某廣場項目經理部分包管理制度匯編-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 效期到期前必須將報審后延期的資質證書報總包管理部轉質安部存檔。辦理入場許可證的條件：（協議）書或中標通知書或業主方的委托書（通知）。2二、進場須知16十、分包單位協調制度25十四、消防、保衛管理記錄：分承包商進場許可證由業主直接發包的分包單位必須辦理安監申請、支付安監費。，必須符合我項目和現行有效的各類法規、規范及文件要求，教材必須經我項目經理部審批，同時應做好培訓記錄，并報至項目總包管理部備案。未經考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產。分包單位的任何人員必須尊重總包、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。分包單位任何人無權更改施工方案和經我項目工程部批準的施工計劃。所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發，注意舉止行為；嚴禁在現場內大聲喊叫、打鬧。現場辦公室管理規定，并注明條件。（倉庫內布置圖報總包物資部批準）1堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目物資部要求進行標識。分包在道路上遺撒雜物，要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。如需修改方案或設計，由分包單位書面通知我項目技術部，我項目技術部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到我項目的書面確認后方可修改。項目經理部對周計劃進行考核，每周計劃完成率在90%以上視為合格，未完成需由總包管理部出具書面原因分析，并與項目相關責任人的獎金掛鉤。批準后的《專項施工方案》報總包管理部轉資料室存檔。 分包單位每周星期四上午9時以前必須將下周的進度計劃以及上周的完成情況、需解決的問題報總包管理部。 對于政策性調差簽證工作，分包單位應將各自分包工程內的可調差項目列清單、計算工程量報總包管理部轉經營部審核，審核后報監理、業主審批。 每周日下午四時，總包召開生產例會，各分包單位項目經理或項目負責人（項目經理的全權代表理人）必須準時參加。次處罰，缺席會議按100元/人 十一、函件處理規定我項目資料室統一負責對分包單位函件的收發工作。十二、安全生產管理為進一步加強分包隊伍的安全生產管理，保障分包隊伍人員在生產中的安全與健康，杜絕工傷事故的發生，根據本工程實際情況，特做以下規定：項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周項目總包部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業工長、專業電工、專職機械管理員等。項目經理部、分包單位應做好班前、班中、班后、節日前后的安全檢查，特別是作業前必須對作業環境進行認真檢查。1各分包單位進場人員沒進行安全教育，處罰50元/。，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。，沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章冒險作業者。 凡在2米以上高度施工作業，必須搭設腳手架。項目工程部在分包單位入場后分別移交各分包單位負責檢查、維護。，機械設備進場前通知項目經理部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現場。十三、臨時用電的管理規定為了貫徹國家安全生產的方針政策和法規，保障施工現場用電安全，防止觸電事故發生，促進工程的順利進行，特制定本規定。分包單位不配備專職電工的或專職電工人證不符的，由總包指定電工為其服務兩星期，指定電工的工資4500元/月由分包單位支付。如因設備“帶病”工作引發臨時用電設施損毀，由相關單位賠償一切損失并處以2000~5000元罰款。水龍頭損壞造成長流水現象，有關人員必須馬上通知水電維修。1安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，應配專職電工不少于2 名。1施工過程不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設作業棚，建造生活設施或堆放構件、架具、材料及其它雜物等。2每臺固定用電設備應有各自專用開關箱，必須實行＂一機一閘一箱一漏＂制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺以上用電設備（含插座）。 各分包單位要用總包材料時，必須提前到總包管理部辦理有關手續，否則對私自亂拿情況，總包發現后處以相應價值的五倍罰款。貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。木工車間（棚），應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應及時清理，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。如需用者必須由總包電工負責架設正式線路。，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有安全措施或方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不準施工，防火方案應經項目技術部審核批準后方可執行。員工丟失出入證后采取有償補辦。現場文明施工按區域劃分承包，項目經理部設置一個總垃圾站，由項目負責協調，分包單位承包區域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運至項目指定的垃圾站并負責清運出場。 