顧問意見：公司設計總監意見：公司設計分管領導意見：公司總經理意見：公司合同資金審批表申請單位（申請人）： （公章）項目名稱訂單編號合同名稱合同總價（元）申請金額（元）申請資金用途本次獎勵（元）本次罰款（元）服務確認 （產值）本次金額（元）本次憑證編號累計金額（元）付款申請本次金額（元）大寫：小寫累計金額（元） 經辦人公司經辦部門負責人公司財務管理部負責人公司經辦部門分管領導公司財務分管領導公司總經理審批意見附件7：公司非合同資金審批表項目名稱　項目編號申請部門 收款單位名 稱:開戶行:帳 號:付款事由　成本科目編號 付款金額(元)大寫: 小寫:經辦人公司經辦部門負責人公司財務管理部負責人公司經辦部門分管領導公司財務分管領導公司總經理審批意見注:本表適用于本部行政及日常資金支付及物資采購等無合同付款審批；工程報建等無合同款項支付；以及項目銷售類代收代付款項、客戶房款資金付款審批。景觀設計操作指引按照《五礦地產景觀設計操作指引》執行。標準裝修的基本內容和重點裝修內容。對電梯運行方式的需求。：對立面風格的需求。休息設施布置是否合適、數量是否足夠。為表達概念而設計出來的眾多場景或細節是否符合“以人為本”的設計理念。項目銷售代理工作結束后，要求代理公司提供工作總結報告，其中的設計管理總結內容提供給設計部。，編制書面初評意見，設計部經理審核。對于重點項目主體概念/規劃方案/單體方案/擴初設計任務書、景觀方案設計任務書、裝飾方案設計任務書由本部規劃設計部編制發起并推動主體施工圖設計任務書、景觀施工圖設計任務書、裝飾施工圖設計任務書由項目公司設計部編制發起并推動。3) 根據《項目設計專項計劃》，在項目設計正式啟動前，編制《項目設計資料移交清單》；4) 與設計院進行對接，根據清單進行項目設計資料交底，并做好資料的簽收登記。項目設計階段：1) 各專業主責設計師負責與對口設計單位的過程交流溝通，交流可以采用設計交流會的方式，也可以采用電話、傳真及設計聯系函的方式。設計部門內部例會建議每周召開一次，例會要點如下：1) 會前準備：項目設計團隊總結、整理本項目設計工作進度，及需部門層面協調的問題，形成報告后提前報送設計部門負責人。結算時以成本部備案的原始工程經濟簽證單作為工程造價審核的依據。1） 工程部門：