工程建設管理制度-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 。由工程副總批準實施。 設計資料的管理由設計部資料員負責(一)(四)涉及到項目總工期的相關工期簽證須報工程副總批準。第十三條(二)由項目部提議評定等級，報工程管理部經理批準。 工程安全管理 工程項目安全管理由項目經理組織各專業主管負責具體落實。 督責承包商建立安全保障體系，保證文明施工，嚴格遵守公司相關的項目現場《施工用水用電安全管理規定》和地方政府的相關安全文明施工現場管理規定。第二十二條相關經濟簽證項目部簽認后，必須在二日內交發預算部，預算部根據簽證事項不定期現場復核。 第三十三條應對措施由工程管理部經理組織制定，項目經理負責具體落實。第三十八條第四十條乙供材料（或甲指乙購材料）進場后，物資部可定期或不定期對進場材料進行抽檢，核查乙方采購材料與物資部核定價格材料是否吻合，如發現問題，應及時知會項目部，項目部須按物資部核查意見進行處理。第四十三條第四十五條第四十九條監理在七個工作日內審核完畢報項目部。有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關的工程竣工驗收手續。作為結算依據的竣工圖須由項目部相關主管復查，項目部經理審核，報工程管理部經理批準。(一)可用于公司內部和與承包商之間的文件傳遞。 停工令：出現下述情況之一，即應督責監理簽發停工令(一)工程例會：(一)會議紀要須報工程管理部經理備案。 第七條(二)工程施工，包括工程總承包和分包工程，具體包括：1.(三) 機電設備工程，包括電梯工程、空調工程、泳池及廚房設備工程等。根據工程特點，可以不設標底，進行無標底招標；編制標底的，標底編審過程和標底必須保密。(二)審批流程：經辦人—部門經理—主管副總—總經理。第十七條(三)供配電工程、凈化水工程、智能化工程、涉及安裝的機電設備等分包工程開標參加人員：設計部主管副總工程師、物資部、預算部、造價審核部、工程部等相關人員。其次，工作小組相關成員就標書的相關商務報價結果進行分析說明，并解答領導小組的詢問。設立招標小組：公司設立招標機構，主要包括招標領導小組和各專業工作小組。 材料及設備品牌的確定：由工程管理部或設計部提交材料的技術指標、外形規格、色彩等要求，物資部組織選定材料品牌，并提供材料樣品，報設計部或工程管理部確定。第二十八條 評標與定標：(一)領導小組組長負責組織召集領導小組成員和工作小組參加評標專題會議，評標會議分技術評議和商務評議兩個議題。工作小組組長指定一名工作人員列席評標會議，負責工作小組的評分統計和領導小組的表決統計，并作會議記錄。 招標過程中要求保密的內容：（一）參加投標的投標人名單；（二）投標書的商務條款；（三）商務談判的內容、策略和計劃安排；（四）公司評標會議的內容和決策意見；（五）工程招標設有標底，標底的編審過程和標底；（六）可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。第七節 歸檔管理第三十五條第三十七條 第二條第四條 編審人員：(一)編審人員應遵守國家和省、市建委指定的職業道德標準和行為規范，嚴格遵守保密制度，對編制、審核質量和成果負責。(二)標底編制、審核的依據：招標文件或編制技術文件、設計圖紙及說明、招標答疑會議紀要以及國家、省、市頒布的概預算定額、費用定額、技術規范和有關規定。(三)編制階段的落實：預算部落實編制過程中相關的具體事宜，必須全過程的跟蹤編制情況，協調解決編制單位提出的問題。建設工程竣工驗收完畢后三個月內（或按合同規定的期限內），由承包單位向工程管理部提供完整的工程結算資料。審核方法:審核方法有事后審核和跟蹤審核兩種辦法。 合同文本由相關部門自行擬稿，應盡可能參照使用標準格式合同范本，同時結合本公司和建設項目的實際情況，確保合同內容的完整、嚴密和有利。合同談判應由相關部門負責組織實施，經招標確定合作方的合同談判，應由原招標經辦部門負責組織實施。第五節 合同簽訂第十六條 物資采購合同：，物資部必須辦理零星物資和苗木價格審批手續，以此作為付款依據。 涉外合同、重大合同（設計合同、監理合同、物資采購合同、機電設備合同；單體工程、分包工程，其合同價超過500萬元的），合同簽訂部門必須加簽常年法律顧問的法律意見，并報集團投資發展部備案。