分包單位對分包工程范圍內的“三寶”、“四口”、腳手架、臨時用電設施、垂直運輸設施、施工機具等的安全防護工作負責，總包負責公共部位的安全防護工作，并對分包范圍內的安全防護工作進行檢查、協調監管，分包單位應服從總包的監管。如相關區域被部分占用，不得擅自挪移或壓放在其他單位的材料、機具上，可提前書面通知總包管理部進行協調處理。，應保證施工區域內的清潔工作，并做到工完場清，活完腳下清（一天工作完成后，施工區域內的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。復檢報告報總包管理部轉資料室備案。1分包單位必須加強員工的質量教育，教育內容、教育記錄報總包確認，牢固樹立創優意識。1分包單位質量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查，配合我項目總包管理部和質檢部的驗收工作。為保證工程質量、工程進度，維護現場文明施工，減少返修、返工作業，控制工程成本，特制定本管理規定。如有有效證據證明損壞部位由確定的其他施工單位造成，受損單位應及時提供證據以及修復、返工預算報總包、監理、業主審核確認，確認后的費用由責任單位賠償。各單位施工組織時應考慮成品、半成品保護問題，其施工順序、與相關單位交叉作業順序應有利于成品、半成品保護工作，如作業計劃中只考慮本工序施工便利，導致下道工序施工無法有效對上道工序的成品、半成品進行保護，則下道工序對上道工序成品、半成品的損毀由上道工序施工單位自行修復、返工，費用自理；如下道工序未能在合理的時間內插入施工，上道工序可按計劃自行完成，由此導致下道工序對上道工序成品、半成品的毀損由下道工序承擔一切責任。本規定就食堂、宿舍、辦公室等區域的管理做出下列具體規定。，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統計張貼并上報，經確定后的住房方案不得自行調整。，禁止長明燈。，防止蚊蠅滋生。，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。―住人較多的大宿舍中應設專職保潔員，定期清掃，保持環境衛生。各項規定，禁止加塞、打鬧，違者罰款50元/人、次。總包保衛人員與分包值守人員有責任相互協助，共同對整個工地進行保衛。分包單位進場后應全面檢查作業面情況，對上道工序已完成的成品、半成品對本道工序施工作業的影響有一個了解，據此將對上道工序的保護措施編入《成品、半成品保護方案》。方案延期上報，按200元∕天處罰，如1個月內仍不上班，總包有權責令停工整改。 1在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經我項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工所造成的一切損失自負。1本項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。 施工過程中出現的不合格品不得擅自處理（返工除外），必須報總包管理部及監理單位，由各參建方協商處理。分包單位施工前完成深化設計圖紙、施工組織設計、專項施工方案，施工過程中嚴格按上述文件施工，接受總包管理部和總包質安部的過程檢查及控制。，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內，保證現場內環境整潔，道路暢通，否則對分包單位罰款1000元/次。 分包單位應制定切實可行的消防管理制度，在自行施工區域范圍內配備滿足消防要求的消防器材，自行施工區域范圍內動火手續可內部審批，在交叉工作區域內動火必須報總包管理部，經總包管理部協調批準后方可動火。 分包單位進場后二十天內應編制自行施工范圍內的《臨時用電施工組織設計》并報總包管理部轉安裝部，由安裝部根據各分包單位的《臨時用電施工組織設計》編制整個現場的《臨時用電施工組織設計》，并報監理、業主批準，批準后資料交資料室轉發各分包單位。卡一經丟失，當事保安人員要賠償20元/張工本費。十五、出入證管理制度因施工現場周邊環境較為復雜,為防止一切不安全因素的發生，項目經理部將對本工程進行嚴格有效的出入證管理。現場必須設臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍3米內不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。、木工車間（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。、做飯。1重大節日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目總包管理部備案。外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到警衛室辦理來客登記，值班警衛經請示允許后方可放入。對施工現場用電設備嚴格管理，發現問題及時解決，保證施工的正常用電。現場內所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于30Ω。，保護零線和開關箱，發現問題，及時報告解決。1必須建立施工現場臨時水電管理檔案，由安裝部及各分包單位專職電工負責其建立與管理工作。造成損失的由其賠償并處以2000~5000元罰款。臨時用電設施不符合規范要求的，總包可處200~1000元罰款，責成暫停使用并立即整改。各電箱設門、設鎖、編號，注明責任人。關鍵部位如電梯井、*，應根據項目經理部要求設置水平安全網和防護欄桿。，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目總包部，由總包部轉交質安部。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期，盡快進行整改。分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。 施工過程中臨時出現的重大問題、政府相關部門下達臨時任務，總包有權提前半小時召開協調會，通知人為總包管理部或辦公室。 每周監理召開安全生產列會，各分包單位安全主管或全權委托代理人必須準時參加。