有關部門在合同履行中，遇履約困難或違約等情況應及時向公司主管領導匯報，必要時通知法律顧問。未按規定簽訂合同的；(二)第二十八條第三十二條經辦部門和財務管理部門需要設立合同臺帳，及時反映各階段合同履行情況，做到款項收付一事一計，互相核對。本章所指的物資采購包括建設工程中所有甲供物資的采購和乙供物資的管理。甲供和乙供物資清單確定：預算部在工程實施前，結合設計文件和圖紙，提交工程中所使用的大宗材料設備清單（包括材料設備的品種、規格和控制性數量），由總經理組織召開會議討論確定甲供和乙供物資的范圍。材料設備品牌的確定：由設計部和工程管理部提交材料設備的技術指標、外形規格和色彩等要求，物資部組織選定材料設備品牌，并提供材料樣品，報設計部或工程管理部確定。 根據工程建設的需要，按照物資采購的計劃安排，物資部經理負責組織材料設備的采購。苗木采購時，園林副總工程師現場確認苗木形式，并與物資部主管共同確定價格，并按甲供物資價格審批表形式報批。 甲指乙購物資由物資部組織，按甲供物資的采購流程，選擇確定采購價格和供應商。乙購物資的品牌或樣品由物資部會同設計部、工程管理部共同確認并封樣，作為材料進場驗收的重要依據。（三） 乙供物資價格審批流程：承包單位——監理公司——工程管理部——物資部——預算部——物資副總——總經理第二十條第六節 甲供材料設備的供應第二十四條第二十七條如需檢驗或試驗，則按材料設備檢驗及試驗的有關規定執行。可以降級使用的材料設備，須經設計部或工程管理部同意，報工程副總批準。(三) 合同簽訂后，材料設備已生產出來或材料設備已運到工地，物資主管與供應商聯系退貨，無法退貨的，則視責任情況經物資部經理簽署意見后，報物資副總批準處理。2. 物資付款程序：物資部經辦人——物資部經理——預算部經理——財務經理——物資副總——財務副總——總經理（付款50萬以下）——董事會代表（付款50萬及50萬以上）第三十六條 物資部資料員負責各種往來文件及合同的分類、協理、歸檔、發放，負責各種材料樣本的整理、歸類，并負責材料樣品的保管。第四十三條第二條 物管技術部負責與投資公司相關部門或協作單位的工作協調；參與新開項目的設備系統及園林工程的方案論證、前期介入等工作。第八條 負責與投資公司各部門及相關協作單位的工作協調。第四節 巡檢、巡查制度第十四條 各工程師制定每月工作計劃→部門經理簽字→報公司。第二十一條 維修責任人→報物業維修部處理（疑難問題同時報相應專業工程師）分析發現投資及物業公司內部無法解決→專業工程師立即電話報告經理→借助外部支援→反饋處理結果并填寫事故單→專業工程師確認簽字(事后補發物管聯系單或工作指令單)→經理簽字→報公司同時資料員歸檔。第十八條 特殊情況下設備運行異常（維修責任人匯報或專業工程師在例行巡檢發現投資及物業公司內部無法解決）專業工程師立即電話通知相應協作單位（事后補發物管聯系單或工作指令單）并向經理匯報→借助外部支援→反饋處理結果→專業工程師確認簽字→經理簽字→資料員歸檔備案。第三節 外部合作支援體系第十一條 電氣：借助工程施工及管理與智能化公司、電梯安裝、維修等單位在保修期結束后簽訂有償維修協議及配電房代管協議——資料員歸檔。第二節 物管技術部工作職能第四條 負責物業公司各管理處所有土建維修、配套設備系統維護指導及園林景觀等方面的技術管理工作，確保設備正常運行及園林景觀效果的整體把握、控制。第十節 物業維修管理第四十二條由項目部出具詳細情況說明，經物資部經理及物資副總同意，報總經理批準后才能辦理入庫及沖帳手續。4.根據現場情況，由物資部在征詢工程管理部意見后，可在承包商之間進行甲供物資的調撥，由物資部開具物資調撥單，經雙方簽字后，轉回物資部調帳。 合同簽訂前，按規定重新辦理。材料數量減少分以下三種情況：(一)第三十一條第二十九條 第二十五條（三）、景觀材料：苗木：提前15天；景觀石材：普通規格板提前45天；弧形及異型板提前60天；到貨期安排在每年12月－2月份的北方產地的石材，提前90天；芬蘭木、南方松：提前60天；其它景觀材料：提前15天。 由物資部批價的乙供物資，由項目部督責承包商按照公司要求的表單形式申報，報價必須注明該物資詳細的使用時間、部位，品種、材質、品牌、規格和數量。承包商必須嚴格按物資部核價認定的品牌或樣品采購，各類乙購物資必須由物資部審批價格后，承包商方可采購。（五）采購金額小于3萬元（含3萬元）的材料設備，物資部從《合格供應商一覽表》選擇一家供應商報價或從市場直接采購。考察完成后由物資部提交《供應商考核及評估表》，經總經理批準后，將合格的供應商列入《合格供應商一覽表》。第九條第六條公司定期對合同管理工作進行考核，并逐步將合同文本質量、合同履行情況、合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。合同作為公司對外經濟活動的重要法律依據和憑證，有關人員應保守合同秘密。由公司檔案管理員負責整理、歸檔、編號。合同變更后，合同編號不予改變。有關部門收到對方要求變更或解除合同的通知，必須在三天內向公司主管領導匯報，必要時通知法律顧問。第三十一條合同履行過程中有關人員應妥善管理合同資料，對工程合同的有關技術資料、圖表等重要原始資料應建立出借、領用制度，以保證合同的完整性。合同依法訂立后，即具有法律效力，相關部門應充分理解、熟悉合同，然后嚴格履行合同。具體流程如下：(一) 工程前期合同審批程序：工程前期部經辦人——工程前期部經理——預算部經理——財務副總——總經理——董事會代表(二)第十九條(二)第十二條 合同的主要條款和內容必須符合法律法規，當事人各方的權利和義務必須明確，文字表述清楚準確。對于合同標的沒有國家通行標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。建設工程預、結（決）算檔案包括招標文件、預算書（標底）、投標文件、承包合同、結算書以及雙方確認的與預、結（決）算有關的變更單、簽證單、協議和備忘錄等資料，全部由預算部負責整理、歸檔、編號。 除以上人員簽字外、主管副總5萬元以上 項目部、預算部1－5萬元（含5萬元）第六節 核價管理第二十一條(四)嚴格按合同附件（經甲方審批的施工圖預算、標底或投標文件）的內容逐一對照審核結算單價和計算方法。第五節 結（決）算管理第十六條(一)根據需要，若標底需委托咨詢機構或專業人士個人編制時，預算部須說明理由，以申請報告形式報公司審批。對重要的技術或疑難問題經造價審核部確認后，以申請報告形式報公司審批。第十二條 工程項目在實施前，必須依照本辦法進行標底編制、審核。2個及2個以上單體工程：。第九條超出當地建委頒布的建設工程施工招標標底編審管理實施辦法的有關規定范圍的，將視為工作質量差錯，記入當月工作考評。 編審機構：建設工程預、決（結）算，由預算部具體組織實施，造價審核部對標底、結算進行審核。第五條第三條第六章 工程預、決（結）算管理第一節 概述第一條 第三十六條 保密的對象包括所有投標人、公司內外與本招標工作的無關人員。第三十條其次，工作小組相關成員就標書的相關商務報價結果進行分析說明，并解答領導小組的詢問。水電材料開標，設計部主管副總工程師須參加。 調研、考察：由相關招標工作小組組長負責組織實施，完成后向招標領導小組提交書面考察報告。(二) 審批流程：物資部經辦人——物資部經理——物資副總——總經理。第五節 物資采購招標程序第二十一條工作小組組長指定一名工作人員列席評標會議，負責工作小組的評分統計和領導小組的表決統計，并作會議記錄。評標與定標：領導小組組長負責組織召集領導小組成員和工作小組參加評標專題會議，評標會議分技術評議和商務評議兩個議題。預算部經辦人員對開標結果進行記錄并及時報送招標領導小組。開標：(一)開標工作由招標工作小組組長組織安排。投標單位的確定與發標： (一)根據提交的考察報告，由公司領導小組成員討論確定符合條件的投標單位，原則上每個項目的潛在投標單位不少于三家。建立合作單位資料庫相關部門須建立由公司認可的合作單位名冊和資料庫，進行分類管理、定期評價與更新；第十一條或公司委托專業機構操作。2.3.第三節 招標的內容和方式第八條 因施工安全、質量的控制需要，須及時做出變更的；(三)(四) 會議由工程監理總監主持召開。 承包商無合作誠意，拒不服從管理；項目部連續停工權限不超過72小時，同一工程累計停工權限不超過合同工期的百分之五的時間；停工令在72小時內由項目經理批準，超過72小時的，由工程管理部經理批準。(三) 綜合管理第五十八條 竣工驗收報告須報工程管理部經理批準。第五十二條第四十七條 上述簽字程序是物資部受理結算、財務